وبلاگ

5 آوریل 2017

چگونه برای بهبود تیم پروژه با استفاده از مهارت های مدیر پروژه

مهارت های مدیر پروژه:موضوع چگونه مدیر سرمایه (PM) عملکرد در یک ساختار سلسله مراتبی عملی یا شبکه می تواند همکارانی باشد که انجام می دهند، تقریبا در هر کلاس مدیریتی که من آموزش داده ام، خواسته شده است.

اکثر وظایف درونی انجمن ها در برخی از انواع شبکه های ضعیف، شبکه ضعیف یا چارچوب سلسله مراتبی چارچوب انجام می شود. این بدان معنا است که همکاران به یک مدیر مفید پاسخ دهند که تکالیفشان، معاینات اجرایی، افزایش، پاداش و غیره را کنترل می کند. تا این نقطه، PMسهم کمی برای هر یک از این روش ها داشت.

پیشنهاد اول من برای PMچه کسانی در این شرایط شرکت می کنند؟ آیا می بایست در رابطه با متخصص معاون نخست وزیری، باید مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) را بگویم. این را می توان در صفحات 283 و 284 در A راهنمای به دست آورد دانشکده مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK®)- نسخه پنجم این PMBOK® راهنمای پیشنهاد می کند که PM ها ترکیبی از مهارت های تخصصی، فردی و ارتباطی را برای همکاری مناسب با همکاران و نظارت بر آنها افزایش دهند. PMI توصیه می شود که PM ها سه توانایی و یا بخش هایی برای دستیابی به موفقیت را ارائه دهند:

مهارت مدیر پروژه 3 برای بهبود موفقیت تیم پروژه

1 یک پیشگام باشید

  • تأثیر اجتماعی - PM ها می توانند احساسات، نتیجه گیری و رفتار همکاران خود را تحت تاثیر قرار دهند. PM ها می توانند از دیدگاه های مختلف از تاثیر اجتماعی بهره ببرند، به عنوان مثال، انطباق، اجتماعی شدن، وزن همسالان، کفالت و نفوذ برای تأثیر همکاران به انجام آن.
  • یک رویا ساختن - PM ها باید ظرفیت تولید محصولات نهایی را داشته باشند. PM ها نمی توانند بدون دانستن هدف خاص هدایت شوند.
  • یک دوره را تنظیم کنید - PM ها می توانند اساسا و بطور واضح بیان کنند که کدام گروه در حال رفتن است و جهت رسیدن به روش های سودمند ترین مسیر را ارائه می دهد.
  • روئوس - PM ها باید کاری انجام دهند. برای مثال، همکاران مسکن می توانند چندین ساختار را انجام دهند، به این ترتیب افراد نیاز به انجام کارها دارند، افراد را با تمایل به انجام کاری و دادن افکار در مورد انجام کاری، پر می کند.
  • مربی / انگیزه - PM ها می توانند دیگران را هدایت کنند و تحریک کنند. آنها می توانند آموزش و یا پیشرفت خود را به سرمایه گذاری با همکاران خود را با حمایت از آنها در انجام اهداف به طور منظم سرمایه گذاری. آنها می توانند مواجهه را تقسیم کنند، دعوت کنند، هدایت کنند و مهارت خود را به اشتراک بگذارند.
  • راهنما و تقویت دیگران - PM ها باید تلاش خود را برای دستیابی به اهداف به طور منظم انجام دهند. این پیام را ارسال می کند که دستیابی به نتایج مشترک باید با همکاری متخصص باشد. PM ها تقویت همکاران خود را گسترش می دهند و بنابراین همکاران خود را تقویت می کنند.
  • دستیابی به اهداف مشترک - PM ها اهدافی را تعیین می کنند که قابل شناسایی هستند و محصولات نهایی قابل اندازه گیری دارند. اهداف می تواند حداقل یک هدف را در یک دوره زمانی تعیین شده داشته باشد. این باعث می شود که همکاران احساس داشتن یک محل را داشته باشند.
  • کنترل و هماهنگ کردن دیگران - PM ها با هدایت، ابتکار و اخلاق هدایت گروه را هدایت می کنند. PM ها ظاهر می شوند و چه چیزی، چه زمانی، چه کجا و چه چطور، را روشن می کنند.

