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7 अप्रैल 2017

आईटी कौशल फ़्रेमवर्क को लागू करने के लिए 7 कदम

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नया #आईटी कौशल विकासशील नवाचार को अपनाने से निपटने के लिए आवश्यक है, उदाहरण के लिए, प्रोग्रामिंग संसाधन प्रशासन, प्रशासन, लाभ स्तर प्रशासन, और बहुत आगे। सवाल यह है, "क्या मैं आपका हूँटी प्रतिनिधियों को पर्याप्त रूप से तैयार और पर्याप्त रूप से कुशल बढ़ते नवाचारों के अपनाने, कार्यान्वयन, खपत और प्रशासन को मजबूत करने के लिए? "

एक आईटी कौशल संरचना को भेजा जा रहा है इस तथ्य के बावजूद एक मन-भयानक कार्रवाई नहीं है कि इसकी ज़िम्मेदारी, व्यवस्था और परिसंपत्तियों को ले जाता है। आखिरकार, यह व्यापार के लिए निवेश पर सामान्य वापसी (आरओआई) में योगदान करेगा। आप इस बारे में सोच सकते हैं कि अप्रचलित नवाचार को बनाए रखने से संबंधित लागतों के समान है अप्रचलित नवाचार अंततः विस्तार के बारे में लाता है कब्जे की कुल लागत (टीसीओ), संभवतः उच्च परिचालन उपयोग (ओपेक्स) और कमी हुई शुद्ध वर्तमान सम्मान (एनपीवी)

आईटी संगठनों के साथ आईटी कौशल के ढांचे को भेजने के लिए काम करने के बारे में सोचने के बाद मैंने सात महत्वपूर्ण कदमों या संभावित चरणों में प्रक्रिया को शामिल किया। याद करना जरूरी बात यह है कि यह एक पुनरावृत्ति प्रक्रिया है, जिसका अर्थ है कि कार्रवाई सातवें चरण पर समाप्त नहीं होती है। एक संगठन के अंदर निरंतर परिवर्तन अटलांटिक है। इस तरीके से, संगठन को उस समय पर पुनर्विचार करना चाहिए कि आईटी कौशल सेट कैसे व्यवसाय की महत्वपूर्ण दिशा में समायोजित हो जाता है। सात चरणों में से प्रत्येक के बारे में अधिक उल्लेखनीय विवरण में नीचे के बारे में बात की है।

सात चरण प्रक्रिया

चरण 1: संगठन की महत्वपूर्ण दिशा निर्धारित करें।

सबसे महत्वपूर्ण बात, संगठन की प्रमुख दिशा तय करना व्यवसाय परिवर्तन का एक केंद्र सिद्धांत है। भविष्य की स्थिति क्या है व्यापार समान है? क्या आईटी कौशल व्यवसाय को अपने भविष्य के राज्य को पूरा करने में मदद करने की आवश्यकता है? आईटी संगठन से व्यापार भागीदारों की क्या आशंका है? संगठनों में विचारों और विशेषता इकाइयों की अपेक्षाओं के लिए यह आईटी संगठन के साथ गलत तरीके से संगठित होने के लिए सामान्य है। शुरुआती कदम व्यापार की कुंजी दिशा के बारे में स्पष्टता उठा रहा है।

चरण 2: सही कौशल रखने के महत्व को समझें।

व्यवसाय की महत्वपूर्ण दिशा को बढ़ाने के लिए आईटी संगठन को सशक्त बनाने के लिए, व्यापार के आरओआई, भागीदारों का समर्थन और सशक्त बनाने के माध्यम से सही कौशल रखने का महत्व स्वीकार किया जाता है। आदर्श समय पर सही कौशल रखने से आईटी संगठन को एक जगह में स्थापित करने के लिए गले लगाओ, वास्तविकता और व्यावसायिक परिवर्तन के लिए अभिनव क्षमताएं बनी रहें। सही कौशल रखने के बारे में यह किसी अन्य योग्यता के अलावा है। आईटी कौशल के ढांचे को भेजा जा रहा है, आईटी पेशेवरों को विशेष इकाइयों के साथ और अधिक लगातार संपर्क करने, व्यावसायिक उद्देश्यों और तकनीक को समझना और उनके ग्राहक आधार और उम्मीदों को पता होना चाहिए। नाजुक कौशल, उदाहरण के लिए, संचार, बातचीत, साथी प्रशासन, प्रशासन का विस्तार, और ग्राहक संबंध प्रशासन, ध्यान से क्रमिक रूप से आवश्यक रूप से घुमावदार हैं।

चरण 3: समर्पित करने के लिए समर्पण करें जो कौशल की आवश्यकता है।

भेजते समय आईटी कौशल के ढांचे, ऐसा करने के लिए समर्पण, आधिकारिक प्रायोजन से संगठन के सभी स्तरों पर मौजूद होना चाहिए और व्यक्तियों के सभी समावेशी समुदाय के लिए कारणों के चैंपियनों की कार्रवाई में आवश्यक पहचान होगी। याद करने के लिए आवश्यक वस्तु यह है कि कोई भी भेजना आईटी कौशल संरचना एक संगठनात्मक और व्यावसायिक सुधार आंदोलन है और एक निष्पादन प्रशासन कार्रवाई नहीं है। इस मौके पर कि लोगों को इस प्रक्रिया में जरूरी प्रयासों का सामना करना पड़ रहा है, फिर भी वे अपनी समृद्धि की गारंटी देने पर ध्यान देने के लिए अधिक प्रतिकूल हैं। क्या किया जा रहा है के बारे में सरलता आईटी कौशल के ढांचे को संदेश देने के लिए महत्वपूर्ण उपलब्धियों में से एक है। संगठन नियमित रूप से आईटी कौशल के ढांचे को व्यक्त करने के लिए अपने धक्का में फ्लॉप करते हैं क्योंकि वे एक अतिरिक्त अभ्यास के रूप में कार्य करने का प्रयास करते हैं, जितना कि वे हर दिन के अभ्यास में समन्वयित करने का विरोध करते हैं। एक कुंजी उपलब्धि चर लोगों को आईटी सिस्टम भेजने के लिए प्रतिबद्ध उनके सामान्य समय की एक विशिष्ट दर दे रहा है।

