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19 Avril 2017

Un environnement agile - La clé pour parvenir à une véritable agilité

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La clé pour parvenir à une véritable agilité dans un environnement agile: L'agilité est la capacité de s'adapter aux conditions changeantes et de réagir aux besoins en développement. Dans une situation hiérarchique complexe et en mouvement rapide, une adaptabilité plus remarquable ajoute aux dépenses de projet plus faibles et aux résultats de projet plus viables. Ceci est accompli en rendant les systèmes de gestion de projet plus réceptifs aux divulgations, aux divulgations et aux changements qui émergent au cours de l'exécution.

Segments d'agilité autoritaire plus remarquable:

  • Des fenêtres plus courtes (plus de projets continus et plus courts reliés entre eux dans un programme durable).
  • Une documentation plus légère (rendue possible par des fenêtres d'organisation plus courtes et une coordination clé par la direction du programme).
  • Inclusion accrue des clients (soutenue par de courts projets et la surveillance du programme).

Cependant, chaque association peut être plus agile dans la mesure où elle agira stratégiquement à court terme et délibérément sur le long terme. L'approche agile nécessite des spécificités à court terme et des spéculations longues distances.

Une association s'avère plus agile si les systèmes qui soutiennent les projets prennent en compte une réévaluation et un changement plus continus de la méthodologie d'exécution d'un projet. Une agilité accrue ne résulte pas seulement de la réception de deux instruments de gestion de projet Agile. Un système de gestion de projet est considéré comme agile à la lumière de sa polyvalence par rapport aux conditions changeantes, en prêtant peu d'attention aux méthodes utilisées.

L'organisation de projets en cascade évite aux associations d'être plus agiles. Une enquête et une documentation écrasantes à l’avance se traduisent par des arrangements inflexibles pour que les résultats se concrétisent longtemps. Lorsqu'un examen complet est terminé, les conditions préalables sont désormais obsolètes compte tenu des changements spécialisés et du marché.

L'arrangement est la gestion de programme Agile, qui permet le transfert des avantages à travers une progression de projets plus courts qui sont délibérément entrelacés. Ces projets courts permettent d'actualiser régulièrement le système d'exécution générale. La documentation reste légère pour renforcer l'organisation adaptable. La documentation point par point, par exemple, les arrangements et les désirs, est produite pour les livrables à court terme et la documentation générale est faite pour les résultats à long terme. Le mélange est un système de transport de projet plus agile qui sert mieux les besoins des clients en perpétuelle évolution, en accentuant l'ici et maintenant sans rejeter le long terme.

Une agilité plus remarquable est à la portée de toute association avec ou sans l'utilisation des systèmes d'amélioration de la programmation Agile. L'agilité provient d'un système de gestion de projet réactif et adaptable.

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