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12 Avril 2018

Gestion des ressources humaines

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Qu'est-ce que les ressources humaines?

Objectifs d'apprentissage

  • Clarifier la partie de HRM dans les organisations.
  • Caractériser et examiner une partie des exercices majeurs de GRH.

Chaque association, énorme ou petite, utilise un assortiment de fonds pour influencer l'entreprise à travailler. Le capital incorpore de l'argent, des actifs ou des produits utilisés pour créer une rémunération pour une entreprise. Par exemple, un point de vente au détail utilise des registres et des inventaires, tandis qu'un cabinet de conseil peut avoir des programmes ou des structures restrictives. Indépendamment de l'entreprise, toutes les organisations leur font une chose de la même manière: ils devraient avoir des individus pour faire fonctionner leur capital pour eux. Ce sera notre concentration tout au long du contenu: l'âge du revenu en utilisant les capacités de renforcement des relations et les capacités.

Qu'est-ce que HRM?

Gestion des ressources humaines (GRH) est le moyen d'utiliser les individus, de les préparer, de les rémunérer, de créer des politiques d'identification avec eux, et de créer des procédures pour les tenir. En tant que domaine, GRH a connu de nombreuses progressions au cours des vingt dernières années, ce qui lui a donné un rôle beaucoup plus critique dans les organisations actuelles. Auparavant, HRM impliquait le financement de la gestion, l'envoi de cadeaux d'anniversaire aux représentants, l'orchestration des voyages d'organisation et l'assurance que les formes étaient arrondies avec précision - en fin de compte, une partie managériale plus importante que la l'association. Jack Welch, ancien PDG de General Electric et maître de gestion, complète la nouvelle partie de HRM: "Evadez les rassemblements et les anniversaires et les cadres d'enrôlement ... Rappelez-vous, les RH sont essentielles dans de grandes circonstances, les RH se caractérisent dans des circonstances difficiles". , et al., 2010).

Il est important d'attirer l'attention ici, au tout début du contenu de ce contenu, chaque directeur a un rôle à jouer dans la gestion des ressources humaines. Parce que nous n'avons pas le titre de directeur des ressources humaines ne signifie pas que nous ne jouerons pas tous ou si rien d'autre une partie des affectations de GRH. Par exemple, la plupart des superviseurs gèrent la rémunération, l'inspiration et la maintenance des travailleurs, faisant de ces points de vue une partie de la gestion des ressources humaines ainsi qu'une composante de la gestion. Ainsi, ce livre est également vital pour quelqu'un qui a besoin d'être un administrateur des ressources humaines et pour quelqu'un qui va traiter avec une entreprise.

Le rôle de la GRH

Rappelez-vous que de nombreux éléments de la GRH sont également des tâches accomplies par d'autres chefs de bureau, ce qui rend ces données essentielles, malgré la vocation que l'on prend. La plupart des spécialistes s'accordent sur sept parties principales que HRM joue dans les organisations. Ceux-ci sont représentés dans les segments qui les accompagnent.

Recrutement

Vous avez besoin d'individus pour effectuer des courses et terminer le travail dans l'association. En effet, même avec les machines les plus modernes, les humains sont encore requis. Dans le même ordre d'idées, la dotation en personnel constitue l'une des principales réalisations de HRM. La dotation comprend l'ensemble du processus de passation de marchés, à partir de la présentation d'une occupation sur l'organisation d'un groupe de rémunération. À l'intérieur de la capacité de dotation, il y a quatre avancées fondamentales:

Amélioration d'un plan de dotation. Cet arrangement permet à HRM de percevoir quel nombre d'individus ils devraient employer à la lumière des désirs de revenu.

Amélioration des politiques pour dynamiser le multiculturalisme au travail. Le multiculturalisme sur le lieu de travail devient de plus en plus critique, car nous avons beaucoup plus de personnes provenant d'un assortiment de fondations sur le marché du travail.

Enrôlement. Cela comprend la découverte de personnes pour combler les postes vacants.

Détermination. A ce stade, les individus seront rencontrés et choisis, et un paquet de rémunération approprié sera organisé. Cette progression est suivie par la préparation, la maintenance et l'inspiration.

Avancement des politiques en milieu de travail

Chaque association a des politiques pour garantir le caractère raisonnable et la cohérence au sein de l'association. L'une des occupations de HRM est de construire le verbiage englobant ces politiques. Dans l'avancement des politiques, HRM, la gestion et les fonctionnaires sont associés à la procédure. Par exemple, l'expert en GRH percevra probablement l'exigence d'une stratégie ou d'une disposition différente, recherchera des sentiments sur l'approche, rédigera la stratégie et, par la suite, transmettra cette approche aux travailleurs. Il est essentiel de noter ici que les divisions RH ne travaillent pas et ne peuvent pas travailler seules. Tout ce qu'ils font nécessite d'inclure toutes les autres divisions de l'association. Quelques cas de politiques en milieu de travail peuvent être les suivants:

