બ્લોગ

7 એપ્રિલ 2017

આઇટી સ્કિલ્સ માળખાને ઉપયોગમાં લેવા માટે 7 પગલાં

/
દ્વારા પોસ્ટ કરવામાં આવ્યું

ન્યૂ #માહિતી ટેકનોલોજી માં કુશળતા વિકાસશીલ નવીનતાને અપનાવવા સાથે વ્યવહાર કરવા માટે જરૂરી છે, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોગ્રામિંગ સ્રોત વહીવટ, વહીવટ, લાભ સ્તરનું વહીવટ, અને તેથી આગળ. પ્રશ્ન છે, "શું હું તમારું છું?ટી પ્રતિનિધિઓ પર્યાપ્ત તૈયાર અને પૂરતા કુશળ છે વધતી નવીનીકરણના દત્તક, અમલીકરણ, વપરાશ અને વહીવટને મજબૂત બનાવવા માટે? "

આઇટી કુશળતા માળખાને મોકલીને એ હકીકત છે કે તે જવાબદારી, વ્યવસ્થા અને અસ્કયામતો લેતા હોવા છતાં મન-તોડફોડ નથી. છેલ્લે, તે વ્યવસાય માટે રોકાણ પર સામાન્ય વળતર (ROI) માં યોગદાન આપશે. તમે આ વિશે વિચારી શકો છો કે અપ્રચલિત નવીનતા જાળવી રાખવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચની સમાન છે. અપ્રચલિત નવીનીકરણ આખરે વિસ્તરણ વિશે લાવે છે કબજોની કુલ કિંમત (ટીસીઓ), સંભવતઃ ઉચ્ચ ઓપરેશનલ ઉપયોગો (ઓપેક્સ) અને ઘટાડો થયો છે ચોખ્ખી વર્તમાન સન્માન (એનપીવી).

IT કુશળતા માળખાઓ મોકલવા માટે આઇટી સંગઠનો સાથે કામ કરવાના મારા સંમતિ વિશે વિચારવાનાં પગલે, મેં આ પ્રક્રિયાને સાત કી આવકો અથવા સંભવિત તબક્કામાં સામેલ કરી. યાદ રાખવું આવશ્યક બાબત એ છે કે આ પુનરાવર્તન પ્રક્રિયા છે, જે સૂચવે છે કે કાર્યવાહી સાતમા તબક્કામાં સમાપ્ત થતું નથી. સંસ્થામાં સતત ફેરફાર અનિવાર્ય છે. આ રીતે, સંગઠનમાં ઘણી વખત પુન: વિચાર કરવો જોઈએ કે તેની આઇટી કુશળતા કેવી રીતે વ્યવસાયના મહત્વપૂર્ણ દિશામાં સમાયોજિત છે. સાત તબક્કામાંથી દરેકને નીચે વધુ નોંધપાત્ર વિગતવાર વિશે વાત કરવામાં આવે છે.

સાત-પગલાંની પ્રક્રિયા

1 પગલું: સંસ્થાના મહત્વપૂર્ણ દિશા નિર્ધારિત કરો.

સૌથી મહત્ત્વની બાબત એ છે કે, સંગઠનની કી દિશા નિર્ધારણ એ વ્યાપાર રૂપાંતરનું કેન્દ્ર સિદ્ધાંત છે. આ ભવિષ્યની સ્થિતિ શું છે? બિઝનેસ ભેગા છે? આઇટી કુશળતા શું છે બિઝનેસને તેની ભાવિ સ્થિતિ પૂર્ણ કરવામાં સહાયની જરૂર છે? IT સંગઠનની ધારણા કરતાં બિઝનેસ ભાગીદારો શું છે? આઈટી સંગઠનની સાથે વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને સ્પેશિયાલિટી યુનિટ્સના અભિપ્રાયો અને અપેક્ષાઓ માટે સંગઠનોમાં તે સામાન્ય છે. પ્રારંભિક પગલું એ વ્યવસાયની મુખ્ય દિશા વિશેની સ્પષ્ટતાને ચૂંટવાની છે.

