બ્લોગ

5 એપ્રિલ 2017

પ્રોજેક્ટ મેનેજર સ્કિલ્સનો ઉપયોગ કરીને પ્રોજેક્ટ ટીમની સફળતાને કેવી રીતે સુધારવી

/
દ્વારા પોસ્ટ કરવામાં આવ્યું

પ્રોજેક્ટ મેનેજર સ્કિલ્સ:કેવી રીતે સાહસ સંચાલક (વિષય)PM) પ્રાયોગિક અથવા લેટીસ હાયરાર્કીકલ માળખામાં કાર્યરત કરવા માટે સહકાર્યકરોને મેળવવામાં આવે છે તે વ્યવહારીક રીતે દરેક સાહસ વહીવટી વર્ગ જે મેં સૂચવ્યું છે માં પૂછવામાં આવે છે.

મોટાભાગના એસોસિએશનો 'કાર્યોની અંદર કેટલાક ઉપયોગિતાવાદી, અશકત નેટવર્ક અથવા એડજસ્ટેડ ફ્રેમવર્ક હાયરાર્કીકલ માળખામાં કરવામાં આવે છે. આનો અર્થ એ થાય છે કે સાથીદારોએ એક ઉપયોગી ડિરેક્ટરનો જવાબ આપો જે તેમની સોંપણીઓ, એક્ઝેક્યુશન પરીક્ષાઓ, ઉઠાવે છે, પારિતોષિકો, અને તેથી આગળનું સંચાલન કરે છે. આ બિંદુ સુધી, PMઆમાંની કોઈપણ કાર્યવાહીમાં તેનો મોટો ફાળો હતો

માટે મારી પ્રથમ દરખાસ્ત PMજે આ સંજોગોમાં સમાપ્ત થાય છે તે સર્વેક્ષણ એ છે કે એક પીએમના નિષ્ણાતને લગતા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પીએમઆઇ) ને શું કહેવાની જરૂર છે. આ માર્ગદર્શિકામાં 283 અને 284 પૃષ્ઠો પર મળી શકે છે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ બોડી ઓફ જ્ઞાન (PMBOK® માર્ગદર્શિકા)- પાંચમી આવૃત્તિ આ PMBOK® માર્ગદર્શિકા દરખાસ્ત કરે છે કે પી.એમ. સાથે વિશિષ્ટ, વ્યક્તિગત, અને કનેક્શનલ યોગ્યતાઓના મિશ્રણનો ઉપયોગ કરવા માટે યોગ્ય સહકાર આપવું અને વિસ્તૃત સાથીદારોની દેખરેખ કરવી. દેવેલોપીંગ સિધ્ધિ માટે ત્રણ ક્ષમતાઓ અથવા ભાગો મંજૂર કરે છે:

