Blogi

20 Johannes 2017

3 Essentials -pisteitä IT-projektihäiriöiden välttämiseksi

Tehtävät ovat usein arvaamattomia, koostuvat lukemattomista paloista ja välittävät erilaisia ​​vaikeuksia niihin sisältyviin. Oikeastaan ​​laajennetaan eivät yleensä mene siihen tapaan, jolla niitä tarvitaan. Pyrimme jatkuvasti tekemään pyyntö saada aikaan enemmän vähemmän ja nopeammin kuin olemme oikeassa. Nyt ja uudestaan ​​olemme hedelmällisiä pyrkimyksissämme huolimatta näistä rajoista.

Monet avainkomponentit lisäävät venture-saavutusta, mutta kolme olennaista syntyy yhteistyökumppanin tunnistettavasta todisteesta ja analyysistä, pakottavasta viestinnästä ja erilaisten yritysten tarpeiden erottelusta, kumppanien halujen ja työn laajuuden valvonnasta.

Partners

Yhteistyökumppanit voivat vaikuttaa venture-venture -yritykseen, liiketapahtumaan tai tulokseen tai vaikuttaa siihen tai he voivat vaikuttaa olennaisesti itseensä. Vaikutus tai sahan vaikutus voi olla luonteeltaan positiivinen tai negatiivinen.

Useimmilla yrityksillä on laaja kumppanuus. Tunnustelemalla kaikkia kumppaneita rakennetaan laukaus venture saavutus. Sinun on suojattava ja ilmoitettava tärkeät tiedot heidän etunsa, keskinäiset riippuvuussuhteistaan, vaikutuksistaan, potentiaalisesta osallisuudestaan ​​ja todennäköisestä vaikutuksesta venture-määritykseen, toteutukseen ja viimeisiin tuloksiin. Näiden tietojen hankkimisen jälkeen kuvataan kumppaneita niiden attribuuttien perusteella. Tämä tekee siitä vähemmän vaativan rakentaa järjestelmä jokaisen kumppanin kanssa. Laajennettu keskittyminen avainkytkentöihin on perusedellytys pääomasijoitukselle.

Viestintä

Kuinka valvoisit toiveita? Viestinnän kautta. On äärimmäisen kriittistä, että on erittäin paljon ominaista viestintä järjestää räätälöityjä sopia venture ja kumppanit.

Yksi osa perus-intuitiota on oppia käsittelemällä. Projektinhallintainstituutti (PMI®) osoittaa, että 90-prosenttina pääomasijoittajan työllisyydestä on kommunikaatio, olipa se mahdollista, ei ole rajoitettu äskettäin puhuttuihin. Oikeutettu viestintä sisältää virittämisen, raporttien perustamisen, raporttien luomisen, tietojen suodattamisen yhdestä keräyksestä seuraavaksi ja niin edelleen. Voit tehdä tämän asianmukaisesti edellyttäen, että kaikkialle on tyypillistä viestinnän hallinnointijärjestely. Tällaisen järjestelyn tuottaminen voidaan jakaa kuuteen kyselyyn, joita tulee kysyä loputtomasti: Kuka, mitä, milloin, missä, miten ja miksi?

Esimerkiksi:

  • Kenen pitäisi antaa?
  • Mitä pitäisi antaa?
  • Siinä vaiheessa, milloin se on tapahtunut?
  • Missä se täytyy tapahtua?
  • Miten se tapahtuu?
  • Miksi se täytyy tapahtua?

Laajentaa vaatimukset, sidosryhmien odotukset ja työn laajuus

Ennen kuin aloitat yrityksesi, varmista, että olet selvittänyt kaikki tavoitteet, kohteet ja edellytykset. Selkeys siitä, mitä vaaditaan ja viime kädessä hankkiminen merkittävistä kumppaneista on kiireellinen. Nämä välttämättömyydet, niihin liittyvien tavoitteiden, tavoitteiden ja toimitusten lisäksi, muuttuvat työn laajuuteen, joka on saatava valmiiksi ja parannetaan yrityksenne elämässä. Ollapa niin, että se voi, kun olet epäonnistunut siitä, ettet ala voimakasta ymmärrystä siitä, mitä yrität saavuttaa, sinun ei pitäisi aloittaa minkäänlaisella mielikuvituksella.

On hankalaa, ellei ole mahdotonta, edetä kumppaneiden näkökulmasta, jos heidän pääomasijoituksensa ja halunsa eivät ole selkeitä. Tästä syystä kumppanit on erotettava toisistaan ​​ja heidän toiveensa on selvitettävä oikeaan aikaan hankkeen elinkaaren aikana, kuten olosuhteissa voisi odottaa.

Näiden kolmen keskeisen askeleen - tunnistettavien todisteiden ja analyysien tekeminen venturepartnereiden kanssa, pakottavan viestinnän luominen ja hyödyntäminen sekä lailliset erottamiskelpoiset todisteet venture-edellytyksistä, kumppanien halusta ja työn laajuuden tarkasta heikkenemisestä - ja toteutus parantaa huomattavasti kykyä edistyä.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!