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20 Jean 2017

Points 3 Essentials pour éviter l'échec du projet informatique

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Les tâches sont souvent imprévisibles, composées d'innombrables morceaux et transmettent diverses difficultés à ceux qui sont inclus. En fait s'étend généralement pas la façon dont nous en avons besoin. Nous recevons régulièrement une demande pour accomplir plus avec moins et à un rythme plus rapide que nous sommes d'accord avec. De temps en temps, nous sommes fructueux dans nos efforts malgré ces confinements.

De nombreux éléments clés contribuent à la réussite des entreprises, cependant, trois éléments essentiels émergent: la preuve et l'analyse reconnues par les partenaires, la communication convaincante et la distinction des nécessités de l'entreprise, la surveillance des désirs des partenaires et l'étendue du travail.

Partenaires

Les partenaires peuvent influencer ou être influencés par l'entreprise - par le biais d'un choix, d'un mouvement ou d'un résultat d'entreprise - ou ils peuvent essentiellement se sentir influencés. L'effet ou l'effet scie peut être de nature positive ou négative.

La plupart des entreprises ont un nombre exponentiel de partenaires. Reconnaissant tous les partenaires construit le coup de la réalisation de risque. Vous devriez sécuriser et rapporter des données importantes sur leurs intérêts, interdépendances, impacts, inclusion potentielle, et effet probable sur la définition de l'entreprise, l'exécution et les derniers résultats. Dans la foulée de l'acquisition de ces données, caractériser les partenaires selon leurs attributs. Cela rendra moins exigeant l'établissement d'un système pour traiter avec chaque partenaire. Un concentré élargi sur les connexions clés est essentiel à la réalisation de projets.

La communication

Comment superviseriez-vous les désirs? Par la communication. Il est essentiel de disposer d'un système de communication très personnalisé adapté à l'entreprise et aux partenaires.

Une partie de l'intuition de base est d'apprendre en adressant. Le Project Management Institute (PMI®) démontre que 90 pour cent de l'emploi d'un directeur d'entreprise est la communication, quoi qu'il en soit, il n'est pas limité à parler récemment. La communication légitime comprend l'écoute, la lecture des rapports, la création de rapports, le filtrage des données en commençant par une réunion, puis sur la suivante, et ainsi de suite. Pour ce faire de manière adéquate, vous avez besoin d'un système d'administration de communication tout autour. La production de tout arrangement comme celui-ci peut être séparée en six enquêtes qui devraient être posées sans cesse: Qui, quoi, quand, où, comment et pourquoi?

Par exemple:

  • Qui devrait être communiqué?
  • Que devrait-on communiquer?
  • Au moment où cela doit-il arriver?
  • Où cela doit-il arriver?
  • Comment cela va-t-il se passer?
  • Pourquoi cela doit-il arriver?

Étendre les exigences, les attentes des intervenants et la portée des travaux

Avant de commencer votre aventure, assurez-vous d'avoir défini tous les objectifs, les destinations et les conditions préalables. Il est urgent d'obtenir des éclaircissements sur ce qui est requis et, enfin, de faire l'acquisition auprès des partenaires importants. Ces nécessités, ainsi que les objectifs, les cibles et les livrables connexes, se transforment en l'étendue du travail qui doit être terminé et sera affiné au cours de la vie de votre entreprise. Quoi qu'il en soit, si vous ne commencez pas par comprendre ce que vous essayez d'accomplir, vous ne devriez pas commencer par un quelconque effort d'imagination.

Il sera difficile, voire inconcevable, de progresser du point de vue des partenaires s'il y a une absence de clarté concernant leur discernement et leurs désirs. C'est la raison pour laquelle les partenaires doivent être distingués et leurs désirs disséqués comme il se doit dans le cycle de vie de l'entreprise, comme on pouvait s'y attendre dans les circonstances.

Garder les trois étapes clé-preuve et analyse reconnaissables des partenaires de risque, la création et l'utilisation d'une communication convaincante organiser, et la preuve légitime légitime des conditions de l'entreprise, les désirs des partenaires et la détérioration précise de l'étendue du travail et l'exécution améliore énormément la capacité de progresser.

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