Blog

19 travnja 2017

Okretno okruženje - ključ do postizanja istinske agilnosti

Ključ za postizanje istinske agilnosti u okretnom okruženju: Agilnost je sposobnost da se prilagodi promjenjivim uvjetima i reagira na potrebe u razvoju. U brzom kretanju, složenom hijerarhijskom stanju, više vrijedna prilagodljivost dodaje nižim troškovima projekta i održivijim rezultatima projekta. To se postiže tako da sustavi upravljanja projektima budu više prihvatljivi za otkrivanje, objavljivanje i promjene koje se pojavljuju uslijed izvršenja.

Segmenti više vrijednih autoritetnih agilnosti:

  • Kraće uređenje prozora (više kontinuiranih, kraćih projekata povezanih zajedno u trajni program).
  • Lakša dokumentacija (napravljena je kraćim uređenjem prozora i praktičnim koordinacijama ključnih za upravljanje programom).
  • Proširena uključenost klijenata (potkrijepljena kratkim projektima i nadzorom programa).

Svaka udruga može biti agilnija, međutim, samo do stupnja koji će strateški organizirati u kratkom roku i namjerno na dugačkoj karti. Agilni pristup zahtijeva specifičnosti pojmova u bliskoj budućnosti i dugotrajne špekulacije.

Udruga postaje agilnija ako sustavi koji podupiru projekte uzimaju u obzir kontinuiranu ponovnu procjenu i promjenu metodologije izvršenja projekta. Proširena agilnost nije samo rezultat primanja nekoliko agilnih instrumenata upravljanja projektom. Sustav za upravljanje projektima smatra se okretnim u svjetlu da su tako svestrani u uvjetima koji se razvijaju, uz malo pažnje na korištene metode.

Projekt uređenja u vodopadima čuva udruge od toga da budu agilniji. Preveliko unaprijed istraživanje i dokumentacija rezultiraju nefleksibilnim aranžmanima za rezultate dugo u ono što dolazi. Kada se sveobuhvatni pregled dovrši, preduvjeti su sada zastarjeli s obzirom na specijalizirane i tržišne promjene.

Raspored je Agile program menadžment, koji omogućuje prijenos prednosti kroz napredovanje kraćih projekata koji su namjerno povezani. Ovi kratki projekti omogućuju redovito ažuriranje općeg sustava izvršenja. Dokumentacija se održava lagano kako bi se poboljšala prilagodljiva organizacija. Dokumentacija po točkama, na primjer, dogovori i želje, proizvodi se za isporuke u najkraćem roku i opća je dokumentacija za rezultate dugih vučica. Mješavina je agilniji sustav prijenosa projekata koji bolje služi neprekidno razvijanju potreba klijenata, naglašavajući ovdje i sada bez odbacivanja dugog leta.

Još važnija agilnost je unutar dosega bilo kakvog povezivanja sa ili bez korištenja uspostavljenih sustava za poboljšanje agilnog programiranja. Agility potječe od odgovarajući, prilagodljivog sustava upravljanja projektima.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!