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7 अप्रैल 2017

आईटी कौशल फ़्रेमवर्क को लागू करने के लिए 7 कदम

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नया #आईटी कौशल विकास नवाचार को अपनाने के लिए आवश्यक है, उदाहरण के लिए, प्रोग्रामिंग संसाधन प्रशासन, प्रशासन, लाभ स्तर प्रशासन, और बहुत आगे। सवाल यह है, "क्या मैं आपका हूंटी प्रतिनिधियों को पर्याप्त रूप से तैयार और पर्याप्त रूप से कुशल उभरते नवाचारों के गोद लेने, कार्यान्वयन, खपत और प्रशासन को बढ़ावा देने के लिए? "

एक आईटी कौशल संरचना को भेजा जा रहा है इस तथ्य के बावजूद एक मन-भयानक कार्रवाई नहीं है कि इसकी ज़िम्मेदारी, व्यवस्था और परिसंपत्तियों को ले जाता है। आखिरकार, यह व्यापार के लिए निवेश पर सामान्य वापसी (आरओआई) में योगदान करेगा। आप इस बारे में सोच सकते हैं कि अप्रचलित नवाचार को बनाए रखने से संबंधित लागतों के समान है अप्रचलित नवाचार अंततः विस्तार के बारे में लाता है कब्जे की कुल लागत (टीसीओ), संभवतः उच्च परिचालन उपयोग (ओपेक्स) और कमी हुई शुद्ध वर्तमान सम्मान (एनपीवी)

आईटी संगठनों के साथ आईटी कौशल के ढांचे को भेजने के लिए काम करने के बारे में सोचने के बाद मैंने सात महत्वपूर्ण कदमों या संभावित चरणों में प्रक्रिया को शामिल किया। याद करना जरूरी बात यह है कि यह एक पुनरावृत्ति प्रक्रिया है, जिसका अर्थ है कि कार्रवाई सातवें चरण पर समाप्त नहीं होती है। एक संगठन के अंदर निरंतर परिवर्तन अटलांटिक है। इस तरीके से, संगठन को उस समय पर पुनर्विचार करना चाहिए कि आईटी कौशल सेट कैसे व्यवसाय की महत्वपूर्ण दिशा में समायोजित हो जाता है। सात चरणों में से प्रत्येक के बारे में अधिक उल्लेखनीय विवरण में नीचे के बारे में बात की है।

सात चरण प्रक्रिया

चरण 1: संगठन की महत्वपूर्ण दिशा निर्धारित करें।

सबसे महत्वपूर्ण बात, संगठन की प्रमुख दिशा तय करना व्यवसाय परिवर्तन का एक केंद्र सिद्धांत है। भविष्य की स्थिति क्या है व्यापार समान है? क्या आईटी कौशल व्यवसाय को भविष्य की स्थिति को पूरा करने में मदद करने के लिए आवश्यक हैं? आईटी संगठन से उम्मीद कर रहे व्यापार भागीदारों क्या हैं? आईटी संगठन के लोगों के साथ विशिष्ट इकाइयों के विचार-विमर्श और अपेक्षाओं के लिए संगठनों में यह आम बात है। प्रारंभिक कदम व्यवसाय की मुख्य दिशा के बारे में स्पष्टता चुनने के बारे में है।

चरण 2: सही कौशल रखने के महत्व को समझें।

व्यवसाय की महत्वपूर्ण दिशा को बढ़ाने के लिए आईटी संगठन को सशक्त बनाने के लिए, व्यापार के आरओआई, भागीदारों का समर्थन और सशक्त बनाने के माध्यम से सही कौशल रखने का महत्व स्वीकार किया जाता है। आदर्श समय पर सही कौशल रखने से आईटी संगठन को एक जगह में स्थापित करने के लिए गले लगाओ, वास्तविकता और व्यावसायिक परिवर्तन के लिए अभिनव क्षमताएं बनी रहें। सही कौशल रखने के बारे में यह किसी अन्य योग्यता के अलावा है। आईटी कौशल के ढांचे को भेजा जा रहा है, आईटी पेशेवरों को विशेष इकाइयों के साथ और अधिक लगातार संपर्क करने, व्यावसायिक उद्देश्यों और तकनीक को समझना और उनके ग्राहक आधार और उम्मीदों को पता होना चाहिए। नाजुक कौशल, उदाहरण के लिए, संचार, बातचीत, साथी प्रशासन, प्रशासन का विस्तार, और ग्राहक संबंध प्रशासन, ध्यान से क्रमिक रूप से आवश्यक रूप से घुमावदार हैं।

चरण 3: समर्पित करने के लिए समर्पण करें जो कौशल की आवश्यकता है।

भेजते समय आईटी कौशल के ढांचे, ऐसा करने का समर्पण संगठन के सभी स्तरों पर आधिकारिक प्रायोजन और व्यक्तियों के सभी समावेशी समुदाय के कारणों के चैंपियन से मौजूद होना चाहिए, कार्रवाई में आवश्यक पहचान होगी। याद करने के लिए आवश्यक बात यह है कि एक भेजना आईटी कौशल संरचना एक संगठनात्मक और व्यावसायिक सुधार आंदोलन है और एक निष्पादन प्रशासन कार्रवाई नहीं है। इस मौके पर कि लोगों को इस प्रक्रिया में जरूरी प्रयासों का सामना करना पड़ रहा है, फिर भी वे अपनी समृद्धि की गारंटी देने पर ध्यान देने के लिए अधिक प्रतिकूल हैं। क्या किया जा रहा है के बारे में सरलता आईटी कौशल के ढांचे को संदेश देने के लिए महत्वपूर्ण उपलब्धियों में से एक है। संगठन नियमित रूप से आईटी कौशल के ढांचे को व्यक्त करने के लिए अपने धक्का में फ्लॉप करते हैं क्योंकि वे एक अतिरिक्त अभ्यास के रूप में कार्य करने का प्रयास करते हैं, जितना कि वे हर दिन के अभ्यास में समन्वयित करने का विरोध करते हैं। एक कुंजी उपलब्धि चर लोगों को आईटी सिस्टम भेजने के लिए प्रतिबद्ध उनके सामान्य समय की एक विशिष्ट दर दे रहा है।