2 متقاعد شوید

  • متقاعد کننده باشید - PM ها می توانند متقاعد شوند این روش برای تغییر حالت ذهن به سمت مناسبت با استفاده از کلمه متشکل یا صحبت می شود و باید امکان انتقال داده ها، احساسات، تفکر یا ترکیبی از آنها را داشته باشد.
  • فوکوس ناپذیر / PM ها باید اساسا افکار خود را ابراز کنند، بطور واضح و واضح با استفاده از اصطلاحات ساده.
  • از توجه جدی استفاده کنید - PM ها باید به طور کامل بر آنچه گفته می شود تمرکز کنند به عنوان مخالف به سادگی "شنیدن" پیام سخنران. از طریق تمرکز، PM اهمیت واقعی بحث را دریافت خواهد کرد. این می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای نشان دادن احترام به سخنران، که کمک خواهد کرد در حال رشد روابط بزرگ با همکاران سرمایه گذاری.
  • ذهنیت / در نظر گرفتن موقعیت های مختلف - PM ها باید خود را در نظر داشته باشند و توجه خاصی به تمرکز مطرح شده توسط همکاران سرمایه گذاری ارائه دهند. به این ترتیب، PM با پیغام فرستادن پیغام مبنی بر نتیجه گیری ها و اطلاعات همکاران سرمایه گذاری خود، گروه PM را گسترش می دهد.
  • آدرس فقط مسائل ضروری - مجریان باید از ظرفیت خود برای تشخیص کنتراست بین مسائل حیاتی از بی اهمیت بودن یا فریبکار استفاده کنند. در آن لحظه زمانی که گروه سرمایه گذاری این ظرفیت را می بیند، توجه و توجه خود را به PM جلب می کند.
  • دستیابی به اظهارات - PM ها با همۀ همکاران مشورت خواهند کرد. PM ها باید از ظرفیت خود برای دستیابی به موافقت با افراد از دیدگاه های متناظر استفاده کنند تا پایه را در درک ها لمس کنند.

3 رئیس باشید

  • دریافت این هشت مرحله برای حل و فصل خود را بر اساس انتخاب خود را:
  • تمیز کردن و روشن کردن مسئله.
  • راه حل مسئله را حل کنید و آن را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید.
  • سوالات را برنامه ریزی کنید، داده ها را جمع آوری کرده و آن را به داده ها تبدیل کنید.
  • سفارش / جمعآوری / جمعآوری / جمعآوری دادهها و استفاده از آن با موفقیت.
  • مفهوم سازی و استفاده از شهود افقی برای تصمیم گیری رویکرد کامل برای تعیین موضوع به عنوان اینکه زمان و دارایی اجباری نیست.
  • انتخاب کنید که آیا داده های اضافی اساسا به ترتیب کمک می کنند.
  • بخش بزرگی از انتخاب را در نظر بگیرید؛ یکی را انتخاب کنید که تقریبا هماهنگ آرایش کامل است.
  • انتخاب را انجام دهید نگاهی به چگونگی حل و فصل مسائل حل و فصل کنید.
  • با استفاده از ترکیبی از مدیریت، توانایی های ارتباطی و رهبری پایه، احتمال موفقیت گروه مدیران را افزایش خواهد داد. در نقطه ای که همکاران خود را با استفاده از رویکرد گزارش شده و روشنی نشان دادند، نظارت بر سرمایه گذاری را در نظر می گیرند، توجه و خرید آنها برای آن قسمت و سرمایه گذاری افزایش می یابد.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!