બ્લોગ

એચઆર-લોગો
12 એપ્રિલ 2018

હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ

/
દ્વારા પોસ્ટ કરવામાં આવ્યું

માનવ સંસાધન શું છે?

ઉદ્દેશો શીખવી

  • સંસ્થાઓમાં એચઆરએમના ભાગને સ્પષ્ટ કરો.
  • મુખ્ય એચઆરએમ કસરતનો એક ભાગ તપાસો અને તપાસો.

દરેક સંડોવણી, વિશાળ અથવા થોડી, વ્યવસાયને પ્રભાવિત કરવા માટે ભંડોળના ભાગાકારનો ઉપયોગ કરે છે. કેપિટલમાં નાણાં, અસ્કયામતો, અથવા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ વેપાર માટે પગાર બનાવવા માટે થાય છે. હમણાં પૂરતું, રિટેલ સ્થાન રજિસ્ટર્સ અને ઈન્વેન્ટરીનો ઉપયોગ કરે છે, જ્યારે કોઈ કાઉન્સેલિંગ ફર્મમાં પ્રતિબંધિત પ્રોગ્રામિંગ અથવા સ્ટ્રક્ચર્સ હોઈ શકે છે. વ્યવસાય હોવા છતાં, તમામ સંગઠનો તે જ રીતે તેમની વસ્તુ બનાવે છે: તેમની પાસે તેમના માટે મૂડી કામ કરવા માટે વ્યક્તિ હોવા જોઈએ. આ સામગ્રી દ્વારા અમારી એકાગ્રતા હશે: સંબંધની ઇમારતી ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરીને આવકની ઉંમર અને ક્ષમતા.

એચઆરએમ શું છે?

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન (એચઆરએમ) વ્યક્તિઓનો ઉપયોગ, તેમને તૈયાર કરવા, તેમને વળતર આપવું, તેમની સાથે ઓળખવા માટેની નીતિઓ બનાવવી, અને તેમને પકડી પાડવાની કાર્યવાહી બનાવવાનો માર્ગ છે. ક્ષેત્ર તરીકે, એચઆરએમ તાજેતરના વીસ વર્ષોમાં અસંખ્ય પ્રગતિઓનો અનુભવ કર્યો છે, તે વર્તમાન સંગઠનોમાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ જટિલ ભાગ આપે છે. પહેલાં, એચઆરએમએ હેન્ડલિંગ ફાઇનાન્સને રજૂ કર્યું હતું, પ્રતિનિધિઓને જન્મદિવસની ભેટ મોકલીને, સંગઠન પ્રવાસોનું સંચાલન કરી, અને તે ખાતરી કરી હતી કે દિવસના અંતે તે ચોક્કસપણે ગોળાકાર થઈ ગયાં હતાં, એક સિદ્ધિની મહત્ત્વપૂર્ણ ભાગનો વિરોધ કરતા સંચાલકીય ભાગની મોટી રકમ સંડોવણી જનરલ ઇલેક્ટ્રીક અને મેનેજમેન્ટ માસ્ટરના ભૂતપૂર્વ સીઇઓ જેક વેલ્ચ, એચઆરએમના નવા ભાગને સંપૂર્ણ બનાવતા હતા: "આ મેળાવડો અને જન્મદિવસની ઇવેન્ટ્સ અને નોંધણી ફ્રેમ્સને હટાવો ... યાદ રાખો, એચઆર મહાન સંજોગોમાં મહત્વપૂર્ણ છે, એચઆર મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં દર્શાવવામાં આવે છે" (ફ્રાસ્ચ , એટ અલ., 2010).

આ સામગ્રીના પ્રારંભિક સંદર્ભમાં, અહીં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અગત્યનું છે, દરેક ડિરેક્ટર માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન સાથે ઓળખવા માટે કેટલાક ભાગ ધરાવે છે. કારણ કે અમારી પાસે એચઆર ડિરેક્ટરનો શીર્ષક નથી, એનો અર્થ એ નથી કે અમે બધુ નહીં રમશું અથવા જો બીજું કંઇ એચઆરએમ સોંપણીઓના કોઈ ભાગ નથી. દાખલા તરીકે, મોટાભાગના સુપરવાઇઝર્સ, કામદારોના મહેનતાણું, પ્રેરણા અને જાળવણીનું સંચાલન કરે છે - આ દ્રષ્ટિકોણને એચઆરએમના ભાગ તેમજ મેનેજમેન્ટના ઘટક બનાવે છે. આ રીતે, આ પુસ્તક એવી વ્યક્તિ માટે જ મહત્વપૂર્ણ છે જેમને એચઆર એડમિનિસ્ટ્રેટરની જરૂર છે અને કોઈ પણ વ્યક્તિ જે કોઈ વ્યવસાય સાથે વ્યવહાર કરશે.

