وبلاگ

15 فوریه 2017

چگونه پروژه ها را در زمان خود نگه دارید

/
ارسال شده توسط

برای مدت زمان طولانی، علم نشان داده است که ما می توانیم در هر لحظه فقط یک چیز را انجام دهیم. به طور خاص، ما می توانیم فقط یک رویکرد روانشناختی داشته باشیم و فقط یک رویکرد واحد روانی را در هر لحظه ای به کار ببریم: ما می توانیم هر دو صحبت یا خواندن کنیم، در عین حال هر دو را انجام ندهیم. ما فقط می توانیم در هر لحظه لحظه ای یک فکر داشته باشیم و هرچه بیشتر خودمان را تغییر دهیم که از یک چیز شروع می شود و سپس به بعد، هرچه بیشتر توانایی های فکریمان را صرف کنیم.

در 2001، جاشوا روبینشتاین، Ph.D.، جفری ایوانز، Ph.D.، و دیوید Meyer، Ph.D.، رهبری و توزیع چهار آزمون که در آن جوانان بزرگسالان بین رشته های مختلف مبادله، به عنوان مثال، مراقبت از مسائل ریاضی یا گروه بندی مقالات هندسی. اکتشافات برای همه شرکت ها کشف شد:

  • اعضای زمان را از دست دادند، زمانی که آنها نیاز به تغییر با شروع یک کار و سپس بر روی بعدی داشتند.
  • به عنوان تکالیف پیچیده تر بود، اعضای آنها زمان بیشتری را از دست دادند.
  • به این ترتیب، افراد برای مدت کوتاهی بین پرونده های پیچیده پیچیده تغییری یافتند.
  • هزینه های زمانی زمانی که اعضای جدید به شرکت هایی که نسبتا جدید بودند تغییر یافتند.

ضروری است که گاهی اوقات خود را از کار دور کنیم؛ در حقیقت، من دانشآموزان را به ضرب و شتم دقیقه 25 برای انجام تمرین، با یک تعطیلات پنج دقیقه ای سر و کار دارم، توسط 25 دقیقه اضافی (rehash تا زمانی که فرمان تمام شده است) انجام شود. تعطیلات چیزی خاصی هستند، اما انحراف آنها یکی دیگر است. تعطیلات کوتاه، مشغول اند و فکر می کنند. انحرافات ما را به زحمت می اندازد و تمام وظایف ما را خراب می کند.

مایر گفته است حتی مانع های مختصر ذهن ایجاد شده توسط حرکت دادن بین خطوط می تواند هزینه ای برابر با 40 درصد از زمان سودمندی یک فرد باشد. به نظر میرسد غیر ممکن است که ما توانایی تغییر فرهنگ سازمانی را داریم تا اذعان به عالی بودن رزرو و اتمام یک پرونده را قبل از آغاز دیگری انجام دهیم.

در این شانس که این رفتار غیر قابل اجتناب و فریبنده است، چه می توانیم انجام دهیم تا وظایفمان را در زمان خود حفظ کنیم؟ شاید پاسخ مناسب یک سنجش انفرادی است که از قابلیت دسترسی و سودآوری دارایی استفاده کند.

تکنولوژی در دسترس بودن و بهره وری منابع تک نقطه

ارزیابی زمان در فعالیت ها معمولا با استفاده از یک نقطه ی انحصاری برای یک واقعیت و بهترین شکل انجام می شود. بهترین سناریو، ارزیابی نقطه ی انفرادی به ما یک احتمال احتمال موفقیت در 50 می دهد. ما می توانیم این شانس ها را به دو برابر افزایش دهیم که نشان دهنده دسترسی به یک دارایی و بهره وری طبیعی آنهاست، که ما از طریق بررسی آن ها را بین 72 تا 74 یاد گرفته ایم. من از 70 درصد برای تلاش بی بهره استفاده خواهم کرد.

در معادله 1 که طول می کشد پس از آن، D صحبت می کند به مدت، و به اندازه اقدامات انتظار می رود که به پایان برساند، صحبت می کند به دسترسی به دارایی صحبت می کند و به سودآوری معمولی از کارگران اطلاعات کارخانه آسیاب می گوید. وضعیت 2 fathoms برای d.

لاتکس چگونه پروژه ها را در زمان خود نگه دارد
معادله 1 برآورد تک نقطه با استفاده از قابلیت دسترسی و بهره وری

مثال

latex-1 چگونه پروژه ها را در زمان خود نگه داریدlatex-3 چگونه پروژه ها را در زمان خود نگه دارید

لاتکس چگونه پروژه ها را در زمان خود نگه دارد
معادله 2 برآورد تک نقطه با استفاده از مثال دسترسی و کارایی

شرایط 2 برآورد تک نقطه با استفاده از مثال دسترسی و کارایی

کیفیت این روش

این روش زمانی مفید است که ساعتهای همراه با اطمینان بالا و کار درست و صحیح باشد و ساده باشد.

نقص این روش

ما به طور کلی می دانیم که چقدر ناراحت کننده است که اکثریت قریب به اتفاق هر گونه تطابق، دقیق بودن دوره های حوادث خود را بیان می کنند. چند وظیفه ای، و یا تبادل فرمان، وحشی در فرهنگ گام سریع ما است. از آنجا که این نگرش سختگیرانه مستعد تغییر نیست، باید از ریاضی احتمالاتی استفاده کنیم.

روش های متعدد برای سنجش زمان وجود دارد و برخی از آنها دقیق تر از دیگران هستند. همه همراه با آسیب پذیری. ما تمایل داریم که سرمایه گذاری های ما را با توجه به بهترین شکل انجام دهیم، که این امر برای تهیه داوطلبانه ذاتی در این ارزیابی سخت می شود. بهترین سناریو، یک نقل قول نقطه انفرادی، فقط یک درصد احتمال موفقیت 50 را به ما می دهد. ما ممکن است این شانس ها را با توجه به شرایط مطلوب و بیشتر قابل اندازه گیری وحشتناک، علاوه بر دسترسی عمومی و کارآیی عمومی، گسترش دهیم.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!