  • Approche d'apprentissage
  • Approche du temps d'excursion
  • Vêtements standard
  • Approche morale
  • Approche d'utilisation du Web

Rémunération et avantages sociaux

Les experts en GRH doivent confirmer que la rémunération est raisonnable, qu'elle respecte les normes de l'industrie et qu'elle est suffisamment élevée pour inciter les personnes à travailler pour l'association. La rémunération comprend tout ce que le travailleur obtient pour son travail. De plus, les experts en GRH doivent s'assurer que la rémunération est pratiquement identique à celle des autres personnes exerçant des professions comparables. Cela comprend la mise en place de cadres de rémunération qui tiennent compte du nombre d'années passées avec l'association, des années d'expérience, de l'instruction et des perspectives comparatives. Les cas de rémunération des travailleurs comprennent:

  • Le salaire
  • Avantages médicaux
  • 401 (k) (conceptions de retraite)
  • Modèles d'achat d'actions
  • Temps d'évasion
  • Congés anéantis
  • Récompenses
  • Remboursement des frais d'études

Comme il ne s'agit pas d'un état complet, la rémunération est examinée au chapitre 6 «Rémunération et avantages sociaux».

Entretien

La maintenance comprend le maintien et l'encouragement des travailleurs à rester avec l'association. La rémunération est une considération principale dans la maintenance représentative, mais il existe également différents facteurs. 90% des travailleurs quittent une organisation pour les raisons suivantes:

  • Problèmes liés à l'activité qu'ils effectuent
  • Difficultés avec leur chef
  • Mauvaise adaptation à la culture hiérarchique
  • Mauvais état de travail

Indépendamment de cela, 90 pour cent des administrateurs pensent que les représentants partent à cause de leur salaire (Rivenbark, 2010). Par la suite, les chefs tentent souvent de changer leurs paquets de salaire pour protéger les individus de partir, quand la rémunération n'est pas la raison pour laquelle ils partent par n'importe quel moyen. La partie 7 «Maintenance et motivation» et le chapitre 11 «Évaluation des travailleurs» examinent quelques techniques pour tenir les meilleurs représentants à la lumière de ces quatre composantes.

Apprentissage et développement

Lorsque nous avons investi l'énergie nécessaire pour recruter de nouveaux représentants, nous devons nous assurer qu'ils sont prêts à mener l'activité et à développer et développer de nouvelles aptitudes dans leur activité. Cela résulte en une plus grande efficacité pour l'association. La préparation est en outre un segment clé dans l'inspiration des travailleurs. Les représentants qui ont l'impression de développer leurs aptitudes ont tendance à être plus joyeux dans leurs occupations, ce qui entraîne un entretien accru des travailleurs. Les cas de préparation de projets peuvent inclure les éléments suivants:

  • Des aptitudes professionnelles préparant, par exemple, à l'exécution d'un programme PC spécifique
  • Préparation à la correspondance
  • Exercices de construction de groupe
  • Arrangement et préparation légitime, par exemple, comportement inapproprié préparation et préparation de la morale

Gestion des lois affectant l'emploi

Les personnes ressources humaines doivent connaître chacune des lois qui influencent le lieu de travail. Un expert en GRH peut travailler avec certaines de ces lois:

  • Lois de ségrégation
  • Pré-requis des services médicaux
  • Prérequis de salaire, par exemple, le salaire le plus bas autorisé par la loi
  • Lois sur la sécurité des travailleurs
  • Lois du travail

La condition légitime de la gestion des ressources humaines change continuellement, de sorte que la gestion des ressources humaines doit connaître de façon fiable les changements qui se produisent et ensuite transmettre ces progressions à l'ensemble de l'association de gestion. Au lieu d'introduire une partie centrée sur les lois de GRH, nous aborderons ces lois dans chaque section importante.

Correspondance

Outre ces parties réelles, de grandes capacités relationnelles et des aptitudes de gestion étonnantes sont essentielles à la gestion efficace des ressources humaines et, en outre, à la gestion générale.

Familiarité avec les facteurs externes

Nonobstant la surveillance des facteurs internes, le directeur des ressources humaines doit tenir compte des pouvoirs externes en jeu qui peuvent influencer l'association. Les pouvoirs externes, ou variables externes, sont les choses sur lesquelles l'organisation n'a aucun contrôle immédiat; dans tous les cas, il pourrait s'agir de choses qui pourraient emphatiquement ou contrarier les ressources humaines. Les variables externes peuvent inclure l'accompagnement:

  • Mondialisation et délocalisation
  • Changements au droit des affaires
  • Coûts des services de médicaments
  • Désirs représentatifs
  • Variété décente de la main-d'œuvre
  • Changement socioéconomique de la main-d'œuvre
  • Une main-d'œuvre d'autant plus instruite
  • Réductions et réduction
  • Innovation utilisée, par exemple, bases de données RH
  • Utilisation élargie de la communication informelle à long terme pour diffuser les données aux travailleurs

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