tyyppiLuokkahuoneen koulutus
REKISTERÖIDY

Ota meihin yhteyttä

Kentät merkitty kentillä * vaaditaan

 

Certified Performance & Competence Developer (CPCD)

Opintojakson sisältö

Yleisö ja edellytykset

Opintojakson sisältö

Aikataulu ja palkkiot

Certification

Certified Performance & Competence Developer (CPCD)

В Certified Performance & Competence Developer sertifiointiohjelma, Carlton Advanced Management Institute, USA, joka toteutettiin Intiassa yhdessä Lähi-maan konsulttien kanssa. Tämä ohjelma perustuu siihen, miten työskennellä integroidun suorituskyvyn ja osaamisen järjestelmän, suunnitella suorituskykyä tieteellisesti, suunnitella hyvän tarkastelun mekanismeja ja lakkauttaa tämän prosessien osaamisen hallintaan.

Tavoitteet

  • Hanki kattava, informaatiopakattu opetusohjelma ohjelman aikana ja kotikäyttöön
  • Opi alan asiantuntijoilta, joilla on laaja kokemus henkilöstöstä
  • Verkosto muiden ammattilaisten kanssa, joilla on sama tausta ja kiinnostus
  • Merkitse itseäsi a sertifioitu suorituskyky ja osaamisen kehittäjä
  • Ainutlaatuinen "riskitön" rahat takaisin -takuu
  • Sinun tyytyväisyys on taattu

Kohdeyleisö

  • Suorituskyvyn hallinta-, oppimis- ja kehitysosastoon työskentelevät henkilöstöammattilaiset.
  • Jokainen ammattilainen, joka työskentelee rajat ylittävässä tiimissä organisaationsa suorituskyvyn tarkistusjärjestelmiä suunnittelussa ja toteutuksessa

Kurssiopin kesto: 2-päivät

1-MODUULI: osaaminen, suorituskyky ja PCMS

  • Mikä on osaamista
  • Competence Iceberg -malli
  • Osaamisen luokittelu - Käyttäytyminen ja toiminta
  • Pätevyyden mittaaminen käyttäytymistietojen ankkuroitua asteikolla
  • Suorituskykyominaisuuksiin kuuluvat tuotos, syöttö, aika, tarkennus, lisäarvonäkökulma
  • Suorituskyvyn mittauksen tyypit sisältävät subjektiivisia vs objektiivisia toimenpiteitä, leas, lag, diagnoosi, tehokkuus vs tehokkaat toimenpiteet, sisäinen vs. vertaileva vs. asiakas keskittynyt
  • Suorituskyky ja osaamisen hallinta käsitteenä
  • PCMS-malli

2-MODUULI: Balanced Scorecard

  • Suoritussuunnittelu KRA: n, toimintasuunnitelmien, suorituskyvyn avulla
  • Balanced Scorecard -näkymät - taloudellinen, asiakas, sisäinen prosessi, oppiminen ja kasvu
  • Cascading-prosessi
  • Balanced Scorecard -toimenpiteet, kuten tulot työntekijää kohden, lisäarvo työntekijää kohden, uusien asiakkaiden prosenttiosuus tuloksesta, asiakasuskollisuus ja kannattavuus, vasteaika asiakkaiden pyyntöihin, koulutuksen investointi asiakaskohtaisesti, motivaatioindeksi

3-MODUULI: Kompetenssikehykset ja kartat

  • Mikä on Competency Map / Framework
  • Kehyksen tyypit - ydinkehys, roolipohjainen, valikkotyyli
  • Toimintokehyksen käyttö - työkalu rekrytointi- ja valintapäätöksissä, jota käytetään henkilökohtaisten koulutus- ja kehitysohjelmien keskittämiseen
  • Pätevyyden luominen Kartta - funktionaalisten ja käyttäytymistapojen analysointi, BARSin lisääminen
  • Quan-osaamiskokonaisuus
  • Kynnysarvon analyysi - henkiset, oppivat ja motivoivat piirteet
  • Käytä BARS: ää kompetenssikarttoihin
  • Mapping-prosessin toteuttaminen

MODUULI 4: Suorituskyvyn tarkistusjärjestelmät

  • Suorituskyvyn mallin malli sisältää tuloksia, kehitys- ja muutoksenhallintaa
  • Perspektiivi mukana suorituskyvyn arvioinnissa, kuten muodollinen, vertaisarviointi, itsearviointi, 360-asteopalaute
  • Suorituskyvyn arviointimenetelmät kuten essee, graafinen, kriittinen tapaus, pakko valinta jne.
  • Yleiset ongelmat luokituksen, kuten halo, sarvi, viimeaikaisuus, keskeinen taipumus, kontrasti, leniency jne.
  • Suoritusten arvioinnin oikeudelliset näkökohdat

5-MODUULI: Arviointikeskukset

  • Mitä ovat arviointikeskukset - organisaatiotasolla ja yksilöllisellä tasolla
  • Arviointikeskuksen historiallinen näkökulma
  • Arviointikeskuksen seuranneet perusvaiheet
  • Arviointikeskuksissa käytettyjä tekniikoita - psykometrisiä testejä, kuten Myers Briggs Type Indicator, 16 persoonallisuustekijä, havainnointi- ja etuoikeusrekrytointi, harjoitteluharjoitukset, roolipelit jne.
  • Arviointikeskuksen laatiminen - osaamisen kartoitus, harjoitusten ja arviointivälineiden suunnittelu, koulutuksen arvioijat
  • Arviointimatriisi sisältää toteuttamiskelpoiset arviointimenetelmät lopullisten tavoitteiden mukaan

6-MODUULI: Performance Analysis & Improvement

  • Harjoittelusta suorituskykyyn - suorituskyvyn puutteiden tunnistaminen
  • Root / Major Cause Analysis - Gilbertin yksilöllisen diagnoosin malli
  • Syyllisten tekijöiden tunnistaminen - oppimistavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen ABC-oppimisen kautta
  • Paras koulutusmenetelmä
  • Hyvän mallin kehittäminen varmistamalla ABC-oppimisen tasapaino ja kohtalaisen sisällön taso
  • Kirkpatrickin mallin kautta rakennetaan asianmukaista arviointimenetelmää

Kirjoita meille osoitteessa info@itstechschool.com ja ota yhteyttä osoitteeseen + 91-9870480053 kurssin hinnasta ja sertifiointikustannuksista, aikataulusta ja sijainnista

Anna meille kysymys

Certification

40 Hr-sertifiointi Prosessi: 16 Hr -työpaja, jota seuraa 24 Hr

Lisätietoja ystävällisesti ota meihin yhteyttä.


Arvostelut