2 પગલું: યોગ્ય કુશળતા હોવાના મહત્વને સમજો

વ્યવસાયના આવશ્યક દિશામાં વધારો કરવા માટે વ્યવસાયના આરઓઆઇની ડ્રાઇવિંગ, સહાયક ભાગીદારો અને આઇટી સંગઠનને સશક્તિકરણ દ્વારા યોગ્ય કુશળતા હોવાનું સમર્થન કરવામાં આવે છે. આદર્શ સમયે યોગ્ય કુશળતા રાખવાથી આઇટી સંગઠનને એક જગ્યાએ સ્થાપિત કરવા, વાસ્તવિક રૂપાંતરિત કરવા અને બિઝનેસ રૂપાંતર માટે નવીન ક્ષમતાઓને જાળવી રાખવા માટે સુયોજિત કરે છે. યોગ્ય કુશળતા રાખવાથી IT ની અભિરુચિ સિવાયની કોઈ વસ્તુ વિશે છે. આઇટી કુશળતાના માળખાને મોકલવા આઇટી પ્રોફેશનલ્સને સ્પેશિયાલિટી યુનિટ્સ સાથે વધુ અનિવાર્ય વાતચીત કરવાની જરૂર છે, બિઝનેસ હેતુઓ અને તકનીકને સમજાવવું અને તેમના ક્લાયન્ટ બેઝ અને અપેક્ષાઓ જાણો. નાજુક કુશળતા, ઉદાહરણ તરીકે, સંદેશાવ્યવહાર, વાટાઘાટો, ભાગીદાર વહીવટ, વહીવટ વિસ્તારવા, અને ગ્રાહક સંબંધ વહીવટ, નોંધપાત્ર રીતે ક્રમશઃ આવશ્યક આવશ્યક છે.

XNUM પગલું: કુશળતા જરૂરી છે તે દર્શાવવા માટે સમર્પણ કરો.

મોકલતી વખતે આઇટી કુશળતા માળખા, જેમ કે, સમર્પણ કરવા માટે આ સંસ્થાના તમામ સ્તરે અધિકૃત સ્પોન્સરશિપ અને વ્યક્તિના તમામ સમાવિષ્ટ સમુદાયને કારણસર ચેમ્પિયનથી અસ્તિત્વમાં હોવું જોઈએ, ક્રિયામાં આવશ્યક ઓળખની જરૂર પડશે. યાદ રાખવું આવશ્યક વસ્તુ એ છે કે એક મોકલવું આઇટી કુશળતા માળખું એક સંસ્થાકીય અને વ્યવસાયિક સુધારણા ચળવળ છે, અમલ નથી, અમલ સંચાલન કાર્યવાહી. આ પ્રક્રિયામાં જરૂરી લોકોની આ બોલ પર કોઈ તક છે, જો કે, તેઓ તેમના સમૃદ્ધિ બાંયધરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે વધુ પ્રતિકૂળ છે. શું કરવામાં આવી રહ્યું છે તે અંગે સરળતા આઇટી કુશળતાના માળખાને પહોંચાડવા માટે કી સિદ્ધિ ચલોમાંથી એક છે. સંસ્થાઓ નિયમિતપણે આઇટી કુશળતાના માળખાને સમજવા માટે તેમના દબાણમાં ફલોપ કરે છે કારણ કે તેઓ તેમના રોજિંદા કવાયતોમાં સંકલન કરવાનો વિરોધ કરતાં એક વધારાની પ્રવૃત્તિ તરીકેનો પ્રયાસ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. કી સિદ્ધિ ચલ લોકો લોકોને તેમના આઇટી સિસ્ટમ મોકલવા માટે પ્રતિબદ્ધ એક સામાન્ય સમય આપે છે.

XNUM નું પગલું: આવશ્યક કુશળતાને ઓળખો.

આ પ્રગતિ માટે વિવિધ કાર્યરત પ્રદેશો પર સંસ્થાના અંતર્ગત આવશ્યક રોજગારીનાં ભાગો પર મૂઢતા લેવી જરૂરી છે. મહત્વની કુશળતાને માન્યતા આપતા સંસ્થાને તેની વર્તમાન સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તેના ભાવિ રાજ્યની સ્થાપના કરવાની પરવાનગી આપે છે. આપણે જાણીએ છીએ કે સંપૂર્ણ વ્યવસાય ભાગોમાં ઘણાં આવશ્યક કુશળતા હોવા છતાં આ પ્રગતિમાં આવશ્યક ત્રણ થી ચાર કેન્દ્ર કૌશલ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. આ પ્રગતિ વ્યવસાય ભાગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે જવાબદારીઓનાં સેટ તરીકે તદ્દન સમાન નથી. સંગઠનો નિયમિતપણે એક દુર્ભાગ્યવસ્થિત પરિસ્થિતિમાં અટવાઇ જાય છે, જ્યારે તેઓ હાલના રોજગાર ભાગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને આ વ્યવસાયના ભાગોમાં રહેલા લોકોનું પ્રદર્શન કરે છે. ભાવિ રાજ્યના કામ ભાગો અને કુશળતાને વિશિષ્ટ કરીને આ રોજગાર ભાગોમાં હાલમાં સામાન્ય વસ્તીમાંથી ઘટાડવું જોઈએ. કામના ભાગોને લોકો માટે એક સ્તરથી આગળ વધવું, પછી બાજુમાં, અથવા બાજુની બાજુમાં પણ, કાર્યાત્મક રેંજ પર ક્રોસવર્ડ ખસેડવા માટે એક અસ્પષ્ટ અને ગતિશીલ રીત આપી શકાય છે.

