blog

20 Xan 2017

Puntos básicos de 3 para evitar o fallo do proxecto de TI

As tarefas son moitas veces imprevisibles, compostas por numerosas pezas e con diferentes dificultades para as incluídas. En realidade se estende non adoitan seguir o camiño que necesitamos. Acabamos regularmente solicitando realizar máis con menos e a un ritmo máis rápido do que estamos ben. Unha e outra vez, somos fructíferos nos nosos esforzos, sen prexuízo destes confinamentos.

Moitos compoñentes clave engádense ao logro da empresa, pero tres dos elementos fundamentais emerxen: proba e análise recoñecibles por socios, comunicación convincente e distintas necesidades de risco, supervisión dos desexos do compañeiro e extensión do traballo.

socios

Os socios poden influenciar ou ser influenciados pola empresa, a través dunha elección de empresa, movemento ou resultado ou poden verse esencialmente influenciados. O efecto ou o efecto da serra pode ser positivo ou negativo.

A maioría das empresas teñen un número amplo de socios. Recoñecendo que todos os socios compilan o tiro da realización da empresa. Debe protexer e informar datos importantes sobre os seus intereses, interdependencias, impactos, posible inclusión e efecto probable sobre a definición de proxecto, execución e últimos resultados. A raíz da adquisición destes datos, caracteriza aos socios segundo os seus atributos. Isto fará que sexa menos esixente construír un sistema para tratar con cada socio. Un concentrado expandido nas conexións clave é fundamental para a realización de riscos.

Comunicación

Como supervisarías os desexos? A través da comunicación. É fundamentalmente crítico que existe unha comunicación moi caracterizada que se organiza para adaptarse ao proxecto e aos socios.

Unha parte da intuición básica é aprender a abordar. O Instituto de Administración de proxectos (PMI®) demostra que 90 por cento do emprego dun director de risco é a comunicación, sexa como fose, non se limita a falar recentemente. A comunicación legítima inclúe a sintonización, a perforación de informes, a creación de informes, a selección de datos a partir dunha reunión e despois a outra, etc. Para facelo de forma adecuada, cómpre dispoñer dunha administración de comunicación caracterizada por todas partes. A produción de calquera arranxo coma este pódese separar en seis consultas que se deben preguntar incesantemente: Quen, que, cando, onde, como e por que?

Por exemplo:

  • Quen debe ser impartido?
  • Que se debe impartir?
  • No momento en que isto debe ocorrer?
  • Onde ten que suceder?
  • Como vai ocorrer?
  • Por que ten que pasar?

Amplíe os requisitos, as expectativas dos interesados ​​e o alcance do traballo

Antes de iniciar a súa aventura, asegúrese de esclarecer todos os obxectivos, destinos e requisitos previos. Obtendo claridade sobre o que se require e ao final recuperar a compra dos socios significativos son urxentes. Estas necesidades, xunto cos obxectivos, os obxectivos e as entregables relacionados, convértense na extensión do traballo que debe ser rematado e será mellorado durante a vida da súa empresa. Sexa como sexa posible, á hora de que non empezas cunha forte comprensión do que estás a realizar, non debes comezar por calquera estiramento da imaxinación.

Será incómodo, se non é inconcebible, progresar desde a perspectiva dos socios se hai unha ausencia de claridade sobre o seu discernimento e desexos. Esta é a razón pola cal os socios deben distinguirse e os seus desexos disecáronse como a hora correcta no ciclo de vida da empresa como se podería esperar nas circunstancias.

Mantendo os tres avances clave: proba e análise recoñecibles dos socios socios, a creación e utilización dunha comunicación convincente e a proba distinta lexítima dos requisitos previos de empresa, os desexos sociais e a deterioración precisa da extensión do traballo, no bordo de sangramento, ea execución mellora enormemente a capacidade de progresar.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!