Bloga

HR-logo
12 Apirilaren 2018

Giza Baliabideen Kudeaketa

/
Posted By

Zer da Giza Baliabideak?

Helburuak

  • Erakundearen HRM-aren zati bat argitu.
  • Ezaugarri eta aztertu HRM ariketa nagusien zati bat.

Elkarte bakoitzak, erraldoi edo txikiak, negozioan eragina izateko finantziazio sorta bat erabiltzen du. Kapitalak dirua, aktiboak edo negozio baten ordainketa sortzeko erabiltzen diren produktuak sartzen ditu. Esate baterako, txikizkako kokapena erregistratzen eta inbentarioa erabiltzen du, aholku-enpresak programazio mugatua edo egiturak izan ditzake. Nolanahi ere, negozioek erakunde guztiek gauza bera egiten dute: gizabanakoek beren kapital-lana burutzea nahi dute. Honek kontzentrazioa egingo du edukien bidez: erlazioen gaitasunak eta gaitasunak erabiliz errenta adina.

Zer da HRM?

Giza Baliabideen Kudeaketa (HRM) gizabanakoak erabiltzearen aldeko bidea da, haiek prestatzen, ordaintzen, haiekin identifikatzen dituzten politikak sortzea eta haiei atxikitzeko prozedurak sortzea. Eremu gisa, Giza baliabideen kudeaketa aberastasun ugari izan ditu azken hogeita hamar urteetan zehar, gaur egungo erakundeetan zati garrantzitsuagoa emanez. Aurretik, HRM-k finantzaketa manipulatu zuen, urtebetetze-opariak aurkeztea ordezkariekin, antolakuntza-bidaiak antolatu zituen eta formak zehatz-mehatz aztertu ziren, egunaren amaieran, zuzendaritza-zati handi bat, betiere ezinbesteko zati bat lortzeko elkarteak. Jack Welch, General Electric-eko zuzendari nagusiaren eta zuzendaritzako zuzendari nagusiaren aurretik, HRM-ren zati berriaren osagaiak: "Ihes egitea topaketak eta urtebetetze-gertaerak eta zerrendatze-markoak ... Gogoratu, HRk egoera kritikoetan dauka, HRk egoera zorrotzetan bereizten du" (Frasch , et al., 2010).

Garrantzitsua da hemen arreta jartzea, eduki honen erreferentzien hasieran, zuzendari bakoitzak giza baliabideen kudeaketarekin identifikatzen duen zati bat. HR zuzendariaren titulua ez dugulako esan nahi du ez dugula ezer erreproduzituko, ezta HRM esleipenen zatirik ere. Esate baterako, ikuskatzaile gehienek langileen ordainsariak, inspirazioa eta mantentze lanak kudeatzen dituzte, ikuspuntu horiek HRM-ren zati bat baita kudeaketa osagaia. Horrela, liburu hau halaber ezinbestekoa da HR kudeatzaile bat izatea eta norberak negozio bati aurre egitea.

 

HRM-ren eginkizuna

Gogoratu HRMren hainbat elementu burutzen dituztela beste bulegoetako arduradunek, hau da, datu horiek ezinbestekoak diren arren, bokazio modua hartu arren. Gehien ohizkoak HRM erakundeetan jokatzen duen zazpi lehen zatitan banatzen dira. Hauek dira erantsitako segmentuetan.

Kontratazioa

Norbanakoek errands egin eta lan egin behar dute elkartean. Izan ere, baita makina modernoenak ere, oraindik gizakiak eskatzen dira. Ildo horretatik, HRMren konpromiso esanguratsuak langileak dira. Langileak kontratazio prozesu osoa biltzen du, kalte-ordaina jasotzen duen okupazioa aurkezteko. Langileen gaitasunaren barnean lau oinarrizko aurrerapenak daude:

Langileen plan baten hobekuntza. Antolakuntza honek HRM-k errenta nahien arabera lan egiten duen pertsona kopurua hautemateko aukera ematen du.

Kulturaniztasuna lanean diharduten politikak hobetzea. Lana kulturaniztasuna gero eta kritikoagoa da, gizabanako asko gehiago baitira langilean fundazio sorta batetik.

Erroldatu. Horrek barne hartzen ditu irekita dauden posizioak betetzeko gizabanakoak.

Determinazioa. Fase honetan, gizabanakoak bildu eta hautatuko dira, eta ordainketa-sorta egokia antolatuko da. Aurrerapena aurreratu egiten da prestatzen, mantentzen eta inspirazio bidez.

Lantokiko politiken aurrerapena

Elkarte bakoitzak elkartearen barruan arrazoizko eta koherentziak bermatzeko politikak ditu. HRM-ren okupazioetako bat politika horiek biltzen dituen hitzaldia eraikitzea da. Politiken aurrerapenean, HRM, kudeaketa eta funtzionarioek prozedurarekin lotzen dira. Esate baterako, HRM adituak ziurrenik estrategia edo antolamenduaren desberdintasunaren eskakizuna hautematen du, ikuspegiaren inguruko sentimenduak bilatzen ditu, estrategia osatzen du eta ondoren langileei hurbiltzen zaie. Hemen ezinbestekoa da HR bereizketek ez dutela bakarrik funtzionatu. Elkartearen beste zatiketa guztiak sartzeko beharrezkoak diren guztia. Laneko politiken kasu batzuk honakoak izan daitezke:

  • Irakatsi prozesuaren hurbilketa
  • Ibilaldi denbora hurbilketa
  • Jantzi estandarra
  • Moralen hurbilketa
  • Web erabilera hurbilketa

