blog

5 Apr 2017

Yadda za a inganta Cibiyar Gudanar da Shirin Shirin ta amfani da Harkokin Kasuwancin Project

Gudanarwar Kwararrun Matasa:Ma'anar yadda mai gudanar da harkokin kasuwanci (PM) yin aiki a cikin tsari mai mahimmanci ko mahimmanci wanda ya sa abokan aiki suyi aiki a cikin kowane kundin tsarin mulki wanda na umurce ni.

Yawancin ƙungiyoyi 'cikin ayyuka suna aiki ne a wasu nau'ikan amfani, ƙananan hanyar sadarwar ko tsarin gyare-gyare na tsarin gyara. Wannan yana nufin karin abokan aiki su amsa ga mai gudanarwa mai mahimmanci wanda ke kula da ayyukansu, binciken da aka yi, kisa, sakamako, da sauransu. Har zuwa wannan batu, PMs na da taimako kadan ga kowane daga cikin waɗannan hanyoyin.

Nawa na farko don PMs wanda ya ƙare a wannan yanayin shi ne bincika abin da Cibiyar Gidan Harkokin Gudanarwa (PMI) ta bukaci ya ce a game da likita na PM. Ana iya samun wannan a shafukan 283 da 284 a cikin Jagora zuwa Gudanarwar Jiki na Ilimin (Guide na PMBOK®)- Fifth Edition. A PMBOK® Jagoran ya ba da shawara cewa PMs amfani da haɗuwa na ƙwarewa, mutum, da kuma hanyoyin haɗin kai don haɗa kai tare da kulawa suna ba da abokan aiki. SMEs ya ba da shawara ga PMs ta ba da damar haɓaka guda uku ko sassa don nasara:

3 Gudanar da Harkokin Cibiyar Harkokin Shirin Harkokin Cibiyar Harkokin Gudanarwa

1. Yi zama majagaba

  • Harkokin zamantakewa - PMs na iya tasiri ga abokan aiki na tsawon lokaci da suka ji daɗi da kuma gudanar da su. PMs za su iya amfani da tasiri na zamantakewa daga dubban ra'ayi, alal misali, haɓaka, zamantakewar jama'a, nauyin nauyin nauyin, nauyin halayya da tasiri don tasiri karin abokan aiki suyi.
  • Yi mafarki - Dole ne PMs da damar ganin samfurori na karshe. PMs ba za su iya ba da jagorancin tafiya ba tare da sanin ainihin manufa ba.
  • Saita hanya - PMs na iya bayyana ainihin kuma a fili inda ƙungiyar ke zuwa kuma bada jagorancin hanyar da ya fi dacewa ya isa.
  • Rusa - PMs na bukatar samun abubuwa. Ƙwararrun abokan aiki zasu iya ɗaukar wasu sifofi, alal misali, sa mutane su bukaci yin abubuwa, cika mutane da sha'awar samun abubuwa da kuma bada tunani akan aiwatar da wani abu.
  • Mentor / Motivate - PMs na iya jagoranci da kuma motsa wasu. Suna iya ba da horo ko ci gaba ga abokan hulɗa ta hanyar taimaka musu wajen cimma manufofi na yau da kullum. Za su iya raba matsalolin, bayar da shawarwari, bayar da jagoranci kuma su rarraba fasaha.
  • Taimako da kuma karfafa wasu - Dole ne magoya bayan PM su ba da taimako da tallafi ga abokan aiki a cikin ƙwarewarsu don cimma burinsu na yau da kullum. Wannan ya aika da sakon cewa cikawar sakamakon da aka raba zai zama gwani ta haɗin gwiwar. Ƙwararruwan PMs na ƙarfafa abokan aiki, kuma ta haka ne, ƙaddamar da abokan aiki su karfafa su.
  • Gudanar da manufofin da aka ƙulla - Likitocin PMs sun tsara manufofin da suke iya ganewa kuma suna da samfurori na ƙarshe. Manufofin za su iya samun akalla daya daga cikin burin da za a cika a cikin wani lokacin da zafin lokaci. Wannan yana ba wa abokan aiki damar jin dadin zama.
  • Gudanarwa da kuma daidaita wasu - PMs jagoranci rukuni ta hanyar bada jagora, kokari da gargadi. PMs sun bayyana kuma sun bayyana abin da, lokacin da, da kuma yadda.

2. Kasancewa

  • Kasancewa - PMs na iya rinjaye. Ana amfani da wannan hanya don canza yanayin jiha ga wani lokaci ta yin amfani da kalma ko magana da ya kamata kuma ya kamata ya wuce bayanai, ra'ayi, tunani ko haɗuwa da waɗannan.
  • Mahimmanci magana mai mahimmanci / matsayi - Dole ne magoya bayan PM su bayyana tunani a hankali, a fili kuma ta hanyar yin amfani da hanyoyi masu dacewa.
  • Yi amfani da hankali - PMs ya kamata su mayar da hankali gaba daya akan abin da ake fada a matsayin tsayayya da kawai "ji" saƙon mai magana. Ta hanyar mayar da hankali, PM zai sami muhimmancin muhimmancin tattaunawa. Ana iya amfani da wannan don nuna girmamawa ga mai magana, wanda zai taimaka wajen bunkasa dangantaka mai kyau tare da abokan aiki.
  • Mindfulness / Tunanin wurare daban-daban - Dole ne magoya bayan PM su yi tunani da kuma bayar da tunani mai kyau don mayar da hankali ga sauran abokan aiki. A yin haka, PM ya kara haɗin gwiwar ta hanyar aikawa da sakon cewa yana da la'akari da shawarar da abokan aiki suka samu.
  • Adireshin kawai al'amura masu muhimmanci - Dole ne ma'aikata su yi amfani da damar su na gane bambanci tsakanin mahimmancin batutuwan da ba su da mahimmanci. A daidai lokacin da ƙungiyar kamfanonin ke ganin irin wannan damar, hakan yana inganta ra'ayinsu da kuma kula da PM.
  • Gudanar da shawarwari - PMs za su tattauna da kowa da kowa ciki har da abokan aiki. PMs ya kamata su yi amfani da karfin su don cimma daidaituwa tare da mutane daga ra'ayoyin ra'ayi masu ma'ana don taɓa tushe a fahimta.

3. Zama shugaban

  • Samun waɗannan matakai takwas don daidaitawa a kan mafi kyawun zabinku:
  • Bayyana bambanci da kuma share batun.
  • Yi yanke shawara game da batun da kuma karya shi a cikin ƙananan ƙananan.
  • Shirya tambayoyi, tattara bayanai kuma canza shi zuwa bayanai.
  • Sanya / shirya / tara / bayanai abridge da amfani da shi a nasarar.
  • Yi tunani da amfani da intuition na kwance don yanke shawara cikakke don ƙayyade batun kamar yadda lokaci da dukiya basu da muhimmanci.
  • Zabi idan ƙarin bayanan zasu taimaka wa tsari.
  • Ka yi la'akari da mafi yawan zabi; karbi wanda yake kusa da daidaita tsarin.
  • Kashe zabi; Ka lura da yadda tsarin da aka yanke ya magance matsalar.
  • Yin amfani da haɗin gwiwar gwamnati, tasiri da jagorancin jagorancin halayen haɗin kai zai inganta yiwuwar mai gudanarwa ta hanyar gudanarwa. A daidai lokacin da abokan aiki suka ga mai kulawa da kamfanoni masu amfani da dukkanin wuraren da aka ruwaito, hanyar nunawa da kuma kusantar da hankali, batun su da sayen su don wannan bangare da kuma kamfanoni zasu kara haɓakawa.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!