चरण 4: आवश्यक कौशल की पहचान करें

इस प्रगति के लिए विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में संगठन के अंदर आवश्यक रूप से आवश्यक रोजगार भागों में एक गैंडर लेने की आवश्यकता है। महत्वपूर्ण कौशल को पहचानने से संगठन को अपने वर्तमान राज्य का आकलन करने और भविष्य की स्थिति स्थापित करने की अनुमति मिलती है। हम पूरी तरह से जानते हैं कि विशिष्ट व्यवसाय भागों में इस तथ्य के बावजूद कई आवश्यक कौशल हैं कि इस प्रगति में आवश्यक तीन से चार केंद्र कौशल पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है। यह प्रगति व्यवसाय भागों पर केंद्रित है, जो जिम्मेदारियों के सेट के समान नहीं हैं। संगठन नियमित रूप से एक दुर्भाग्यपूर्ण स्थिति में फंस जाते हैं जब वे मौजूदा रोजगार भागों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और इन व्यवसाय भागों के अंदर के उपक्रमों का प्रदर्शन करते हैं। भविष्य में राज्य के काम के हिस्सों और कौशल को अलग करना आम तौर पर इन रोजगार भागों में आम जनसंख्या से तय किया जाना चाहिए। कार्य भागों को लोगों के लिए एक स्तर के साथ शुरू करने के लिए एक अचूक और गतिशील तरीका प्रदान किया जा सकता है, फिर अगले, या यहां तक ​​कि पक्ष के साथ, कार्यात्मक श्रेणियों पर पारदर्शी रूप से।

चरण 5: कौशल तैयार करने का आकलन करें।

एक बार भावी राज्य के काम के हिस्सों की विशेषता के बाद, संगठन में काफी संख्या में लोगों की कौशल की उपलब्धता का सर्वेक्षण करने के लिए निम्नलिखित कदम है। ध्यान रखें: यह एक पेशेवर उन्नति आंदोलन है, निष्पादन प्रशासन कार्रवाई नहीं है यह लोगों को अपने कौशल की दरारों को भेद करने के लिए सशक्त बनाता है और व्यावसायिक सुधार के उद्घाटन के लिए चरण निर्धारित करता है। एक सम्मोहक कौशल मूल्यांकन में व्यक्ति के स्तर पर, सामान्य कार्यक्षेत्र के भीतर, और पूरे आईटी संगठन के माध्यम से आखिर में कौशल के स्तर को पहचानना शामिल करना चाहिए।

चरण 6: ब्रिज कौशल दरारें

अब लोगों को उन कौशलों को सुधारने और तैयार करने के लिए तैयार कर सकते हैं, जिनकी आवश्यकता है। मौजूदा कौशल में ढलान करने से संगठन को बेहतरीन तरीके से पता चलता है कि उन्नति और खर्च की योजना तैयार करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का विस्तार करने के लिए व्यायाम में सुधार और तैयारी करना चाहिए। ऐसे परिस्थितियों में जहां कौशल तुरंत आवश्यक होते हैं, यह संगठन को चुनने में मदद करता है कि जिन लोगों के पास हैं उन लोगों को खरीद या अनुबंध के जरिए नए कौशल प्राप्त करना चाहिए कौशल.

चरण 7: आवश्यक कौशल बनाए रखें

यह कौशल छेद को सीमित करने के लिए पुनरावृत्ति प्रक्रिया की शुरुआत है। जैसे-जैसे लोग उन्नति और अभ्यास तैयार करने के माध्यम से नए कौशल प्राप्त करते हैं, वे स्वयं को पुनः प्राप्त कर सकते हैं। चूंकि व्यवसाय परिवर्तन संगठनों के लिए प्रगतिशील रूप से महत्वपूर्ण साबित होता है, इसलिए उनकी तकनीक उनकी संरचना, रूपों, संगठनात्मक संरचना आदि को दोबारा बदलने के लिए समान तरीके से विकसित होती है और परिवर्तन को बदल देती है। नतीजतन, आईटी संगठन की प्रमुख कौशल उपलब्धता का आकलन करने के लिए इसे लगातार धक्का की आवश्यकता है। जब किसी संगठन ने आईटी कौशल प्रणाली को संदेश देने में इस प्रगति को हासिल किया है, तो अधिकांश निवेश अब किए गए हैं।

आईटी संगठनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके पास सही समय पर सही कौशल है ताकि व्यवसाय की प्रमुख दिशा को मजबूत किया जा सके। एक आईटी कौशल प्रणाली को अवगत कराने से आईटी संगठनों को यह पता करने की संभावना है कि कौशल के किनारों के अस्तित्व में मौजूद है और इन छेदों को फैले जाने के लिए एक संरचना का निर्माण कर अलग-अलग उपलब्धता के स्तर तय करने का मौका मिलता है। नवाचार की तरह, आईटी कौशल प्रणाली को बनाए रखने के लिए व्यवसाय को कुछ प्रोत्साहन देने के लिए जारी रहेगा, जबकि इसे जारी रखने में यह एक बार फिर से विस्तार कौशल के लिए योगदान देगा।

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