blog

7 Apr 2017

7 Steps om IT Skills Frameworks út te stellen

/
Pleatst troch

Nij #IT feardichheden binne nedich foar it omgean mei it fêststellen fan ynnovaasje te ûntwikkeljen, bygelyks programming fan boarnen administraasje, administraasje, profitielingsnivo administraasje, ensfh. De fraach is: "Binne jo joT fertsjintwurdigers op adekwaat te tarieden en genôch kunde om it fêststellen, ymplemintaasje, konsumpsje en administraasje fan opkommende ynnovaasjes? "

It ferstjoeren fan in IT-feardigensstruktuer is gjin gefoelige aksje lykwols nettsjinsteande it feit dat it ferantwurdlikens, arranzjeminten en asserts nimt. Op einig sil it bydrage oan de algemiene rendemint fan ynvestearring (ROI) foar it bedriuw. Jo kinne tinke oer dit as fergelykber mei de kosten dy't ferbân hâlde mei it hâlden fan ferâldere ynnovaasje. Ferâldere ynnovaasje bringt úteinlik oer útwreide totale kosten fan besit (TCO), Faaks hegere operative gebrûk (OPEX) en sloegen Net oanwêzigens (NPV).

Nei it tinken fan myn belutsenens by it wurkjen fan IT-organisaasjes om IT-feardigensskramten te stjoeren, haw ik de proseduere yn sân wichtige stride of potinsjeel stasjonearre. It ymperatyf ding om te herinnearjen is dit in iterative proseduere, wat de gefolgen útsjochtt net oan 'e sânde stap. Continuous feroaring yn in organisaasje is ûnmisber. Op dizze wize moat de organisaasje in protte fan 'e tiid feroarje oer hoe't har IT-feardigensnota oanpast wurdt oan' e wichtichste rjochting fan 'e saak. Elk fan 'e sân poadium wurdt oer in yntelliginte detail ûnderlutsen.

Sân stapproses

Stap 1: Bestimming de belangrike rjochting fan 'e organisaasje.

Meast wichtich is it besluten fan 'e kaai rjochting fan' e organisaasje in sintrum fan business business transformation. Wat docht de takomstige betingst fan 'e bedriuw likegoed? Wat IT-feardigens binne nedich om it bedriuw te helpen te meitsjen syn takomstige steat? Wat binne ûndernimmers fan de IT-organisaasje? It is mienskiplik yn organisaasjes foar de sichtpunten en ferwachtings fan 'e spesjale ienheden dy't mislearre wurde mei dy fan' e IT-organisaasje. De earste stap is oer it opsjen fan klarens oer de kaaidige rjochting fan bedriuw.

Stap 2: Versteken de betsjutting fan it goede feardigens.

De betsjutting fan it krewearjen fan de krekte feardigens is bekend troch it riden fan 'e ROI fan' e saak, fan stipe partners en it befoarderjen fan 'e IT-organisaasje om de belangrike rjochting fan' e saak te fersterkjen. Mei de krekte feardigens yn 'e ideale tiid set de IT-organisaasje yn in plak om omtinken te realisearjen, fernije en fernijende kapasiteit foar bedriuwsferfarskingen te annulearjen. Nei it goede feardichheden is wat oars as IT-aptitude. It ferstjoeren fan IT-feardigensskrams fereasket IT-professionals om mear ûnbeskate ynteraksje te meitsjen mei spesjale ienheden, begrippe bedriuwsdoelen en technyk en kenne har clientbasis en ferwachtings. Delikate feardichheden, bygelyks, kommunikaasje, ûnderhannelingen, partnerbehear, ferwidering administraasje, en fertsjinwurdiging fan kliïnbehear, sprekke merklik progressyf wêzentlik.

Stap 3: Meitsje de hilliging om te charakterisearjen hokker feardigens binne nedich.

By it ferstjoeren IT-feardigenskader, de yndeks om sokken te dwaan moatte oer alle nivo's fan 'e organisaasje fan offisjele sponsoring en kampioenen fan' e oarsaak wêze om de ynklusyf mienskip fan partikulieren de identiteit dy't nedich is yn 'e aksje. It essensjele ding om te herkenjen is dat it ferstjoeren fan in ITfeardigensstruktuer is in organisatoaryske en profesjonele ferbetteringsbeweging en net in execution administration action. Op 'e kâns dat de minsken dy't yn it proses nedich binne, binne fermindere troch de oandriuwing, dan binne se mear ûnteare om rjochte te wêzen op it garandearjen fan syn wolfeart. Rjochtfeartsjen oer wat dien wurdt is ien fan 'e wichtige ferlikingsfoarmen foar it befoarderjen fan IT-feardigenskramen. Organisaasjes regelje regelmjittich yn har stip om IT-feardigenskramen te foarkommen, om't se besykje as in bûtenkundige aksje te fersykjen as tsjinstelling fan it koördinearjen fan har elke dei oefeningen. In kaaibere berikende fariant jouwt minsken in spesifike taryf fan har algemiene tiid ynsette foar it stjoeren fan in IT-systeem.

