Bloga

7 Apirilaren 2017

X ITZUMENAK IT Skills Frameworkak hedatzeko urratsak

/
Posted By

New #IT gaitasunak beharrezkoa da berrikuntza garatzea hartzea aurreikustea, adibidez, programazio baliabideen administrazioa, administrazioa, prestazio maila administrazioa, eta abar. Galdera da, "Zure IT ordezkariek modu egokian prestatuta eta behar bezain kualifikatua hobekuntza berritzaileen adopzioa, ezarpena, kontsumoa eta administrazioa areagotzea? "

IKT gaitasunen egitura bat bidaltzea ez da kontuan hartzen ekintza bat, erantzukizuna, antolaketa eta aktiboak hartzen dituelako. Azkenean negozioaren inbertsioaren itzulera orokorra (ROI) lagunduko du. Horretarako, berrikuntza zaharkitua mantentzeko kostuak antzekoak direla pentsa dezakezu. Berrikuntza obsoletoa azkenean zabaltzen da Jabetza osoaren kostua (TCO), agian, erabilera operatibo handiagoak (OPEX) eta jaitsi egin da net present esteem (NPV).

IKTen trebakuntza-esparruak bidaltzeko lanean diharduen nire inplikazioari buruz pentsatu ondoren, prozedura sartu dut zazpi urrats garrantzitsu edo potentzialki. Aitortu beharreko gauza inpertsonal hau prozedura iteratiboa da; horrek esan nahi du ekintzak ez duela zazpigarren urratsa amaitzen. Erakunde baten barruan etengabeko aldaketak ezin du iraungirik. Modu horretan, antolakuntzak denbora asko beharko luke pentsatzen nola IT tekniken multzoa negozioaren norabidearen norabidean egokituta geratzen den. Zazpi etapa bakoitza xehetasun gehiago nabarmentzen dira azpian.

Zazpi urratseko prozesua

1 pausoa: Erakundearen zuzendaritza ezinbestekoa zehaztu.

Garrantzitsuena, antolakuntzaren gako erabakitzailea erabakitzea da negozio eraldaketaren ardatza. Zer da etorkizuneko egoera? negozioa antza? Zer da gaitasun teknologikoak? Beharrezkoa al da enpresak bere etorkizuneko egoera betetzeko? Zer dira negozio-bazkideak IT erakundeetatik aurrera? Ohikoena da erakunde espezializatuen ikuspegiak eta itxaropenak hautemateko unitateen itxaropenak direla eta. Hasierako pausoa enpresaren gakoaren norabideari buruzko argitasuna biltzea da.

2 pausoa: gaitasun egokiak edukitzeko esanahia ulertu.

Gaitasun egokiak edukitzeko esangura aitortzen da negozioaren ROIa bultzatzea, bazkideei laguntzea eta negozioaren ezinbesteko norabidea indartzeko IT erakundeak indartzea. Denbora egokian trebetasun egokiak edukitzea IT erakundeak enpresa eraldaketa egiteko gaitasun berritzaileak besarkatu, eguneratu eta mantentzen ditu. Gaitasun egokiak edukitzea gaitasun teknologikoa baino ez da. IT trebetasunen esparruak bidaliz gero, profesionalek etengabeko elkarrekintza izan behar dute espezialitate-unitateekin, negozio-helburuak eta teknika ulertu eta bezeroen oinarria eta itxaropenak ezagutu. Trebetasun delikatuak, adibidez, komunikazioa, negoziazioa, bazkideen administrazioa, hedapen administrazioa eta bezeroen arteko harremana administrazioek aurrerapen garrantzitsuak nabarmentzen dituzte.

3 pausoa: Egin trebetasunak behar dituzten karakterizazioa egiteko dedikazioa.

Bidalita badago IT trebetasunen esparruak, antolakuntzako maila guztietan existitu beharko litzatekeen dedikazioa, babes ofizialetik eta kausaren txapeldunentzat, gizabanako guztien arteko elkarrekintzaren komunitatearen ekintzan beharrezkoa den nortasuna. Ezinbestekoa da gogoratzea IT gaitasunak egitura hobekuntza antolakuntza eta lanbide mugimendua da, eta ez da exekuzio administrazioko ekintza bat. Prozesuan eskatzen diren pertsonek ustekabean murgilduta sentitzen duten aukerarik ezean, oparotasuna bermatzen saiatzen ari dira. Egin beharrekoa zuzenean lortzen da IKT gaitasunen esparruak transmititzeko aldagai nagusiak. Erakundeek aldizka beren gaitasun trebetasunen esparruak transmititzen dituzte, ekintza extrakurrikular gisa ahalegintzen baitira, eguneroko ariketak koordinatuz. Lortutako lorpen-aldagai garrantzitsu bat da pertsonek beren denbora-tarte jakin bat ematea, IT sistema bat bidaliz konpromisoa hartuta.