3 પ્રોજેક્ટ ટીમના કૌશલ્યમાં સુધારો કરવા માટે પ્રોજેક્ટ મેનેજર કૌશલ્ય

1. પાયોનિયર બનો

  • સામાજિક અસર - પીએમ તેમના સહકાર્યકરોની લાગણીઓ, તારણો અને વર્તણૂકોને વિસ્તૃત કરી શકે છે. પી.એમ. ઘણા દ્રષ્ટિકોણથી સામાજિક અસરનો ઉપયોગ કરી શકે છે, દાખલા તરીકે, સંલગ્નતા, સમાજીકરણ, પીઅર વજન, ડ્યુટીફિલનેસ અને પ્રભાવને પ્રભાવિત કરવા માટે સહકાર્યકરોને વિસ્તૃત કરવા.
  • એક સ્વપ્ન રચવું - પીએમ પાસે અંતિમ ઉત્પાદનો જોવાની ક્ષમતા હોવી જ જોઈએ. કોઈ વિશેષ ધ્યેયને જાણ્યા વગર પી.એમ. સાહસ પ્રવાસ પર માર્ગદર્શન આપી શકતું નથી.
  • કોર્સ સેટ કરો - PM પર પોસ્ટેડ આવશ્યક અને દેખીતી રીતે વ્યક્ત કરી શકે છે કે જ્યાં જૂથ ચાલે છે અને આવવા માટે સૌથી નિપુણ પદ્ધતિ પર દિશા આપે છે.
  • રાઉઝ - પી.એમ.એસ.એ વસ્તુઓને ચાલુ કરવાની જરૂર છે. રાઉઝિંગ સાથીદારો કેટલાક માળખાઓ લઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિઓને વસ્તુઓ કરવાની જરૂર છે, લોકોને કામ કરવા માટે ઝોક ભરવા અને કંઇક પૂર્ણ કરવા અંગે વિચારો આપવી.
  • માર્ગદર્શક / પ્રેરણા - પી.એમ. અન્ય માર્ગદર્શક અને ઉઠાવવી શકે છે તેઓ નિયમિત વેન્ચર હેતુઓ પૂર્ણ કરવામાં સહાય કરીને સાહસ સહકર્મીઓને તાલીમ અથવા પ્રગતિ આપી શકે છે. તેઓ એન્કાઉન્ટર શેર કરી શકે છે, પ્રોત્સાહન આપી શકે છે, દિશા આપી શકે છે અને તેમનું કૌશલ્ય શેર કરી શકે છે.
  • અન્યને મદદ અને ટેકો આપો - નિયમિત વેન્ચર ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે તેમના પ્રયત્નોમાં પી.એમ.એ સાહસ સહકર્મીઓને મદદ અને ટેકો આપવો જોઈએ. આ સંદેશો મોકલે છે કે શેર કરેલ પરિણામોની સિદ્ધિ સહયોગથી નિષ્ણાત હોવી જોઈએ. પીએમસે સહકાર્યકલા વધારવું, અને આ રીતે, સહકર્મીઓને વિસ્તારીએ.
  • વહેંચાયેલ ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત કરો - પીએમ લક્ષ્યોને શોધી કાઢે છે જે શોધી કાઢે છે અને તે અંતિમ મૂલ્યવાન ઉત્પાદનો છે. ઉદ્દેશમાં ઓછામાં ઓછા એક લક્ષ્યાંક સમાપ્ત થઈ ગયેલા સમયગાળાની અંદર પૂર્ણ કરી શકાય છે. તેનાથી સાથીદારોને સ્થાન હોવાની લાગણી વધે છે.
  • અન્યનું નિયંત્રણ અને નિર્દેશન - માર્ગદર્શન, પહેલ અને પ્રોત્સાહન આપીને પીએમ જૂથને દોરી જાય છે. પી.એમ. દેખાય છે અને સ્પષ્ટ કરે છે કે, ક્યારે, ક્યાં, અને કેવી રીતે.

