Blog

7 travnja 2017

7 Koraci za implementaciju okvira IT vještina

/

Novo #IT vještine potrebni su za rješavanje usvajanja inovacija u razvoju, na primjer, administraciju resursa za programiranje, administraciju, administraciju na razini koristi i tako dalje. Pitanje je: "Jesam li ja tvojaT predstavnici adekvatno pripremljeni i dovoljno vješt da podržano podrži usvajanje, provedbu, potrošnju i administraciju rastućih inovacija? "

Slanje strukture informatičkih vještina nije neminovno djelovanje unatoč činjenici da preuzima odgovornost, uređenje i imovinu. Napokon, to će doprinijeti općem povratu ulaganja (ROI) za poslovanje. O tome možete razmišljati kao o sličnim troškovima vezanim uz održavanje zastarjelih inovacija. Nedovoljna inovacija na kraju dovodi do proširenja ukupni trošak posjedovanja (TCO), eventualno veće operativne uporabe (OPEX) i smanjen samo sadašnje poštovanje (NPV).

Nakon razmišljanja o mojoj uključenosti u rad s IT organizacijama za slanje okvira IT vještina, uključio sam postupak u sedam ključnih koraka ili potencijalnih faza. Važno je podsjetiti da je to iterativni postupak, što podrazumijeva da akcija ne završava u sedmom koraku. Kontinuirana promjena unutar organizacije je neizbježna. Na taj način, organizacija bi u većini slučajeva trebala razmisliti o tome kako je njezin IT vještina još uvijek prilagođen vitalnom smjeru poslovanja. Svaka od sedam stadija govori o više vrijednih pojedinosti ispod.

Proces sedam koraka

Korak 1: Odredite vitalni smjer organizacije.

Ono što je najvažnije, odlučivanje o ključnom smjeru organizacije je središte načela poslovne transformacije. Kakvo je stanje u budućnosti poslovni nalikuju? Koje IT vještine su potrebni kako bi pomogli poslovanju ostvariti svoju buduću državu? Što su poslovni partneri očekivali od IT organizacije? U organizacijama je uobičajeno da stavovi i očekivanja od specijalnih jedinica budu neusklađeni s onima IT organizacije. Početni korak je približavanje jasnoće o ključnom smjeru poslovanja.

Korak 2: Razumjeti važnost ispravnih vještina.

Značaj ispravnih vještina priznaje se vođenjem ROI-a poslovanja, podržavanjem partnera i osnaživanjem IT organizacije radi jačanja vitalnog smjera poslovanja. Imajući ispravne vještine u idealnom vremenu postavlja IT organizaciju na mjesto za prihvaćanje, aktualizaciju i održavanje inovativnih kapaciteta za poslovnu transformaciju. Imajući ispravne vještine je nešto drugo osim IT sposobnosti. Slanje IT vještina okvira zahtijeva IT profesionalce da imaju više neprestana interakcija s jedinicama specijaliteta, razumjeti poslovne ciljeve i tehniku ​​i znati svoje baze klijenata i očekivanja. Nježne vještine, primjerice, komunikacija, pregovaranje, partnerska administracija, proširivanje administracije i administracija odnosa s korisnicima, zamjetno su progresivno ključni.

Korak 3: Neka posvećenost obilježiti što su potrebne vještine.

Tijekom slanja Okviri IT vještina, predanost da činimo kao takav trebala bi postojati na svim razinama organizacije od službenog sponzorstva i prvaka uzroka do sveobuhvatne zajednice pojedinaca koji će se tražiti u akciji. Bitno je podsjetiti da je slanje Struktura IT vještina je organizacijski i profesionalni napredak, a ne izvršna akcija administracije. Na nesreću koju ljudi potrebni u tom procesu osjećaju potkopanim naporom, onda su više odbijeni da budu usredotočeni na jamčenje njegovog napretka. Straightforwardness o tome što se radi je jedna od ključnih varijabli postignuća za prenošenje okvira IT vještina. Organizacije redovito bacaju u svoj poticaj da prenose okvire IT vještina jer pokušavaju naporiti kao izvanškolsku akciju, a ne koordinirati ih u svoje svakodnevne vježbe. Ključna varijabla postignuća daje ljudima određenu stopu svog općeg vremena za slanje IT sustava.