Salbuespenak eta Abantailak Administrazioa

HRM adituek ordainketa zentzuzkoa dela baieztatzen dute, industrietako gaitasunak bateratzen ditu, eta nahikoa handia da elkarteko kide izateko lan egiteko. Ordainsariak langileak bere lanagatik lortzen duen guztia sartzen du. Gainera, HRM adituek kalteak ordaintzen ari direla egiaztatzen dutenak, antzekoak diren beste okupazio batzuk egiten dituztenen antzekoak dira. Horrek barne hartzen ditu urte kopuruaren inguruko pausoen esparruak, elkartearen, esperientzia urteen, irakaskuntzaren eta ikuspegi konparatiboak biltzen dituena. Langileen ordainsarien kasuan, laguntzarekin batera sartzen dira:

  • Soldata
  • Mediku abantailak
  • 401 (k) (erretiro diseinuak)
  • Stock erosi diseinuak
  • Get-away denbora
  • Ezeztatu egin da
  • Sariak
  • Hezkuntza kostuen itzulketa

Horrek ez du ikuspegi orokorra denik, ordainketa aztertzen da 6 kapituluan "Ordainsariak eta abantailak" laguntzeko.

mantentze

Mantentze lanak mantendu eta bultzatu langileek elkartearekin jarraituko dute. Ordainsariak mantentze ordezkariari dagokionez, kontuan hartu beharreko alderdirik garrantzitsuena da, ordea, faktore desberdinak ere badira. Langileen% 90 erakunde bat uzten du arrazoiengatik:

  • Ariketak egiten ari diren jardueraren inguruko gaiak
  • Bere buruaren zailtasunak
  • Kultur hierarkikoarekin ez dator bat
  • Lanpostuaren baldintza txarrak

Kontuan hartu gabe, kudeatzaileen ehuneko 90 ustez, ordezkariek soldata utzi dute (Rivenbark, 2010). Ondoren, buruzagiek sarritan beren soldata-sorta aldatzen saiatzen dira gizabanakoak ezkutatzera irteteko, ordainsariak ez du inolaz ere utziko. 7 "Mantentze eta Motibazioa" zatia eta 11 kapitulua "Langileen ebaluazioa" aztertuko ditu lau osagai hauen argitan ordezkaririk onenak edukitzeko teknika batzuk.

Ikaskuntza eta garapena

Energia inbertitu dugunean parte-hartzaile berriak eskuratu nahi badituzu, jarduera burutzeko prest egon behar dugu, baita jarduera berriak garatzen eta hazten jarraitzeko ere. Elkartearen eraginkortasun handiagoa lortzeko emaitza. Prestakuntza langilearen inspirazioan funtsezko segmentua da. Euren gaitasunak garatzen ari direnen ordezkariek joera handiagoa dute euren okupazioetan, langile mantentze zabalagoa lortzeko. Proiektuak prestatzeko kasuek laguntza jaso dezakete:

  • Laneko gaitasunak prestatzeko, adibidez, PC programa zehatz bat nola exekutatu
  • Correspondencia en preparación
  • Taldeen eraikuntza ariketak
  • Antolamendua eta zilegizko prestatzea, adibidez, jokabide egokiak prestatzea eta moralak prestatzea

Enplegua eragiten duten legeak kudeatzea

Giza aktiboen partikularrak lantokian eragina duten lege guztiei buruz jakin behar dute. HRM aditu batek lege horietako batzuk funtziona ditzake:

  • Segregazio legeak
  • Zerbitzu medikoak aurrebaldintza
  • Ordaindu beharreko aurrebaldintzak, adibidez, legeak onartzen duen ordainik txikiena
  • Langileen segurtasun legeak
  • Laneko legeak

HRMren egoera legezkoa etengabe aldatzen ari da, beraz HRMk aldaketak gertatu behar lituzkeen jakingo luke eta, ondoren, kudeaketarako elkarte osoarentzako aurrerapen horiek transmititu. HRM legeen inguruan zentratutako zati bat ezartzean, esparru esanguratsu bakoitzean lege hauek jarriko ditugu kontuan.

Korrespondentzia

Errealitate erreal horiez gain, trebetasun erlazional handiak eta kudeaketa trebetasun zoragarriak funtsezkoak dira giza baliabideen kudeaketa eraginkorrerako eta baita kudeaketa orokorra ere.

Kanpo faktoreak ezagutzea

Barneko faktoreen gaineko kontrolari kalterik egin gabe, HR zuzendariak kanpoko botereak kontuan hartu behar ditu elkartean eragina izan dezaketen jokuan. Botere kanpo, edo kanpoko aldagaiak, erakundeek ez dute berehalako kontrolik izaten; Edonola ere, giza baliabideak modu egokian edo kontrakoa izan daitezkeen gauzak izan litezke. Kanpoko aldagaiak erantsi daitezke:

  • Globalizazioa eta offshoring
  • Enpresa zuzenbidearen aldaketak
  • Zerbitzu medikoen kostuak
  • Ordezkaritza-desioak
  • Langile askotarikoa
  • Langile sozioekonomikoa aldatzea
  • Langile izugarrizko instrukzioa
  • Ebakinak eta atzera eskalatzea
  • Berrikuntza erabiltzen da, adibidez, HR datu-baseak
  • Sare luzeko komunikazio informala zabaltzea, langileei datuak zabaltzeko

 

Talde Giza Baliabideen Prestakuntza

Erregistratu orain

Utzi erantzun bat

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!