blog

5 Apr 2017

Hoe bettere projektteam-sukses te ferbetterjen brûke by Project Manager Skills

/
Pleatst troch

Projektmanager Skills:It ûnderwerp fan hoe't in venture-administrator (PM) it funksjonearjen yn in praktyske of hiere hierarchyske struktuer krijt kollega's om út te fieren wurdt frege yn praktysk elke venture administraasjeklasse dy't ik ynstruearre haw.

De measte ferienings fan 'e ynstellingen wurde útfierd yn wat soarte utilisearjend, swakke netwurk of oanpaske hierarchyske struktuer. Dit betsjut dat útwreide kollega's in antwurd op in nuttige direkteur dy't har opdrachten, útfieringsûndersiken, heaks, beladen en sa fierder kontrolearret. Oant dit punt, PMs hie lyts bydrage oan ien fan dizze prosedueres.

Myn earste foarstel foar PMs dy't yn dizze omstanniging einiget, is om te ûndersykjen wat it projektbestjoer-ynstitút (PMI) sizze moat yn 'e oandacht foar de spesjalist fan in PM. Dit kinne jo fine op siden 283 en 284 yn in gids foar de Projektmanagement Kassa fan wittenskip (PMBOK®-gids)- Fyfde edysje. De PMBOK® Guod pleatst dat PM's in sêne brûke fan spesjale, yndividueel en ferbining-oanfetsjes om gearwurkje mei en oersjoch te krijen mei kollega's. midden- en lytsbedriuw Oanbefellingen fan PMs sanking trije kapasiteiten of parten foar berikken:

3 Project Manager Skills om it Project Team Success te ferbetterjen

1. Wês in pionier

  • Sosjale ynfloed - PMs kinne ynfloed hawwe op 'e fermissing, klearingen en hâlden fan kollega's. PMs kinne sosjale ynfloeden fan ferskate punten sjen, bygelyks congruity, sosjalisaasje, peer-gewicht, dutifulness en ynfloed hawwe om kollega's út te fieren om út te fieren.
  • Bouwe in dream - PMs moatte de mooglikheid hawwe om lêste produkten te sjen. PM's kinne gjin rjochting jaan oan 'e wjerring reizgje sûnder it spesifike doel te witten.
  • Set in kursus - PMs kinne essensje en fanselssprekke wêr't de groep hinne giet en rjochting jaan oer de heulendere metoade om te kommen.
  • Rouse - PMs moatte dingen gean. Rousing-kollega's kinne in pear struktueren nimme, bygelyks it meitsjen fan persoanen de dingen te meitsjen, folken fan persoanen mei de tinzen om dingen te dwaan en dingen te jaan om wat te meitsjen.
  • Mentor / Motive - PMs kinne de oaren mentorje en rúzje. Se kinne opliedings of advys jaan om kollega's te ûndersykje troch har te stypjen by it realisearjen fan reguliere winsdoelen. Se kinne gearkomsten diel hawwe, oanfragen oanbiede, rjochting jaan en harren feardigens diele.
  • Help en stoarmen oaren - PMs moatte help en stipe krije om kollega's te winnen yn har besykjen om reguliere winsken fan doelen te realisearjen. Dit stjoert it berjocht dat akkuraasje fan dielde resultaten ekspert wurde moat troch in gearwurking. PMs bolster ferlitte kollega's, en dus ferlokje kollega's harren.
  • Achtsjen dielde doelstellingen - PMs sette doelstellingen dy't identifisearre binne en kwantifisearre finalprodukten hawwe. Objektiven kinne op syn minst ien doelen hawwe yn in bepaalde tiidperioade. Dit jout kollega's oanbefelling in gefoel fan in plak.
  • Kontrole en koördinearret oaren - PMs liede de groep troch begelieding, inisjatyf en oanbesteging te jaan. PMs ferskine en klarje wat, wann, wêr en hoe.

2. Wês oertsjûgjend

  • Wês oertsjûgjend - PMs kinne oertsjûgje. Dizze proseduere wurdt brûkt om gegevens fan 'e geast te feroarjen nei in gelegenheid troch it brûken fan komponearre of sprekt wurd en moatte mooglik wêze om gegevens, fiellingen, tinken of in mjitting te passen.
  • Unmjitberlik rudzjend fokus / posysjes - PMs moatte gedachten yndrukke, dúdlik en wierskynlik gebrûk meitsje fan direkte termen.
  • Brûk gjin ûnderskate oandacht - PMs moatte har folslein fokusje op wat bewiisd wurdt as tsjinoersteld om "it harkjen" fan it sprekker fan 'e sprekker. Troch fokus sil de PM de echte betsjutting krije fan 'e diskusje. Dit kin brûkt wurde om respekt foar de sprekker te sjen, dy't helpe sil yn groeiende ferhâldingen mei wapenskammers.
  • Mindfulness / Consideration fan ferskate posysjes - PMs moatte har miening meitsje en passe tinken jaan oan fokusen dy't oanjûn wurde troch oare kollega's. By it saak makket de PM groepanslach troch it stjoeren fan it berjocht dat hy of sy de konklúzjes en ynformaasje fan 'e kollega's fan' e kunde fan 'e kunde hawwe.
  • Adres allinich ymperatyf problemen - PMs moatte har kapasiteiten brûke om de kontrast te erkennen tusken fisuele problemen fan 'e ûnbelangjende of klamorous. Op it stuit dat de wittenskip groep dizze kapasite sjogge, bouwt har respekt en beskôgje de PM.
  • Achievearde belangen - PMs sille konsultaasjebedragen mei elkenien ynklusyf kollega's. PMs moatte har mooglikheden brûke om oerienkomsten mei persoanen te meitsjen fan ôfwikende punten om te jaan oan basis fan fersteaningen.

3. Meitsje in haad

  • Skeakelje dizze acht stappen op jo meast grûnde kiezen:
  • De ûnderwerp ûnderskiede en dúdlik meitsje.
  • Beslute de manier fan it probleem en brek it yn littler stikken.
  • Plan fragen, sammelje gegevens en feroarje it yn gegevens.
  • Bestellen / komponearje / sammje / ferstjoeren gegevens en brûke it mei súkses.
  • Konfigurearje en gebrûk meitsje fan horizontale yntuysje om de perfekte oanpak te bepalen om it probleem te bepalen as wa tiid en assassins gjin ymperatyf binne.
  • Kies as ekstra gegevens de regeling oars benammen helpe.
  • Besykje it grutste diel fan 'e karren; kies de iene dy't hast de folsleine ôfspraak koördinearret.
  • Ut de keuze útfiere; hâld jo op 'e hichte oer hoe't de picked-organisaasje it probleem regele.
  • It gebrûk fan in mingel fan administraasje, effekt en basis liedende relaasjefeardigens sille in probleemdirektor yn 'e groei fan groep ferbetterje. Op it stuit dat kollega's sjogge de wittenskiplike kontrôle dy't in rûnom rapportearre, demonstreare en rjochtfeardige oanpak, har oandiel en keap yn foar dat part en wappering ynsette.

Leave a Reply

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!