ब्लॉग

20 जॉन 2017

आईटी परियोजना विफलता से बचने के लिए 3 आवश्यक अंक

/
द्वारा प्रकाशित किया गया था

कार्य अक्सर अनपेक्षित होते हैं, जिसमें अनगिनत टुकड़े शामिल होते हैं और उनमें शामिल विभिन्न कठिनाइयों को व्यक्त करते हैं। वास्तव में विस्तारित नहीं होता है जिस तरह से हमें उनकी आवश्यकता होती है। हम नियमित रूप से कम से कम और तेजी से गति से अधिक पूरा करने का अनुरोध करते हैं, जिससे हम ठीक हैं। अब और फिर, हम इन प्रयासों के बावजूद हमारे प्रयासों में उपयोगी हैं।

कई प्रमुख घटक उद्यम की उपलब्धि में जोड़ते हैं, हालांकि अनिवार्य तीन तत्व उभर-पार्टनर पहचानने योग्य प्रमाण और विश्लेषण, सम्मोहक संचार, और उद्यम आवश्यकताओं को अलग करते हैं, कामकाज की इच्छाओं की साझीदारी और साझीदार इच्छाओं की देखरेख करते हैं।

भागीदार

पार्टनर उद्यम से, उद्यम की पसंद, आंदोलन या परिणाम के माध्यम से प्रभावित हो सकते हैं या प्रभावित हो सकते हैं- या वे अनिवार्य रूप से खुद को प्रभावित करने के लिए देख सकते हैं। प्रभाव या देखा प्रभाव या तो स्वभाव में सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है।

अधिकांश उद्यमों में एक विशाल संख्या में सहयोगी हैं सभी भागीदारों को स्वीकार करने से उद्यम उपलब्धि का शॉट बन जाता है। आपको अपने हितों, परस्पर निर्भरता, प्रभावों, संभावित समावेश और उद्यम परिभाषा, निष्पादन और अंतिम परिणामों पर संभावित प्रभाव के बारे में महत्वपूर्ण डेटा सुरक्षित और रिपोर्ट करना चाहिए। इस डेटा को प्राप्त करने के मद्देनजर, भागीदारों को उनकी विशेषताओं के अनुसार चिह्नित करें इससे प्रत्येक भागीदार के साथ निपटने के लिए एक प्रणाली बनाने की मांग कम हो जाएगी। प्रमुख उपलब्धि पर विस्तारित ध्यान केंद्रित उद्यम उपलब्धि के लिए बुनियादी है।

संचार

आप इच्छाओं की निगरानी कैसे करेंगे? संचार के माध्यम से। यह महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण है कि उद्यम और भागीदारों के अनुकूल होने के लिए अनुकूलित एक बहुत ही विशिष्ट संचार व्यवस्था है।

बुनियादी अंतर्ज्ञान का एक हिस्सा संबोधित करना सीखना है। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई®) दर्शाता है कि एक उद्यम निदेशक के रोजगार का 90 प्रतिशत संचार है, जैसा कि हो सकता है, यह हाल ही में बात करने तक ही सीमित नहीं है। वैध संचार में ट्यूनिंग, रिपोर्टों को समझना, रिपोर्ट बनाना, एक सभा के साथ शुरू होने वाले डेटा को फिर से चालू करना, और इसी तरह शामिल होना शामिल है। इसे पर्याप्त रूप से करने के लिए, आपको सभी चारों ओर विशेषता संचार प्रशासन व्यवस्था की आवश्यकता होती है। इस तरह की किसी भी व्यवस्था के उत्पादन को छः पूछताछ में विभाजित किया जा सकता है जिसे निरंतर पूछा जाना चाहिए: कौन, क्या, कब, कहाँ, कैसे और क्यों?

उदाहरण के लिए:

  • किसको दिया जाना चाहिए?
  • क्या दिया जाना चाहिए?
  • उस बिंदु पर कब की आवश्यकता होती है?
  • यह कहाँ होना चाहिए?
  • यह कैसे होने वाला है?
  • ऐसा क्यों होता है?

आवश्यकताओं को बढ़ाएं, कार्य करने वाले स्टेकहोल्डर अपेक्षाएं और कार्यक्षेत्र

अपना उद्यम शुरू करने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपने सभी उद्देश्यों, गंतव्यों और पूर्वापेक्षाएँ स्पष्ट की हैं। महत्वपूर्ण भागीदारों से खरीदारी की आखिरी पिकिंग पर आवश्यक होने पर स्पष्टता प्राप्त करना जरूरी है। इन उद्देश्यों, संबंधित उद्देश्यों, लक्ष्यों और डिलिवरेबल्स के साथ, काम की सीमा में बदल जाते हैं जो समाप्त हो जाना चाहिए और आपके उद्यम के जीवन पर परिष्कृत किया जाएगा। जैसा भी हो सकता है, इस मौके पर कि आप जो हासिल करने का प्रयास कर रहे हैं उसकी मजबूत समझ से शुरू नहीं करते हैं, आपको कल्पना के किसी भी हिस्से से शुरू नहीं करना चाहिए।

अगर वे अपने उद्यम की समझ और इच्छाओं के बारे में स्पष्टता की अनुपस्थिति हैं तो भागीदारों के परिप्रेक्ष्य से प्रगति करने के लिए, यह अकल्पनीय नहीं होगा। यही कारण है कि भागीदारों को प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए और उनकी इच्छाओं को उद्यम जीवनशैली में सही समय पर विच्छेदित किया जाना चाहिए जैसा कि परिस्थितियों में अपेक्षित किया जा सकता है।

तीन महत्वपूर्ण कदमों को पहचानना- उद्यम सहयोगियों के पहचानने योग्य और विश्लेषण, एक सम्मोहक संचार व्यवस्था का निर्माण और उपयोग, और उपक्रम के पूर्वजों की सार्थक भेदपूर्ण सबूत, साथी की इच्छा और काम की सीमा का सटीक गिरावट, और निष्पादन प्रगति करने की क्षमता में काफी सुधार करता है।

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!