blog

7 Apr 2017

Hanyar 7 don aiwatar da Harkokin Kimiyyar Tantance

New #'m'm Ana buƙata don yin la'akari da tallafawa da tasowa ƙaddamarwa, misali, tsarin kulawa da kayan aiki, gwamnati, ci gaba da samun nasara, da sauransu. Tambayar ita ce, "Shin naka ne?T wakilai na T sun kasance cikakke da kuma cikakkun gwani don yin amfani da damar yin amfani da shi, da aiwatarwa, da amfani, da kuma gudanar da ayyukan sababbin abubuwan da suka faru? "

Aika tsarin tsarin fasaha ta IT ba aikin ƙira ba ne duk da cewa yana da alhaki, shiryawa da dukiya. A ƙarshe, zai taimakawa wajen sake dawowa kan zuba jari (ROI) don kasuwancin. Kuna iya yin tunani game da wannan kamar yadda yake daidai da halin da ake ciki dangane da ƙaddamar da bidi'a. Ƙaƙidar ƙirar banza yana kawo faɗakarwa total kudin na mallakar (TCO), yiwuwar aiki mafi girma mai amfani (OPEX) kuma rage Rahoton nuni na NET (NPV).

Daga baya zuwa tunanin yadda nake da hannu tare da aiki tare da kungiyoyin IT don aikawa da fasahar fasahohi na IT, na sanya wannan hanya zuwa cikin matakai bakwai ko yiwuwar matakai. Abinda yake da muhimmanci shine ya tuna cewa wannan hanya ne mai mahimmanci, wanda ke nuna cewa aikin baya ƙare a mataki na bakwai. Canje-canje na gaba a cikin kungiya ba shi yiwuwa. A wannan hanya, kungiyar zata yi la'akari da yadda tsarin fasaha ta IT ya kasance ya dace da mahimmin jagorancin kasuwancin. Kowane ɓangare bakwai ana magana game da dalla-dalla a cikin ƙasa.

Tsarin Bakwai Bakwai

Mataki na 1: Ƙayyade muhimmancin shugabancin kungiyar.

Mafi mahimmanci, yin la'akari da mahimmin jagorancin ƙungiya shine cibiyar cibiyoyin kasuwancin kasuwancin. Mene ne halin da ake ciki na gaba kasuwanci kama? Menene ƙwarewar IT Ana buƙata don taimakawa kasuwancin su cimma matsayinta na gaba? Menene abokan kasuwancin da ke jira daga kungiyar IT? Yawanci ne a cikin kungiyoyi don ra'ayoyin da kuma tsammanin wasu raka'a na musamman don a ɓatar da su tare da wadanda ke cikin kungiyar IT. Mataki na farko shine game da ɗauka game da mahimmin jagorancin kasuwanci.

Mataki na 2: Yi la'akari da muhimmancin samun kwararrun ƙwarewa.

Muhimmancin samun ingantattun ƙwarewa ana yarda da ita ta hanyar kaddamar da Ginin kasuwancin, tallafawa abokan tarayya da ƙarfafa ƙungiyar ta IT don bunkasa muhimmancin shugabancin kasuwancin. Samun ingantattun ƙwarewa a kyawawan lokuta ya kafa ƙungiyar IT a wani wuri don rungumi, aiki da kuma ci gaba da ƙwarewar sababbin canjin kasuwancin. Samun ingantattun ƙwarewa game da wani abu banda ƙarancin IT. Sanya fasahar fasahohi na IT yana buƙatar masu sana'a na IT su sami hulɗa da yawa tare da rassa na musamman, fahimtar manufofin kasuwanci da fasaha kuma sun san ainihin abin da suke bukata. Kwarewa mai kyau, alal misali, sadarwa, tattaunawa, gudanarwa, haɗin gwiwar, da kuma hulɗar hulɗar abokan hulɗa, suna yin amfani da hankali sosai.

Mataki na 3: Yi ƙaddamar don faɗar abin da ake bukata.

Duk da yake aikawa Tashoshin fasaha na IT, ƙaddamar da yin haka ya kamata ya kasance a kan dukkan matakai na kungiyar daga masu tallafi da kuma masu zartar da lamarin ga dukkanin mutanen da suka hada da kowa da kowa za su zama ainihin da ake bukata a cikin aikin. Abu mai mahimmanci shine tunawa shine aikawa da Ginin fasaha na IT yana da motsi da ingantaccen sana'a kuma ba aikin aiwatar da kisa ba. A kan yiwuwar cewa mutane da ake buƙata a cikin tsari sunyi raunin da aikin, to, sun fi mayar da hankali kan tabbatar da wadata. Tabbatar da hankali game da abin da ake aikatawa shine daya daga cikin mahimmancin gagarumar nasarar da za a iya samar da kayan fasahohin IT. Ƙungiyoyi suna ci gaba da tura su don kawo tasirin fasahohin IT tun lokacin da suka yi ƙoƙarin yin aiki a matsayin wani abu na ƙaura don kada su daidaita shi a cikin ayyukan da suke yi a kowace rana. Ƙarin mahimmancin nasara shine ba wa mutane wani ƙayyadadden ƙayyadadden lokacin da suka yi don aikawa da tsarin IT.