Korak 4: Odredite vještine koje su potrebne.

Ova progresija zahtijeva preusmjeravanje na dijelove zaposlenja koji su potrebni unutar organizacije unakrsno preko različitih funkcionalnih područja. Prepoznavanje važnih vještina dopušta organizaciji da procijeni njegovu sadašnju državu i postavlja svoju buduću državu. Mi u cjelini znamo da su prepoznatljivi dijelovi zanimanja mnogi potrebni umijeće unatoč činjenici da je u ovom progresu ključno usredotočiti se na bitne tri do četiri središnje vještine. Ovo napredovanje se usredotočuje na dijelove zanimanja, koji nisu sasvim isti kao skup odgovornosti. Organizacije redovito završe u nesretnoj situaciji kada se usredotoče na postojeće dijelove zaposlenja i poduzeća koja obavljaju poslove u tim dijelovima zanimanja. Razlikovanje budućih dijelova i vještina rada u državnom sektoru trebalo bi se razdvojiti od opće populacije koja se trenutno nalazi u tim dijelovima zapošljavanja. Radni dijelovi mogu se karakterizirati tako da omogućuju nepogrešiv i dinamičan način da se ljudi kreću počevši od jedne razine, a zatim na sljedeći, ili čak i uzduž, poprečno preko funkcionalnih raspona.

Korak 5: Procijenite pripremu vještina.

Nakon što se buduće dijelove državne djelatnosti obilježavaju, sljedeći korak je da se proučava dostupnost vještina znatnog broja ljudi u organizaciji. Imajte na umu: to je pokret profesionalnog napredovanja, a ne izvršavanje izvršne uprave. Omogućuje ljudima da razlikuju svoje pukotine vještina i postavlja faza za otvaranje profesionalnih poboljšanja. Izvrsna procjena vještina trebala bi uključivati ​​prepoznavanje rupa za vještine na individualnoj razini, unutar opće funkcionalne zone i na kraju cijele IT organizacije.

Korak 6: Pukotine vještine mosta.

Sada ljudi mogu postaviti poboljšanja i pripremati planove koji su prilagođeni ključnim vještinama koje su potrebne. Vidljivost postojećih pukotina vještina osnažuje organizaciji da najbolje shvati gdje bi se trebali angažirati vježbe za poboljšanje i pripreme za proširenje ekonomije razmjera za napredovanje i pripremu planova potrošnje. U situacijama u kojima se vještine odmah zahtijevaju, to pomaže organizaciji da odabere koje nove vještine treba stjecati kroz nabavu ili ugovaranje ljudima koji imaju one vještine.

Korak 7: Održavajte bitne vještine.

Ovo je početak iterativnog postupka za ograničavanje vještine. Dok ljudi dobivaju nove vještine napredovanjem i vježbama pripreme, mogu ponovno procijeniti sebe. Budući da se poslovne transformacije pokazuju postupno vitalnim za organizacije, njihova će se tehnika razvijati na sličan način i obvezati ih da preoblikuju strukturu, oblike, organizacijsku strukturu i tako dalje. Slijedom toga, to zahtijeva stalni poticaj za procjenu dostupnosti ključnih vještina IT organizacije. Kada je organizacija postigla taj napredak u prenošenju sustava informatičkih vještina, većina ulaganja je od sada napravljena.

IT organizacije moraju jamčiti da imaju ispravne vještine u savršenom trenutku kako bi potaknuli ključni smjer poslovanja. Prenošenje sustava IT vještina daje priliku IT organizacijama da odluče o njihovoj razini dostupnosti razlikujući gdje postoje pukotine stručnjaka i izgradnju strukture za širenje tih rupa. Poput inovativnosti, zadržavanje sustava informatičkih vještina i dalje će ponuditi poticaj za poslovanje, a ne zadržati će se još jednom doprinijeti širenju pukotine vještina.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!