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परियोजना प्रबंधन

परियोजना प्रबंधन पेशेवर - पीएमपी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और प्रमाणन

विवरण

ऑडियंस और पूर्वापेक्षाएँ

पाठ्यक्रम की रूपरेखा

अनुसूची और शुल्क

प्रमाणीकरण

पीएमपी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सिंहावलोकन

परियोजना प्रबंधन व्यावसायिक (पीएमपी) एक योग्यता कार्यक्रम है जिसके द्वारा पर्यवेक्षण किया जाता है परियोजना प्रबंधन संस्थान (पीएमआई)। कंप्यूटर में और सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग, अवधि परियोजना प्रबंधन (पीएम) एक पद्धतिगत दृष्टिकोण को संदर्भित करता है सॉफ्टवेयर विकास परिभाषित चरणों के माध्यम से कहा जाता है दीक्षा, योजना, निष्पादन, नियंत्रण और समापन

पीएमपी पाठ्यक्रम का उद्देश्य

  • परियोजनाओं और परियोजना प्रबंधन (पीएम) विषयों को समझना
  • में वर्णित परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं को जानें PMBOK गाइड, पांचवें संस्करण
  • परीक्षा उत्तीर्ण करने की संभावना में सुधार करने के लिए अधिक अभ्यास प्रश्नों को पूरा करें
  • परीक्षा के सवालों के जवाब देने के संकेत और युक्तियां खोजें

पीएमपी प्रशिक्षण के लिए प्रेरक श्रोताओं

  • परियोजना प्रबंधक
  • परियोजना के नेता
  • प्रोजेक्ट टीम के सदस्य
  • प्रबंधक (निदेशकों, महाप्रबंधक)
  • पेशेवरों के लिए आवेदन करने में रुचि रखते हैं पीएमपी परीक्षा.

पीएमपी प्रमाणीकरण के लिए किसी और चीज की आवश्यकता है

  • परियोजना प्रबंधक
  • एसोसिएट / सहायक परियोजना प्रबंधक
  • टीम लीड्स / टीम मैनेजर्स
  • परियोजना अधिकारी / परियोजना अभियंता
  • सॉफ्टवेयर डेवलपर्स
  • कोई भी प्रोजेक्ट मैनेजर होने का इच्छुक कोई पेशेवर

कोर्स आउटलाइन अवधि: 4 दिन

  1. एक परियोजना शुरू करना
    • परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाएं लागू करें
    • एक परियोजना का चार्टर बनाएं
    • प्रारंभिक परियोजना स्कोप वक्तव्य का विकास
  2. योजना परियोजना कार्य
    • परियोजना प्रबंधन योजना का विकास
    • एक स्कोप प्रबंधन योजना बनाएं
    • एक स्कोप स्टेटमेंट बनाएं
    • वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (डब्ल्यूबीएस) का विकास
  3. परियोजना अनुसूचियां, लागत अनुमान और बजट का विकास करना
    • एक गतिविधि सूची बनाएं
    • एक प्रोजेक्ट नेटवर्क आरेख अनुमान गतिविधि संसाधन बनाएँ
    • गतिविधि की अवधि का अनुमान करें
    • महत्वपूर्ण पथ को पहचानें
    • एक प्रोजेक्ट शेड्यूल का विकास
    • अनुमान परियोजना लागत
    • एक लागत आधार रेखा की स्थापना
  4. योजना प्रोजेक्ट गुणवत्ता, स्टाफिंग और संचार
    • गुणवत्ता प्रबंधन योजना बनाएं
    • दस्तावेज़ भूमिकाएं, जिम्मेदारियां, और रिपोर्टिंग रिश्ते
    • प्रोजेक्ट टीम प्राप्त करें
    • एक संचार प्रबंधन योजना बनाएँ
  5. जोखिम और योजना जोखिम प्रतिक्रिया का विश्लेषण
    • एक जोखिम प्रबंधन योजना बनाएँ
    • प्रोजेक्ट जोखिम और ट्रिगर को पहचानें
    • क्वालिटेटिव जोखिम विश्लेषण करें
    • क्वांटिटेटिव जोखिम विश्लेषण करें
    • एक जोखिम प्रतिक्रिया योजना का विकास
  6. योजना प्रापण प्रोक्योर्मेंट
    • कार्य का एक अनुबंध वक्तव्य तैयार करें
    • एक खरीद दस्तावेज़ तैयार करें
  7. परियोजना कार्य निष्पादित
    • प्रत्यक्ष निष्पादन और प्रोजेक्ट निष्पादन
    • गुणवत्ता आश्वासन पूरा करना
    • प्रोजेक्ट टीम का विकास
    • सूचना वितरण
    • विक्रेता प्रतिक्रिया का अनुरोध करें
    • सेलर्स का चयन करें
  8. परियोजना कार्य की निगरानी और नियंत्रण
    • मॉनिटर और नियंत्रण परियोजना कार्य
    • प्रदर्शन बेसिलिन में परिवर्तन प्रबंधित करें
    • डिलीवरबल्स और कार्य परिणाम की समीक्षा करें
    • नियंत्रण परियोजना स्कोप
  9. परियोजना अनुसूची और लागत पर निगरानी और नियंत्रण
    • परियोजना अनुसूची को नियंत्रित करें
    • नियंत्रण परियोजना लागत
  10. परियोजना गुणवत्ता, स्टाफिंग और संचार पर निगरानी और नियंत्रण
    • गुणवत्ता नियंत्रण करें
    • प्रोजेक्ट टीम प्रबंधित करें
    • रिपोर्ट परियोजना का प्रदर्शन
    • हितधारकों को प्रबंधित करें
  11. परियोजना जोखिम और संविदाओं की निगरानी और नियंत्रण
    • मॉनिटर और नियंत्रण परियोजना जोखिम
    • एक अनुबंध का प्रबंधन
  12. परियोजना को बंद करना
    • एक परियोजना बंद करें
    • एक अनुबंध बंद करें

कृपया हमें यहां लिखें info@itstechschool.com और कोर्स की कीमत और प्रमाणन लागत, समय-निर्धारण और स्थान के लिए + 91-9870480053 पर हमसे संपर्क करें

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