5 પગલું: કુશળતા તૈયારી આકારણી.

એકવાર ભાવિ રાજ્યના કામનાં ભાગોને દર્શાવવામાં આવ્યા પછી, સંસ્થામાં નોંધપાત્ર સંખ્યામાં લોકોની કુશળતા પ્રાપ્યતાને નિરીક્ષણ કરવા માટે નીચેની પગપેસારો છે. ધ્યાનમાં રાખો: આ વ્યાવસાયિક પ્રગતિ ચળવળ છે, એક્ઝેક્યુશન એડમિનિસ્ટ્રેશન ક્રિયા નથી. તે લોકોને તેમની કુશળતાઓને અલગ પાડવા માટે સમર્થ બનાવે છે અને વ્યવસાયિક સુધારણા મુખ માટેના તબક્કાને સુયોજિત કરે છે. એક આકર્ષક કુશળતા મૂલ્યાંકન, વ્યક્તિગત સ્તરે, સામાન્ય કાર્યાત્મક ઝોનની અંદર અને છેલ્લાં તમામ આઇટી સંગઠનો દ્વારા કુશળતા છિદ્રોને ઓળખી કાઢવા જોઈએ.

6 નું પગલું: બ્રિજ કૌશલ્યની ખાડીઓ.

હવે લોકો આવશ્યક આવડતી કી આવડતોમાં સમાયોજિત યોજનાઓ સુધારણા અને તૈયાર કરી શકે છે. પ્રવર્તમાન કુશળતાના ઢગલામાં જોગવાઈ હોવાને કારણે સંગઠનને સશક્તિકરણ કરવામાં આવે છે કે જ્યાં વિકાસ અને ખર્ચના આયોજન તૈયાર કરવા માટે પાયાની અર્થતંત્રોમાં વિસ્તરણ કરવા માટે કસરત સુધારવી અને કસરત કરવાની જરૂર છે. એવા પરિસ્થિતિઓમાં કે જ્યાં કુશળતા તરત જ જરૂરી હોય, તે સંસ્થાને પસંદ કરવામાં મદદ કરે છે કે જેઓ પાસે હોય તેવા લોકોની પ્રાપ્તિ કે કરાર કરવાથી નવી કુશળતા મેળવી શકાય. કુશળતા.

7 પગલું: આવશ્યક કૌશલ્ય જાળવો.

કુશળતા છિદ્રને મર્યાદિત કરવા માટેની પુનરાવર્તન પ્રક્રિયાની શરૂઆત આ છે. જેમ જેમ લોકો પ્રગતિ અને કસરત તૈયાર કરીને નવી આવડત મેળવે છે, તેમ તેમ તેઓ પોતાની જાતને પુનર્ગઠન કરી શકે છે. જેમ જેમ વ્યવસાય રૂપાંતર સંસ્થાઓ માટે ક્રમશઃ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે તેમ તેમ તેમનું તરકીલ તેના માળખું, સ્વરૂપો, સંગઠનનું માળખું, અને તેથી વધુનું પુનર્જીવિત કરવા માટે સમાન રીતે અને ઉપયુક્ત ફેરફારો વિકસાવશે. પરિણામે, આઇટી સંસ્થાની કી કૌશલ્ય પ્રાપ્યતાના મૂલ્યાંકન માટે સતત દબાણની જરૂર છે. જ્યારે સંસ્થાએ આઇટી કુશળતા પ્રણાલીમાં આ પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરી છે, ત્યારે મોટાભાગના રોકાણમાં હવે કરવામાં આવ્યાં છે.

આઇટી સંસ્થાઓએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે તેઓ વ્યવસાયની મુખ્ય દિશાને વધારવા માટે યોગ્ય સમયે યોગ્ય કુશળતા ધરાવે છે. આઇટી કુશળતા પ્રણાલી આપવી એ આઇટી સંસ્થાઓને તકનીકી સ્તર નક્કી કરવા માટે એક તક આપે છે જ્યાં કુશળતાના ખામીઓ અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને આ છિદ્રોને વિસ્તૃત કરવા માટે માળખું નિર્માણ કરે છે. નવીનીકરણની જેમ, આઇટી કુશળતા પ્રણાલીને જાળવી રાખવાથી આ વ્યવસાયને પ્રોત્સાહન આપવાનું ચાલુ રાખશે, જ્યારે તે ચાલુ રાખશે નહીં તે વિસ્તરણ કુશળતા તોડફોડમાં ફરીથી ફાળો આપશે.

એક જવાબ છોડો

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!