4 pausoa: beharrezkoak diren trebetasunak identifikatzea.

Aurrerapen horrek gander bat hartu behar du antolakuntza barruan eskatzen diren enplegu zatietan, lurralde funtzional desberdinetan zehar. Garrantzi handiko gaitasunak aintzatestea ahalbidetzen dio erakundeari gaur egungo egoera ebaluatzeko eta etorkizuneko egoera ezartzeko. Oro har, jakitun denez, okupazio bereizgarriak asko eskatzen ditu gaitasunak, nahiz eta progresio horretan funtsezko hiru edo lau zentro trebetasunetan oinarritzea kritikoa dela. Progresio hori okupazioaren zatietan oinarritzen da, eta ez dira erantzukizun multzoak bezainbeste. Erakundeek behin eta berriro izaten dute egoera zorigaitzean itsatsita dagoenean enpleguaren zatiak eta enplegua duten pertsonen lanak egiten dituztenean. Etorkizuneko estatuaren lana lanaren zati eta trebetasunak bereiztea, gaur egun enplegu-zati horietako biztanle orok deszentratuta egon behar da. Laneko osagaiak modu bereizgarri eta dinamiko bat eskaintzea ahalbidetzen du jendeak maila batetik bestera abiatzeko, hurrengo aldera edo albo batera mugitzeko, eremu funtzionaletan gurutzatuta.

5 pausoa: trebetasunen prestaketa ebaluatzea.

Etorkizuneko estatuko lanak behin eta berriz bereizten direnean, ondorengo pausoak erakundeko pertsona kopuruaren gaitasunen erabilgarritasuna aztertzea da. Gogoan izan: aurrerapen profesionalaren mugimendua da, ez exekuzio administrazioko ekintza bat. Jendea trebetasunak desberdinak bereizteko eta hobetzeko lanbide irekien fasea ezartzen du. Sinesgarria den trebetasunen ebaluazioek maila pertsonal funtzionalaren barruan trebetasun zuloak aintzat hartu behar dituzte eta, azken batean, IT erakunde osoarekiko.

6 urratsa: zubi-maila hesiak.

Orain jendeak hobekuntzak egin eta beharrezkoak diren gaitasunen arabera egokitutako planak prestatzen ditu. Beharrezko trebetasunen hautemateak hautemateko aukera ematen du erakundeari ahal den neurrian hobekuntza eta ariketak prestatzeko, eskala ekonomiak hedatzeko eta gastu planak prestatzeko. Gaitasunak beharrezkoak diren egoeran daudenean, honek aukera ematen die erakundeari zer gaitasun berriak lortu behar dituzten pertsonen kontratazio edo kontratazioan. gaitasunak.

7 pausoa: funtsezko trebetasunak mantentzea.

Hau trebetasun zuloa mugatzeko prozesu iteratiboaren hasiera da. Jendeak trebetasun berriak lortzen dituelako aurrerapen eta ariketak prestatzen dituelako, beraiek berrikusi ahal izango dituzte. Negozio eraldaketa erakundeengan bizirauteko ezinbesteko bihurtzen ari den bezala, teknika bera egingo da eta bere egitura, forma, antolaketa-egitura, etab. Berritzeko aldaketak behartuko ditu. Horregatik, informazioaren teknologiak erabilgarritasun giltza erabilgarritasuna ebaluatzeko jarraitu behar du. Antolakuntzak aurrerapen hori lortu du IT trebetasun sistema bat igortzen denean, inbertsio gehienak orain arte eginak izan dira.

IT erakundeek negozioaren gakoaren norabidea sendotzeko ezinbesteko trebetasunak dituztela bermatu behar dute. IT gaitasunak sistemaren bidez transmititzea aukera ematen die IT erakundeei beren erabilgarritasun maila erabakitzeko, hesiak sortzen dituzten eta zulo horiei buruzko egitura bat eraikitzeko. Berrikuntza bezalakoak, IT gaitasunak mantentzeko sistemak enpresarentzako pizgarri batzuk eskainiko ditu, berriz ere mantenduz gero, trebetasunen hedapen handiagoa lortzen lagunduko du.

Utzi erantzun bat

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!