TypeFormation en classe
INSCRIVEZ-VOUS

Contactez Nous

Les champs marqués d'une * sont obligatoires

 

Professionnel accrédité de carte de pointage de bilan (CBSCP)

Plan de cours

Public et prérequis

Plan de cours

Horaire et frais

certificat

Professionnel accrédité de carte de pointage de bilan (CBSCP)

L'objectif général du programme est de faire comprendre aux participants les différents aspects de Balanced Scorecard, et comment il peut être utilisé comme un outil d'exécution de stratégie pour améliorer la productivité globale de l'organisation. Le programme comprend cinq modules conçus de manière à ce que le candidat soit doté de toutes les connaissances et compétences pratiques nécessaires pour bien comprendre les différents aspects du tableau de bord équilibré et le mettre en œuvre avec succès dans leur organisation.

Objectifs

  • Approches complètes de la planification stratégique, de la gestion stratégique, de la mesure du rendement et de l'établissement des objectifs, de la priorisation des initiatives, des systèmes d'information sur le rendement et de l'évaluation des programmes
  • BSINeuf étapes vers le succèsTMméthodologie pour la construction et la mise en œuvre de systèmes de planification et de gestion de tableaux de bord équilibrés
  • Pratiques de développement organisationnel, telles que l'analyse SWOT, la planification de l'évaluation des employés, l'identification des clients et des parties prenantes et la planification d'un programme de tableau de bord équilibré
  • Approches modernes de la réflexion stratégique et de la cartographie stratégique
  • Élaboration de stratégies de communication et aspects de la gestion du changement du parcours de tableau de bord prospectif
  • Facilitation et compétences de coaching nécessaires pour diriger des ateliers d'équipe dans le développement d'un système de tableau de bord équilibré pour votre organisation
  • Comment sélectionner un logiciel approprié pour collecter et rapporter des informations sur les performances dans l'ensemble de l'organisation
  • Comment faire pour cascader le tableau de bord d'entreprise dans toute l'organisation

Public visé

  • Le cours est destiné aux personnes qui sont impliquées au niveau stratégique d'une organisation et qui sont impliquées dans la planification et l'exécution des différentes stratégies clés d'une organisation. Il est conçu pour répondre aux professionnels qui sont / seront impliqués dans le processus de développement de l'organisation, qui pourraient ne pas posséder une certification valide de leur compétence dans le développement de l'organisation.

Durée du cours: 2 Days

MODULE 1: Notions de base de la gestion des performances

  • Qu'est-ce que la performance
  • Raisons des systèmes de gestion de la performance
  • Qu'est-ce que la planification des performances
  • Pourquoi le tableau de bord équilibré

MODULE 2: Comprendre le tableau de bord équilibré

  • Quel est le tableau de bord équilibré
  • Perspectives du tableau de bord équilibré
  • Top 10 raisons de mettre en place un tableau de bord équilibré

MODULE 3: Mission, valeurs et vision

  • Mission
  • Valeurs
  • A qui s'adresse notre offre

MODULE 4: Aperçu de la planification stratégique

  • Qu'est-ce que la planification stratégique
  • Processus de gestion stratégique
  • Analyse stratégique
  • Choix stratégique

MODULE 5: Carte de stratégie

  • Carte de stratégie comme étape d'un continuum
  • Perspectives financières: à long terme par rapport à court terme
  • Point de vue du client: proposition de valeur différenciée
  • Perspective interne: la valeur à travers les processus métier internes
  • Apprentissage et croissance: alignement des actifs incorporels
  • Le rapprocher: la carte stratégique

MODULE 6: Mesures, cibles et initiatives

  • Mesures de performance
  • Mesurer pour les perspectives financières
  • Mesures pour la perspective du client
  • Mesures pour la perspective du processus interne
  • Mesures pour l'apprentissage des employés et la perspective de croissance
  • Critères de sélection des mesures de performance
  • Mesurer les caractéristiques
  • Utiliser des cibles dans le tableau de bord équilibré
  • Cartographie et priorisation des initiatives organisationnelles

MODULE 7: Cascading the Scorecard & Facteurs de réussite

  • Qu'est-ce que la cascade
  • Le processus en cascade
  • Facteurs de succès clés pour les tableaux de bord équilibrés

MODULE 8: Aspects HR du Scorecard

  • L'architecture RH en tant qu'atout stratégique
  • Préparation du capital humain

S'il vous plaît écrivez-nous à info@itstechschool.com & contactez-nous au + 91-9870480053 pour le prix du cours et le coût de la certification, le calendrier et l'emplacement

Envoyez-nous une requête

certificat

Processus de certification 40 Hr: Atelier 16 Hr suivi du travail de projet guidé de 24 Hr

Pour plus d'informations avec bonté contactez-nous.


Avis