Stap 4: Identifisearje de feardigens dy't nedich binne.

Dit foarigens fereasket in wapens te meitsjen op 'e wurkgelegenheden dy't binnen de organisaasje ferdwûn hawwe oer ferskate funksjonele gebieten. Rekkening fan wichtige feardichheden ferlient de organisaasje om har hjoeddeistige steat te beoardieljen en syn takomstige state op te stellen. Wy as in gehiel witte ûnderskiedende besettingsdielen in protte ferletten feardichheden nettsjinsteande it feit dat yn dizze foarigens it kritearysk is om te konsintrearjen op 'e essensjele trije oant fjouwer sintraalfeardigens. Dit progressive konsintrearret op besetting partijen, dy't net sa heul binne as fermogen fan ferantwurdlikheden. Organisaasjes geane regelmjittich opnij yn in ûngelokkige situaasje as se har konsintrearje op besteande wurkgelegenheden en de ûndernimmingen dy't yn dizze besetting parten útfiere. Ut ûndersiikende takomstige arbeidswittenskippen en feardichheden moatte fan 'e algemiene befolking tsjintwurdich yn dizze wurkplakjes ûntkoppele wurde. Wurkpartys kinne karakterisearje om in unmistige en dynamyske manier te jaan foar minsken om te begjinnen mei ien nivo yn 'e folgjende, of sels oan' e kant, oer krêftich oer funksjes.

Stap 5: Meitsje de tariedingsfeardigens.

Ienris de takomstige wurksteat fan 'e takomst binne karakterisearre, de folgjende stride is om de beskikking fan feardichheden fan' e ferheven oantal minsken yn 'e organisaasje te ûndersiikjen. Tink derom: dit is in profesjonele foarútgongsbeweging, net in execution administration action. It stimulearret minsken om har feardigensfeartsjûgingen te ûnderskieden en de fase foar profesjonele ferbettering fan iepenings. In twingende feardichheidskonfearje moat yntegraal meitsje fan feardochten op it yndividuele nivo, binnen it algemiene funksjonele sône en op it lêst allegear troch de hiele IT-organisaasje.

Stap 6: Brêge skill kreppers.

No kinne minsken ferbetterje opset en plannen meitsje dy't oanpast wurde oan 'e kaartsjes dy't nedich binne. Wannear't it yn ferwêzentlikjen fan besteande feardichheden ferdivedearret, fertsjinnet de organisaasje om it bêste út te finen hokker ferbettering en it tarieden fan oefeningen yn 'e mande mei útwreidzjen fan skaalfergrutting foar oanwinning en tariedingsplannen. Yn situaasjes wêr't feardichheden fereaske wurde, helpt dizze organisaasje kieze wat nije feardichheden soene moatte wurde moatte troch oarderjen of kontraktearjen nei minsken dy't dy hawwe feardichheden.

Stap 7: Wiere essensjele feardigens.

Dit is it begjin fan it iterative proseduere foar it beheinen fan de feardoarloch. As minsken de nije feardichheden krije troch trochstreaming en it meitsjen fan oefeningen, kinne se sels fertsjinje. As bedriuwsferfarsking bliuwt foarstel foar wichtige organisaasjes, sil har technyk op likense wize ûntwikkelje en feroare feroaringen om har struktuer, foarmen, organisatoaryske struktuer en sa op te setten. Dêrom freget dit in trochgeande paster om de beskikbere kaai fan 'e IT-organisaasje te evaluearjen. Wannear't in organisaasje dizze progression yn it beweegjen fan in IT-feardichtsysteem realisearre is, hat de measte fan 'e ynvestearring sa no makke.

IT-organisaasjes moatte soargje dat se de krekte feardigens op 'e folsleine tiid hawwe om de kaaidige rjochting fan' e saak te stribjen. It befestigjen fan in IT-feardichtsysteem jout in kâns om IT-organisaasjes om har nivo's te befetsjen troch te ûnderskieden wêr't feardigensnivo's besteane en in struktuer opbouwe foar it spannen fan dizze gatten. Lykas ynnovaasje, it opsetten fan it IT-feardichtsysteem sil wat stimulâns oanbiede oan it bedriuw, wylst net ophâlde sil dat it wer ris in bydrage leveret oan in útwreidende feardige feardigens.

Leave a Reply

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!