blog

5 abril 2017

Como mellorar o éxito do equipo de proxectos usando habilidades de xestores de proxectos

Habilidades do director de proxecto:O tema de como un administrador de risco (PM) Funcionando nunha estrutura xerárquica práctica ou enreixada que os compañeiros teñen que realizar son invitados en practicamente todas as clases de administración de risco que teño instruído.

A maioría das tarefas internas das asociacións realízanse nalgún tipo de rede utilitaria, feble ou estrutura xerárquica ajustada. Isto implica que os compañeiros de estudo respondan a un director útil que controla as súas tarefas, exames de execución, aumentos, recompensas, etc. Ata este punto, PMNon tivo pouca contribución a ningún destes procedementos.

A miña primeira proposta para PMs que acaban nesta circunstancia é investigar o que o Instituto de Administración de Proxectos (PMI) ten que dicir no que se refire ao especialista dun PM. Isto pódese atopar nas páxinas 283 e 284 nunha Guía do Órgano de xestión de proxectos de coñecemento (Guía PMBOK®)- Quinta edición. O PMBOK® A guía propón que as persoas usuarias utilicen unha combinación de aptitudes especializadas, individuais e conectivas para cooperar adecuadamente e supervisar os compañeiros de extensión. PMI recomenda aos PMs sancionar tres habilidades ou partes para a realización:

3 Manager de proxectos habilidades para mellorar o éxito do equipo de proxectos

1. Sexa pioneiro

  • Impacto social - As axencias públicas poden influenciar os sentimentos, as conclusións e a conduta dos compañeiros. Os PM poden utilizar o impacto social desde numerosos puntos de vista, por exemplo, a congruencia, a socialización, o peso dos pares, a ducia e a influencia para o impacto que os compañeiros levan a cabo.
  • Construír un soño - Os participantes deben ter a capacidade de ver os produtos finais. Os PM non poden proporcionar orientacións sobre a viaxe de risco sen o obxectivo específico.
  • Establecer un curso - Os participantes poden expresar esencial e obviamente onde vai o grupo e darlle dirección ao método máis competente para chegar.
  • Rouse - Os PM necesitan que as cousas van. Os compañeiros de Rousing poden levar algunhas estruturas, por exemplo, facer que as persoas teñan que facer as cousas, enchendo individuos coa inclinación para facer as cousas e dar pensamentos sobre a realización de algo.
  • Mentor / Motivar - Os membros poden orientar e estimular aos demais. Poden dar adestramentos ou avances para aventurarse cos seus colegas apoiándoos na realización de obxectivos comúns. Poden compartir encontros, ofrecer exhortación, dar dirección e compartir a súa habilidade.
  • Axuda e fortalece aos demais - Os xornalistas deben prestar axuda e apoio aos compañeiros de risco nos seus esforzos para acadar obxectivos comúns. Isto envía a mensaxe de que a realización dos resultados compartidos debe ser experta por unha colaboración. Os membros da PM reforzan os seus compañeiros e, polo tanto, estenden os compañeiros a reforzar.
  • Lograr obxectivos compartidos - Os PM determinan obxectivos detectables e teñen produtos finais cuantificables. Os obxectivos poden ter polo menos un obxectivo que se poida realizar dentro dun período de tempo determinado. Isto dá aos compañeiros a sensación de ter un lugar.
  • Controla e coordina outros - Os xornalistas dirixen ao grupo dándolle orientación, iniciativa e exhortación. Os PM aparecen e aclaran o que, cando, onde e como.

2. Sexa persuasivo

  • Sexa persuasivo - Os PM poden convencer. Este procedemento utilízase para cambiar estados de ánimo nunha ocasión mediante a utilización de palabras compostas ou faladas e debe ser posible transmitir datos, sentimentos, pensamentos ou unha combinación destes.
  • Inconveniente enfocamentos / posicións elocuentes - Os participantes deberían expresar pensamentos básicos, claramente e de forma viable utilizando términos sinxelos.
  • Utilice a atención indivisa - Os PM deben centrarse completamente no que se di en oposición a simplemente "escoitar" a mensaxe do orador. A través do foco, o PM obterá a verdadeira importancia da discusión. Isto pódese utilizar para mostrar o respecto polo altofalante, o que axudará a crear grandes relacións cos compañeiros de risco.
  • Atención / consideración de diferentes posicións - Os PM deben facerse conscientes e dar pensamentos axeitados aos focos suscitados por outros compañeiros de risco. Ao facelo como tal, o PM amplía o anexo do grupo enviando a mensaxe de que considera as conclusións e información dos colegas de empresas.
  • Enderezo só problemas imperativos - Os membros deben utilizar a súa capacidade para recoñecer o contraste entre as cuestións vitais desde o irrelevante ou clamoroso. No momento en que o grupo de empresas ve esta capacidade, constrúe o seu respecto e respecto polo PM.
  • Lograr asentamentos - Os PM consultaranse con todos os colegas. Os PM deben utilizar a súa capacidade para alcanzar o acordo cos individuos desde puntos de vista alternativos ata a base táctil nos entendementos.

3. Sexa xefe

  • Recibir estas oito etapas para resolver as túas opcións máis fundamentadas:
  • Distinguir e aclarar o problema.
  • Decide o camiño da cuestión e rompe-lo en pezas máis pequenas.
  • Planificar preguntas, acumular datos e transformalo en datos.
  • Ordenar / redactar / reunir / borrar datos e utilizalo con éxito.
  • Conceptualizar e utilizar a intuición horizontal para decidir o enfoque perfecto para determinar o problema coma se o tempo e os activos non fosen un imperativo.
  • Elixe se os datos complementarios contribuirían fundamentalmente ao arranxo.
  • Considere a maior parte das opcións; elixe o que case coordina o arranxo perfecto.
  • Executar a elección; manteña un ollo sobre o xeito no que o arranxo elixido resolveu o problema.
  • Utilizar unha mestura de habilidades relativas de administración, impacto e liderado básico mellorará a probabilidade do director do grupo de realización do grupo. No momento en que os colegas vexan ao supervisor de risco que utilice un enfoque informado, demostrado e sinxelo, o seu respecto e compra por esa parte e a empresa aumentarán.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!