Mataki na 4: Nemo basira da ake bukata.

Wannan ci gaba yana buƙatar ɗaukar gander a wuraren da ake bukata a cikin ƙungiya ta hanyar ƙetare a kan sassa daban-daban. Ganin fasaha mai mahimmanci ya bada izinin kungiyar don tantance halin da ake ciki yanzu kuma ya kafa matsayinsa na gaba. Mun san dukan sassan sassa daban-daban suna da ƙwarewar da ake buƙata duk da cewa a wannan ci gaba yana da muhimmanci a mayar da hankalin kan manyan ƙwarewa na uku da hudu. Wannan ci gaba yana mai da hankali kan sassa daban-daban, wanda ba daidai ba ne a matsayin kayan aiki. Ƙungiyoyi akai-akai sun dagewa cikin mummunan halin da suke ciki lokacin da suke mayar da hankalin kan ayyukan da ake samu a yanzu da kuma ayyukan da mutane ke ciki a cikin wadannan kungiyoyin. Ya kamata a rarraba rarraba ayyukan sassa na yau da kullum da kuma basira daga yawan jama'a a halin yanzu a cikin waɗannan sassa na aikin. Ayyukan aiki na iya nuna halin da ba za a iya fahimta ba don mutane su motsawa tare da mataki guda daya sannan zuwa gaba, ko ma tare da gefen, ƙetare akan ɗawainiyar aikin.

Mataki na 5: Yi nazarin shirye-shiryen basira.

Da zarar an bayyana halin da ake ciki a halin yanzu, wannan mataki shine bincikar basirar yawan mutanen da ke cikin kungiyar. Ka tuna: wannan ƙaddamarwa ne na sana'a, ba aiwatar da aikin kisa ba. Yana ƙarfafa mutane su fahimci ƙwarewar haɓakar haɓaka kuma suna tsara lokaci don ƙwarewar sana'a. Tallafin ƙwarewar ƙwarewa ya kamata ya ƙunshi ƙwarewar basirar ƙwarewa a matakin mutum, a cikin ɗakin aikin aiki na ƙarshe kuma a ƙarshe duka cikin dukan kungiyar IT.

Mataki na 6: Fassara na fasaha.

Yanzu mutane za su iya inganta da kuma shirya shirye-shiryen da aka gyara zuwa manyan basira da ake bukata. Samun ganewa cikin fasaha na yau da kullum wanda ke ba kungiyar damar kwatanta inda ingantaccen shirye shiryen ya kamata ya shiga cikin fadada tattalin arziki don ci gaba da shirya shirye-shirye. A wasu yanayi inda ake bukata basirar, wannan yana taimakawa kungiyar su zaɓi abin da za a samu ta hanyar samowa ko kwangila ga mutanen da ke da waɗannan skills.

Mataki na 7: Kula da basira.

Wannan shi ne farkon hanyar da za a gwada don ƙididdige ramin basira. Yayin da mutane ke samun sababbin kwarewa ta hanyar cigaba da shirya shirye-shiryen, zasu iya sake gane kansu. Yayinda canjin kasuwancin ya zama mahimmanci ga kungiyoyi, fasaha zasu bunkasa kamar yadda ya kamata kuma ya tilasta canje-canjen su sake sake tsarin su, siffofi, tsarin kungiya, da sauransu. Saboda haka, wannan yana buƙatar ci gaba da tura don tantance mahimmancin basirar kamfanin IT. Lokacin da kungiyar ta samu nasarar wannan ci gaba a cikin isar da tsarin basirar IT, mafi yawa daga cikin zuba jari ya kasance kamar yadda aka yi yanzu.

Kungiyoyi na IT dole su tabbatar cewa suna da kwarewa daidai a lokaci cikakke don ƙarfafa ma'anar jagorancin kasuwancin. Gudanar da tsarin basirar IT yana ba da dama ga ƙungiyoyi na IT don yanke shawara game da matsayin samuwa ta wurin rarrabe inda akwai fasaha na fasaha da kuma gina wani tsari don yada waɗannan ramuka. Kamar} ir} ire-} ir} ire, ci gaba da tsarin fasaha na IT zai ci gaba da ba da dama ga harkokin kasuwancin amma ba a kiyaye shi ba zai sake taimakawa wajen inganta fasaha crevice.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!