चरण 4: आवश्यक कौशल की पहचान करें

इस प्रगति के लिए विभिन्न कार्यों वाले क्षेत्रों पर संगठन के अंदर अपेक्षित रोजगार के हिस्सों में गड़गड़ाहट लेने की आवश्यकता है। महत्वपूर्ण कौशल को स्वीकार करते हुए संगठन को अपने वर्तमान राज्य का आकलन करने और इसके भविष्य के राज्य की स्थापना के लिए अनुमति देता है। हम एक पूरे के रूप में जानते हैं कि इस प्रगति में आवश्यक तीन से चार केंद्र कौशल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए महत्वपूर्ण है, इसके बावजूद विशिष्ट व्यवसाय भागों में कई आवश्यक कौशल हैं। यह प्रगति व्यवसाय के हिस्सों पर केंद्रित है, जो जिम्मेदारियों के सेट के समान नहीं हैं। संगठन नियमित रूप से एक दुर्भाग्यपूर्ण स्थिति में फंस जाते हैं, जब वे मौजूदा रोजगार के हिस्सों पर ध्यान देते हैं और इन व्यवसाय भागों के अंदर के लोगों को प्रदर्शन करते हैं। भावी राज्य के काम के हिस्सों और कौशल को भेद करना वर्तमान में इन रोजगार के हिस्सों में सामान्य जनसंख्या से घटाना चाहिए। काम के हिस्सों को लोगों के लिए एक स्तर के साथ शुरू करने के लिए एक अचूक और गतिशील तरीका देने के लिए विशेष रूप से कार्य किया जा सकता है।

चरण 5: कौशल तैयार करने का आकलन करें।

एक बार भावी राज्य के काम के हिस्सों की विशेषता के बाद, संगठन में काफी संख्या में लोगों की कौशल की उपलब्धता का सर्वेक्षण करने के लिए निम्नलिखित कदम है। ध्यान रखें: यह एक पेशेवर उन्नति आंदोलन है, निष्पादन प्रशासन कार्रवाई नहीं है यह लोगों को अपने कौशल की दरारों को भेद करने के लिए सशक्त बनाता है और व्यावसायिक सुधार के उद्घाटन के लिए चरण निर्धारित करता है। एक सम्मोहक कौशल मूल्यांकन में व्यक्ति के स्तर पर, सामान्य कार्यक्षेत्र के भीतर, और पूरे आईटी संगठन के माध्यम से आखिर में कौशल के स्तर को पहचानना शामिल करना चाहिए।

चरण 6: ब्रिज कौशल दरारें

अब लोगों को उन कौशलों को सुधारने और तैयार करने के लिए तैयार कर सकते हैं, जिनकी आवश्यकता है। मौजूदा कौशल में ढलान करने से संगठन को बेहतरीन तरीके से पता चलता है कि उन्नति और खर्च की योजना तैयार करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का विस्तार करने के लिए व्यायाम में सुधार और तैयारी करना चाहिए। ऐसे परिस्थितियों में जहां कौशल तुरंत आवश्यक होते हैं, यह संगठन को चुनने में मदद करता है कि जिन लोगों के पास हैं उन लोगों को खरीद या अनुबंध के जरिए नए कौशल प्राप्त करना चाहिए कौशल.

चरण 7: आवश्यक कौशल बनाए रखें

यह कौशल छेद को सीमित करने के लिए पुनरावृत्ति प्रक्रिया की शुरुआत है जैसे-जैसे लोग उन्नति और अभ्यास की तैयारी के माध्यम से नए कौशल प्राप्त करते हैं, वे खुद को पुन: सौंप सकते हैं। जैसा कि व्यापार परिवर्तन संगठनों के लिए प्रगतिशील रूप से महत्वपूर्ण हो जाता है, उनकी तकनीक समान रूप से विकसित होगी और उनके ढांचे, रूपों, संगठनात्मक ढांचे और इतने पर नयी आकृति परिवर्तन करने के लिए उपकृत परिवर्तन होंगे। नतीजतन, आईटी संगठन की कुंजी कौशल उपलब्धता का आकलन करने के लिए इसके लिए लगातार जारी रखने की आवश्यकता है। जब किसी संगठन ने आईटी कौशल प्रणाली को व्यक्त करने में इस प्रगति को हासिल किया है, तो ज्यादातर निवेश अब किए गए हैं।

आईटी संगठनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके पास सही समय पर सही कौशल है ताकि व्यवसाय की प्रमुख दिशा को मजबूत किया जा सके। एक आईटी कौशल प्रणाली को अवगत कराने से आईटी संगठनों को यह पता करने की संभावना है कि कौशल के किनारों के अस्तित्व में मौजूद है और इन छेदों को फैले जाने के लिए एक संरचना का निर्माण कर अलग-अलग उपलब्धता के स्तर तय करने का मौका मिलता है। नवाचार की तरह, आईटी कौशल प्रणाली को बनाए रखने के लिए व्यवसाय को कुछ प्रोत्साहन देने के लिए जारी रहेगा, जबकि इसे जारी रखने में यह एक बार फिर से विस्तार कौशल के लिए योगदान देगा।

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