Blogi

20 Johannes 2017

3 Essentials -pisteitä IT-projektihäiriöiden välttämiseksi

/
Lähettänyt

Tehtävät ovat usein arvaamattomia, koostuvat lukemattomista paloista ja välittävät erilaisia ​​vaikeuksia niihin sisältyviin. Oikeastaan ​​laajennetaan eivät yleensä mene siihen tapaan, jolla niitä tarvitaan. Pyrimme jatkuvasti tekemään pyyntö saada aikaan enemmän vähemmän ja nopeammin kuin olemme oikeassa. Nyt ja uudestaan ​​olemme hedelmällisiä pyrkimyksissämme huolimatta näistä rajoista.

Monet avainkomponentit lisäävät venture-saavutusta, mutta kolme olennaista syntyy yhteistyökumppanin tunnistettavasta todisteesta ja analyysistä, pakottavasta viestinnästä ja erilaisten yritysten tarpeiden erottelusta, kumppanien halujen ja työn laajuuden valvonnasta.

Partners

Yhteistyökumppanit voivat vaikuttaa venture-venture -yritykseen, liiketapahtumaan tai tulokseen tai vaikuttaa siihen tai he voivat vaikuttaa olennaisesti itseensä. Vaikutus tai sahan vaikutus voi olla luonteeltaan positiivinen tai negatiivinen.

Useimmat yritykset on laaja kumppanuus. Tunnustelemalla kaikkia kumppaneita rakennetaan laukaus venture saavutus. Sinun pitäisi varmistaa ja raportoida tärkeäksi tiedot niiden keskinäiset riippuvuudet, vaikutukset, potentiaalinen osallisuus ja todennäköinen vaikutus venture-määritykseen, toteuttamiseen ja viimeisiin tuloksiin. Näiden tietojen hankkimisen jälkeen kuvataan kumppaneita niiden attribuuttien perusteella. Tämä tekee siitä vähemmän vaativan rakentaa järjestelmä jokaisen kumppanin kanssa. Laajennettu keskittyminen avainkytkentöihin on perusedellytys pääomasijoitukselle.

Viestintä

Kuinka valvoisit toiveita? Viestinnän kautta. On äärimmäisen kriittistä, että on erittäin paljon ominaista viestintä järjestää räätälöityjä sopia venture ja kumppanit.

Yksi osa perus-intuitiota on oppia käsittelemällä. Projektinhallintainstituutti (PMI®) osoittaa, että 90-prosenttina pääomasijoittajan työllisyydestä on kommunikaatio, olipa se mahdollista, ei ole rajoitettu äskettäin puhuttuihin. Oikeutettu viestintä sisältää virittämisen, raporttien perustamisen, raporttien luomisen, tietojen suodattamisen yhdestä keräyksestä seuraavaksi ja niin edelleen. Voit tehdä tämän asianmukaisesti edellyttäen, että kaikkialle on tyypillistä viestinnän hallinnointijärjestely. Tällaisen järjestelyn tuottaminen voidaan jakaa kuuteen kyselyyn, joita tulee kysyä loputtomasti: Kuka, mitä, milloin, missä, miten ja miksi?

Esimerkiksi:

  • Kenen pitäisi antaa?
  • Mitä pitäisi antaa?
  • Siinä vaiheessa, milloin se on tapahtunut?
  • Missä se täytyy tapahtua?
  • Miten se tapahtuu?
  • Miksi se täytyy tapahtua?

Laajentaa vaatimukset, sidosryhmien odotukset ja työn laajuus

Before starting your venture, ensure you have elucidated all objectives, destinations and prerequisites. Getting clarity on what is required and at last picking up purchase in from the significant partners are urgent. These necessities, alongside related objectives, targets and deliverables, turn into the extent of work that must be finished and will be refined over the life of your venture. Be that as it may, on the off chance that you don't begin with a strong comprehension of what you're attempting to accomplish, you should not start by any stretch of the imagination.

It will be troublesome, if not inconceivable, to make progress from a partners' perspective if there is an absence of clarity concerning their venture discernment and desires. This is the reason partners must be distinguished and their desires dissected as right on time in the venture lifecycle as could be expected under the circumstances.

Näiden kolmen keskeisen askeleen - tunnistettavien todisteiden ja analyysien tekeminen venturepartnereiden kanssa, pakottavan viestinnän luominen ja hyödyntäminen sekä lailliset erottamiskelpoiset todisteet venture-edellytyksistä, kumppanien halusta ja työn laajuuden tarkasta heikkenemisestä - ja toteutus parantaa huomattavasti kykyä edistyä.

Jätä vastaus

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!