2. અનુસરણ રહો

  • અનુસરણ રહો - પી.એમ. આ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કંપોઝ અથવા વાતચીત શબ્દનો ઉપયોગ કરીને પ્રસંગ તરફના વિચારોને બદલવામાં અને ડેટા, લાગણીઓ, વિચાર અથવા આનો મિશ્રણ કરવાનું શક્ય છે.
  • ચોક્કસપણે છટાદાર કેન્દ્રિત / સ્થિતિ - પી.એમ.એ વિચારો મૂળભૂત રીતે, સ્પષ્ટ રીતે અને સીધી સીધી શરતોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
  • અવિભક્ત ધ્યાનનો ઉપયોગ કરો - સ્પીકરના સંદેશાને ફક્ત "સુનાવણી" કરવાના વિરોધમાં PM ને ​​સંપૂર્ણપણે શું કહેવામાં આવે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, પીએમને ચર્ચાની વાસ્તવિક મહત્વ મળશે. આનો ઉપયોગ વક્તા માટે આદર દર્શાવવા માટે કરવામાં આવે છે, જે વેન્ચર સાથીઓ સાથેના મહાન સંબંધોના વિકાસમાં મદદ કરશે.
  • માઇન્ડફુલનેસ / વિવિધ હોદ્દા પર વિચારણા - પી.એમ.એ અન્ય સાહસના સાથીઓ દ્વારા ઉઠાવવામાં આવેલા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે પોતાને ધ્યાનમાં રાખીને યોગ્ય વિચાર આપવો જોઈએ. જેમ કે આમ કરવાથી, પીએમ સંદેશા મોકલીને જૂથ જોડાણને વિસ્તરે છે કે તે વેન્ચર સાથીદારોના તારણો અને માહિતીની બાબતે માને છે.
  • સરનામું માત્ર અનિવાર્ય મુદ્દાઓ - PM પર પોસ્ટેડ અપ્રસ્તુત અથવા ઘોંઘાટીયાથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વચ્ચેની વિપરીતતાને ઓળખવા માટે તેમની ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. બિંદુ પર જ્યારે સાહસ જૂથ આ ક્ષમતા જુએ છે, તે તેમના સંદર્ભે નિર્માણ અને PM પર પોસ્ટેડ માટે માને છે.
  • આશીર્વાદો પ્રાપ્ત કરો - પી.એમ. સાથીઓ સહિત દરેક સાથે સંપર્ક કરશે. પીએમએ સમજૂતી પર આધારને સ્પર્શવા માટે વૈકલ્પિક દ્રષ્ટિકોણથી વ્યક્તિઓ સાથે સહમત થવા માટે તેમની ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

3. મુખ્ય બનો

  • તમારી સૌથી વધુ લેવાયેલા પસંદગીઓ પર પતાવટ કરવા માટે આઠ તબક્કાઓ મેળવો:
  • આ મુદ્દો અલગ અને સ્પષ્ટ કરો.
  • સમસ્યાનો માર્ગ નક્કી કરો અને તેને લીટ્ટર ટુકડાઓમાં તોડી નાખો.
  • યોજનાના પ્રશ્નો, ડેટા એકઠા કરે છે અને તેને ડેટામાં રૂપાંતરિત કરે છે.
  • માહિતી ઓર્ડર / કંપોઝ / ભેગા / અદ્રશ્ય અને સફળતાપૂર્વક તેનો ઉપયોગ કરો.
  • આ મુદ્દા નક્કી કરવા માટે સંપૂર્ણ અભિગમ નક્કી કરવા માટે આડા અંતર્જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવો અને તેનો ઉપયોગ કરવો, જો કે સમય અને અસ્કયામતો આવશ્યક નથી.
  • પસંદ કરો કે વધારાની માહિતી મૂળભૂત રીતે વ્યવસ્થા કરવામાં મદદ કરશે.
  • પસંદગીઓ મોટા ભાગ ધ્યાનમાં; એક છે જે લગભગ સંપૂર્ણ ગોઠવણીનું સંકલન કરે છે તે પસંદ કરો.
  • પસંદગી ચલાવો; સાવચેતી રાખવી કે ચૂંટેલી વ્યવસ્થાએ આ મુદ્દો કેવી રીતે સ્થાયી કર્યો.
  • વહીવટ, અસર અને મૂળભૂત નેતૃત્વ સંબંધી ક્ષમતાઓના મિશ્રણનો ઉપયોગ કરવાથી જૂથની સિદ્ધિની સાહસ નિર્દેશકની સંભાવનામાં વધારો થશે. તે સમયે જ્યારે સહકર્મીઓ વેન્ચ્યુએર સુપરવાઇઝરને અહેવાલ આપે છે કે આજુબાજુના તમામ અહેવાલો, નિદર્શન અને સરળ અભિગમ, તેનો અભિપ્રાય અને તે ભાગમાં ખરીદી અને વેન્ચર વૃદ્ધિ કરશે.

એક જવાબ છોડો

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!