 

એચઆરએમની ભૂમિકા

યાદ રાખો કે એચઆરએમના અસંખ્ય ઘટકો અન્ય ઓફિસના વડાઓ પણ કરે છે, જે આ ડેટાને આવશ્યક બનાવે છે, જે રીતે લેવામાં આવતી વ્યવસાય છતાં. મોટાભાગના નિષ્ણાતો સાત પ્રાયમરી ભાગો પર સંમત થાય છે જે એચઆરએમ સંસ્થાઓમાં રમે છે. આ સાથેના વિભાગોમાં ચિત્રિત કરવામાં આવે છે.

ભરતી

તમારે વ્યક્તિઓને કાર્યો કરવા અને સંડોવણીમાં કાર્ય પૂર્ણ કરવાની જરૂર પડે છે. ખરેખર, મોટા ભાગના આધુનિક મશીનો સાથે, માનવો હજુ સુધી આવશ્યક છે આ રેખાઓ સાથે, એચઆરએમમાં ​​નોંધપાત્ર ઉપક્રમો પૈકી એક કર્મચારી છે કર્મચારીગણમાં વળતર બંડલની ગોઠવણી પર વ્યવસાય રજૂ કરવાથી સમગ્ર પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયાનો સમાવેશ થાય છે. કર્મચારીઓની ક્ષમતાની અંદર, ચાર મૂળભૂત પ્રગતિઓ છે:

એક કર્મચારીઓની યોજના સુધારો આ વ્યવસ્થા એચઆરએમને આવકની ઇચ્છાઓના પ્રકાશમાં કેટલી વ્યક્તિઓએ નોકરી કરવી જોઈએ તે સમજી શકે છે.

કાર્યાલયમાં બહુસાંસ્કૃતિકવાદને ઉત્સાહ વધારવા માટે નીતિઓના સુધારણા. કાર્યસ્થળમાં બહુસાંસ્કૃતિકવાદ વધુને વધુ જટિલ બનાવી રહ્યા છે, કારણ કે અમારી પાસે કર્મચારીઓની પાયાના સમૂહમાંથી સંખ્યાબંધ વધુ વ્યક્તિઓ છે.

ભરતિયું તેમાં ખુલ્લી હોદ્દાઓ ભરવા માટે વ્યક્તિઓને શોધવાનો સમાવેશ થાય છે.

નિર્ધારણ આ તબક્કે, વ્યક્તિઓ મળ્યા અને પસંદ કરવામાં આવશે, અને યોગ્ય વળતર બંડલ ગોઠવવામાં આવશે. આ પ્રગતિ તૈયાર, જાળવણી અને પ્રેરણા દ્વારા દૂર કરવામાં આવી છે.

કાર્યસ્થળે નીતિઓની પ્રગતિ

પ્રત્યેક સંડોવણીમાં એસોસિએશનની અંદરની વાજબીતા અને સુસંગતતાની ખાતરી કરવાની નીતિઓ છે. એચઆરએમના વ્યવસાયોમાંથી એક આ પૉલિસીને સમાવતી શબ્દાડંબરને બનાવવાની છે. નીતિઓના પ્રગતિમાં, એચઆરએમ, મેનેજમેન્ટ, અને અધિકારીઓ કાર્યવાહી સાથે સંકળાયેલા છે. દાખલા તરીકે, એચઆરએમ નિષ્ણાત કદાચ વ્યૂહરચના અથવા વ્યવસ્થામાં તફાવત, અભિગમ પર લાગણીઓને જોતા, વ્યૂહરચનાનું કંપોઝ બનાવવું, અને તે પછી તે કામદારોને પહોંચવા માટેની જરૂરિયાતને જોશે. અહીં નોંધવું આવશ્યક છે કે એચઆર વિભાગો નથી અને એકલા કામ કરી શકતા નથી. એસોસિએશનમાં દરેક અન્ય ડિવિઝનને સમાવવા માટે તેઓ જે જરૂર કરે છે તે બધા. કાર્યસ્થળની નીતિઓના થોડા કેસ સાથે હોઇ શકે છે:

