Bloga

scrum
6 Abendu 2016

Scrum - eskala handiko diseinua

Scrum - SCALE FREE diseinua - Scrum Training

Microsoft-ek momentua erraztu zuen. Shu ikasteko egoera da (20% aldaketa, Ha erdiko egoera (> 200% aldaketa) eta Ri da autoritate egoera (> 400% aldatzen ari da eta iragarkiak egiteko denbora). Irribarrea ulertu behar duzu Moore-ren legea.

Moore-ren legea

Moore-ren legea funtsezkoa da Scrum-en zergatik egin zen eta zergatik eskalak ulertu. Funtsean, 1965-n Intel Gordon Moore-ren laguntzaile nagusiak ikusi zuen txip baten transistore-kantitatea erlojuaren antzekoa zela. Hori berrogeita hamar urte baino gehiagoz hasi da. Gaia produktuaren hobekuntza ez zen garapen esponentzial hori baizik, benetan garatzen ari zen. 1993-n, Scrum-en egin zenean, Objektu Kudeaketako Aholkularitza Batzordearen egoitza izan behar nuen. Esperientzia esponentzialki hobetzeko sorkuntza bihurgune batean programatzea espero genuen. Kontseiluari buruzko ekipamendu eta programazioko espezialistek zentzua sortu zuten eta lan honi buruzko zenbait paper konposatu nituen, adibidez "Enpresa-objektuaren arkitektura baten sorrera" eta "Zergatik maite dut OMG".

Intel-ekin ikasi zuten - AZKEN XEHETASUNAK!

Seattleko 2016 Construx Software Executive Summit-en, Intel-en aitzindari bizkorra ezagutu nuen, Scrum-en egiten duten 25,000 diseinatzaile abiaraztean. Txip batean igarotzen diren transistoreak Intel-en DNA izan da, Moore-ren legea osatzen duten antolatzaileetako batek. Agile aitzindaria Intel-ek arretaz deklaratu zuen, "ezer eskalak" aurkitu eta eskala "eskala" diseinatu behar duzu arazoa zaintzeko. Weba ilustrazio bakar bat da eta Scrum beste bat da.

Nola esango dizute Scrum eskala SCALE DOAN

IEEEko Liburutegi Digitala paper nagusia banatu zenean, Ipar Amerikan eta Errusiako unibertsitatean zabaldutako talde batean, komentario eskolek arreta jarri zieten jende askok frogatu duten hobekuntza errentagarritasuna prozesuaren hobekuntzan, baina inork ez zuen inoiz paper bat banatu zuzeneko moldagarritasuna adieraziz. Banatutako Scrum-en: Agile Project Managementek kanpoko Garapeneko Taldeekin egindako kudeaketa frogatu genuen taldeen kopurua biderkatuz, Errusiako talde gehiago AEBetako / Kanadako elementu hobekuntzako ahaleginei esker, mundu osoko belaunaldiaren biderkaketa baino gehiagori.

Programazioaren aurrerapenaren historiako testuinguruan, Scrum-en negozioak zuzenean moldatzeko gaitasuna du. Beste argibide bat ikusi Scrum eta CMMI Maila 5: Code Warriors-en edabe magikoa. Hori dela eta, Scrum, behar bezala egin denean, SCALE FREE eskema da.

Eskalatze-marko askok ez dira eskala libreak

Existitzen ari zaren eskalatze egitura suntsitzailea bada, exekuzioa suntsitzailea bada, eraginkortasuna 400% aldaketa bat lortu ez baduzu eta talde gehiago sartzen baduzu, errentagarritasuna ez da zuzenean igotzen. Inoiz ez dituzu zure taldeak eskalatu MAILEAK Moore-ren Legea ulertu ezean eta programazioan eguneratzeko. Harritzekoa ere bada programazioaz kanpoko taldeetan, eremu librekoa baita.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!