Bloga

20 Jan 2017

3 Essentials puntuak saihestu IT proiektuaren hutsegitea

Zereginak maiz aurrekoak dira, hainbat pieza ditu eta barnean dauden zailtasunak transmititzen dituzte. Egia esan, hedatzen ez badira, beharbada, behar dugu. Denbora luzea egiten ari gara eskaera egiten dugun neurrian, gutxiago eta erritmo azkarragoa lortzeko. Berriro ere, gure ahaleginak emankorrak dira hauspape hauetakoren batengatik.

Gako osagai askok arrisku-lorpenari gehitzen zaizkio, baina funtsezko hiru elementu sortzen dira: bazkide ezagunak diren frogak eta azterketak, sinesgarria den komunikazioa eta beharrak bereiztea, bazkideen desioak eta lanaren maila.

Laguntzaileak

Bazkideek eragina izan dezakete edo eragina izan dezakete arrisku-aukeran, mugimenduan edo emaitzetan, edo, funtsean, eragina izan dezakete. Eragina edo ikusi efektua positiboa edo negatiboa izan daiteke naturan.

Enpresa gehienek bazkide kopuru zabala dute. Bazkide guztiek aitortzen dute proiektuaren lorpenaren jaurtiketa. Interesa dutenak, interdependentziak, inpaktuak, inklusio potentzialak eta etorkizuneko eragina izan ditzaketen datu garrantzitsuak ziurtatu eta berrikusi beharko zenituzke, venture-en definizioan, exekuzioan eta azken emaitzetan. Datuak eskuratzearen ondoren, kideak bere atributuen arabera bereizten dira. Horrek guztiak bazkide guztiei aurre egiteko sistema bat eraikitzea eskatzen du. Gako konexioetan oinarritutako kontzentrazio zabala oinarrizko lorpena lortzeko asmoa da.

komunikazioa

Nolatan desioak kontrolatuko dituzu? Komunikazioaren bidez. Guztiz kritikoa da komunikazio oso bereizgarria antolatzea pertsonalizatua venture eta bazkideetara egokitzeko.

Oinarrizko intuizioaren zati bat ikasten ari da ikasten. Proiektuen Kudeaketa Institutuak (PMI®) frogatzen du zuzendaritza-enpleguaren enpleguaren ehuneko 90 komunikazioa dela, izan ere, ez da oraintsu aipatu beharrik. Komunikazio legezkotasuna sintonizatzen da, txostenak aztertzen ditu, txostenak sortzen ditu, datuak biltzea hasten da ondoren, hurrengoan, eta abar. Horretarako behar bezala, komunikazio administratiboaren inguruan antolatu behar duzu. Horrelako antolamenduak ekoiztea sei galderatan banatu daiteke, etengabe galdetu behar direnak: Who, What, When, Where, How eta Why?

Esate baterako:

  • Nori eman beharko litzaioke?
  • Zer eman behar da?
  • Zer gertatu behar duen puntuan?
  • Non behar du gertatu?
  • Nola gertatuko da?
  • Zergatik gertatu behar da?

Zabaldu eskakizunak, partaideen itxaropenak eta lanaren esparrua

Zure negozioa hasi baino lehen, ziurtatu helburu, helmuga eta aurrebaldintza guztiak zehaztu dituzula. Beharrezkoa den argitasuna lortzea eta bazkide garrantzitsuenen erosketa azkarrak premiazkoak dira. Neurri hauek, helburuekin, helburuekin eta emaitzekin batera, amaituko diren lanak eta zure negozioaren bizitza osoan finkatuko dira. Ahal izango balitz bezala, ahalegin handirik ez duzula lortzen saiatzen ari zarenaren ulermen sendoa hasten ez baduzu, ez duzu irudimenaren edozein zatitan hasiko.

Kezkagarria izango da, baldin eta ezinezkoa bada, bazkideen ikuspegitik aurreratzea, beren adigaiaren eta desioen inguruko argitasunik ez badago. Hori dela eta, bazkideak bereizi egin behar dira, eta beren desioak denboraren arabera diseinatu dira, arrisku-bizitza zikloan zirkunstantzien arabera espero daitekeen moduan.

Hiru urrats garrantzitsu mantenduz: aitortzen duten froga eta analisi sindikalak, sinesgarria den komunikazio bat sortzea eta erabiltzea, eta prebentziozko proiektuen bereizgarri bereizgarria, bazkideen desioak eta lanaren neurria zehaztea. eta exekuzioak izugarri hobetzen du aurrera egiteko ahalmena.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!