  • પ્રક્રિયા અભિગમ શીખવો
  • પર્યટન સમય અભિગમ
  • કપડાં ધોરણ
  • નૈતિકતા અભિગમ
  • વેબ ઉપયોગ અભિગમ

મહેનતાણું અને લાભો એડમિનિસ્ટ્રેશન

એચઆરએમના નિષ્ણાતોને ખાતરી કરવાની આવશ્યકતા છે કે મહેનતાણ વાજબી છે, ઉદ્યોગ ગેજને મળે છે, અને સંલગ્નતા માટે વ્યક્તિઓને કામ કરવા માટે આકર્ષિત કરવા તે પૂરતા પ્રમાણમાં ઊંચી છે. મહેનતાણુ કામદારને તેના અથવા તેણીના કામ માટે જે કંઇપણ મળે તે બાબતનો સમાવેશ થાય છે. વળી, એચઆરએમના નિષ્ણાતોને ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે વળતર વ્યવહારીક રીતે સરખું જ છે જે તુલનાત્મક વ્યવસાયો કરતા અન્ય વ્યક્તિઓ ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. આમાં પગાર માળખાને ગોઠવવાનો સમાવેશ થાય છે, જે વર્ષોના સંયોજનો, અનુભવ, સૂચના અને તુલનાત્મક પરિપ્રેક્ષ્ય સાથેના વર્ષોની ચિંતન કરે છે. કાર્યકરના મહેનતાણાના કેસો સાથે સમાવિષ્ટ કરે છે:

  • પગાર
  • તબીબી લાભો
  • 401 (કે) (નિવૃત્તિ ડિઝાઇન)
  • સ્ટોક ખરીદી ડિઝાઇન
  • ગેટ-આઉટ ટાઈમ
  • છૂટી જવાની રજા
  • વળતરો
  • શૈક્ષણિક ખર્ચની ચુકવણી

કારણ કે આ એક વ્યાપક રુડ્રોન નથી, પ્રકરણ 6 "મહેનતાણું અને લાભો" માં પગારની તપાસ કરવામાં આવે છે.

જાળવણી

મેન્ટેનન્સમાં એસોસિએશન સાથે રહેવા માટે કામદારોને રાખવા અને પ્રોત્સાહન આપવું શામેલ છે. મહેનતાણાનું પ્રતિનિધિ જાળવણીમાં મુખ્ય વિચારણા છે, જોકે વિવિધ પરિબળો પણ છે 90% કામદારો સાથેનાં કારણો માટે સંસ્થા છોડી દે છે:

  • તેઓ જે પ્રવૃત્તિ કરી રહ્યા છે તે આસપાસના મુદ્દાઓ
  • તેમના મુખ્ય સાથે મુશ્કેલીઓ
  • અધિક્રમિક સંસ્કૃતિ સાથે નબળી ફિટ
  • ગરીબ કાર્યસ્થળે સ્થિતિ

આને ધ્યાનમાં લીધા વગર, 90 ટકા વહીવટકર્તાઓને લાગે છે કે પગારને કારણે પ્રતિનિધિઓને છોડી દો (Rivenbark, 2010). ત્યારબાદ, મુખ્ય લોકો વારંવાર પોતાના પગારાં બંડલને બદલવા માટે પ્રયત્ન કરે છે, જ્યારે વ્યક્તિને છોડી જવાનો ઢોળાવ કરે છે, જ્યારે મહેનતાણું કોઈ કારણથી છોડતા નથી. ભાગ 7 "જાળવણી અને પ્રોત્સાહન" અને પ્રકરણ 11 "કામદાર આકારણી" આ ચાર ઘટકોના પ્રકાશમાં શ્રેષ્ઠ પ્રતિનિધિઓને પકડી રાખવા માટે કેટલીક તકનીકોનું પરીક્ષણ કરે છે.

લર્નિંગ અને ડેવલપમેન્ટ

જ્યારે આપણે નવા પ્રતિનિધિઓની નોંધ લેવા માટે ઊર્જાનું રોકાણ કર્યું હોય, ત્યારે અમે તેની પ્રવૃત્તિમાં નવા વિકલાંગો વિકસાવવા અને વિકાસ માટે આગળ વધવા તેમજ કાર્યવાહી કરવા માટે તૈયાર છીએ તેની ખાતરી કરવાની જરૂર છે. સંગઠન માટે ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતામાં આ પરિણામો. તૈયારી એ કાર્યકર પ્રેરણામાં કી સેગમેન્ટ છે. પ્રતિનિધિઓ જે લાગે છે કે તેઓ તેમના ઉદ્દેશ્યોનું નિર્માણ કરી રહ્યા છે તેમના વ્યવસાયોમાં વધુ આનંદદાયક બનવાની વલણ છે, જે વિસ્તૃત કાર્યકર જાળવણી વિશે લાવે છે. પ્રોજેક્ટ્સ તૈયાર કરવાનાં કેસો સાથે સમાવિષ્ટ કરી શકે છે:

  • ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ પીસી પ્રોગ્રામને કેવી રીતે ચલાવવા
  • પત્રવ્યવહાર પર તૈયારી
  • ગ્રુપ બિલ્ડિંગ કસરતો
  • ગોઠવણી અને કાયદેસર તૈયારી કરવી, ઉદાહરણ તરીકે, અયોગ્ય વર્તન બનાવવું અને બનાવવાની નીતિઓ

રોજગારને અસર કરતા કાયદાઓનું સંચાલન કરવું

માનવ અસ્ક્યામત વ્યક્તિઓએ કાર્યસ્થળે પ્રભાવિત એવા દરેક કાયદા વિશે જાણવું જોઈએ. એચઆરએમ નિષ્ણાત આમાંના કેટલાક કાયદાઓ સાથે કામ કરી શકે છે:

  • અલગતા કાયદાઓ
  • તબીબી સેવાઓ પૂર્વજરૂરીયાતો
  • પૂર્વજરૂરીયાતોને ચૂકવો, દાખલા તરીકે, કાયદાની મંજૂરીની સૌથી ઓછી પગાર
  • કામદાર સુરક્ષા કાયદા
  • કાર્ય કાયદાઓ

એચઆરએમની કાયદેસરની સ્થિતિ સતત બદલાતી રહે છે, તેથી એચઆરએમને ફેરફારોની વિશે જાણવું જોઈએ અને તે પછી તે સંપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ એસોસિએશનને પ્રગતિ કરે છે. એચઆરએમ કાનૂનની આસપાસ કેન્દ્રિત ભાગને રજૂ કરવાના વિરોધમાં, અમે દરેક મહત્વપૂર્ણ વિભાગમાં આ કાયદાને સંબોધિત કરીશું.

પત્રવ્યવહાર

આ વાસ્તવિક ભાગો સિવાય, મહાન રીલેશ્નલ ક્ષમતાઓ અને ચમકાવતું સંચાલનની યોગ્યતા અસરકારક માનવ સ્રોત વ્યવસ્થાપન માટે અને વધુમાં સામાન્ય વ્યવસ્થાપન માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

બાહ્ય પરિબળો સાથે નિકટતા

અંતર્ગત પરિબળોની દેખરેખ રાખતા હોવા છતાં, એચઆર ડિરેક્ટરને બહારની સત્તાઓને નાટકમાં ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે, જે સંસ્થાને અસર કરી શકે છે. બહારની સત્તાઓ, અથવા બાહ્ય ચલો, તે વસ્તુઓ છે કે જેના પર કોઈ તાત્કાલિક નિયંત્રણ નથી; કોઈ પણ સંજોગોમાં, તેઓ એવા વસ્તુઓ હોઈ શકે છે કે જે માનવીય સંસાધનોને ભારપૂર્વક અથવા ઉગ્રતાથી અસર કરી શકે. બહારના ચલો સાથે સમાવિષ્ટ કરી શકે છે:

  • વૈશ્વિકીકરણ અને ઓફશોરિંગ
  • વ્યવસાય કાયદામાં ફેરફારો
  • તબીબી સેવાઓ ખર્ચ
  • પ્રતિનિધિ ઇચ્છાઓ
  • કર્મચારીઓની વિવિધ પ્રકારની
  • કર્મચારીઓની સોશિયોઈકોનોમિક્સ બદલવાનું
  • એક વધુ બધા ખૂબ સૂચનાબદ્ધ કર્મચારીઓની
  • કટબેક્સ અને સ્કેલિંગ પાછા
  • ઇનોવેશનનો ઉપયોગ, ઉદાહરણ તરીકે, એચઆર ડેટાબેસેસ
  • કર્મચારીઓને માહિતીના પ્રસાર માટે લાંબા શ્રેણીના અનૌપચારિક સંદેશાવ્યવહારનો વિસ્તૃત ઉપયોગ

 

માનવ સંસાધન તાલીમ મેળવો

હવે નોંધણી કરો

એક જવાબ છોડો

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!