Blog

5 travnja 2017

Kako poboljšati uspješnost projektnog tima pomoću vještina voditelja projekta

/

Vještine voditelja projekta:Predmet kako administrator pothvata (PM) koji funkcioniraju u praktičnoj ili hijerarhijskoj strukturi rešetke dobivaju kolege za izvođenje, traži se u praktički svakoj odgojnoj upravi koju sam uputio.

Većina udruga unutar zadataka obavlja se u nekoj vrsti utilitarne, slabe mreže ili prilagođene okvirne hijerarhijske strukture. To podrazumijeva produljenje kolega odgovoriti korisnom redatelju koji kontrolira svoje zadatke, izvršne ispite, podiže, nagrađuje i tako dalje. Do ove točke, PMs malo doprinosa bilo kojem od ovih postupaka.

Moj prvi prijedlog za PMkoji završavaju u ovoj okolnosti je istraživanje što Institut za upravljanje projektom (PMI) treba reći u odnosu na stručnjaka PM. To se može naći na stranicama 283 i 284 u Vodiču za Upravljanje projektom Tijelo znanja (PMBOK® vodič)- Peto izdanje. PMBOK® Vodič predlaže da PMs koriste mješavinu specijaliziranih, individualnih i povezujućih sposobnosti da surađuju odgovarajuće i nadziru proširenje suradnika. PMI preporučuje PM-ima da sankcioniraju tri sposobnosti ili dijelove za postignuće:

3 voditelj projekta kako bi poboljšao uspjeh projektnog tima

1. Budi pionir

  • Društveni utjecaj - Premijeri mogu utjecati na osjećaje, zaključke i ponašanje kolega. PMs mogu iskoristiti socijalni utjecaj s brojnih gledišta, primjerice, usklađenost, socijalizacija, vršnjačka težina, dužnost i utjecaj na utjecaj na proširenje kolega.
  • Izradite san - PM-ovi moraju imati sposobnost da vide konačne proizvode. PMs ne mogu pružiti smjernice o putovanju venturea, a da ne znaju određeni cilj.
  • Postavite tečaj - PM-ovi mogu izraziti bitno i očigledno gdje grupa ide i dati smjer na najsposobniji način dolaska.
  • Rouse - Predstavnici moraju dobiti stvari koje idu. Rousing kolegama može potrajati nekoliko struktura, na primjer, kako bi pojedinci trebali obaviti stvari, ispunjavajući pojedince sklonostima da se stvari naprave i daju misli o ostvarenju nečega.
  • Mentor / Motivirati - PM-ovi mogu mentorati i potaknuti druge. Oni mogu pružiti obuku ili napredovanje kako bi potakli kolege podržavajući ih u ostvarivanju redovitih ciljeva ulaganja. Mogu podijeliti susrete, ponuditi poticaj, dati smjer i podijeliti svoje vještine.
  • Pomoć i poticanje drugih - Predstavnici moraju pružiti pomoć i podršku kako bi potakli kolege u nastojanju da ostvare redovne ciljeve ulaganja. Ovo šalje poruku da ostvarivanje zajedničkih rezultata mora biti stručna suradnjom. Predsjednici PM-a potiču produžavanje kolega, i time ih proširuju kolege.
  • Ostvarivanje zajedničkih ciljeva - PMs postavljaju ciljeve koji su detektibilni i imaju kvantificirane konačne proizvode. Ciljevi mogu imati barem jedan cilj da se postigne u određenom vremenskom razdoblju. To daje proširenim kolegama osjećaj da ima mjesto.
  • Kontrolira i koordinira druge - Polaznici vode grupu dajući upute, inicijativu i poticaj. Predstavnici se pojave i pojasniti što, kada, gdje i kako.

2. Budite uvjerljivi

  • Budite uvjerljivi - Premijeri mogu uvjeriti. Taj se postupak koristi za promjenu stanja uma prema prigodi korištenjem sastavljene ili govorene riječi i treba biti moguće prenositi podatke, osjećaje, razmišljanje ili njihovu mješavinu.
  • Neizrecivo rječit fokus / pozicija - Predstavnici bi trebali izraziti misli u osnovi, jasno i praktično iskoristivši jasne uvjete.
  • Iskoristite nepodijeljenu pozornost - Predstavnici se trebaju potpuno usredotočiti na ono što se govori umjesto da jednostavno "sluša" poruku govornika. Kroz fokus, PM će dobiti pravi značaj rasprave. To se može iskoristiti za pokazivanje poštovanja govornika, što će pomoći u povećanju dobrih odnosa s kolegama iz poduzetništva.
  • Svjesnost / Razmatranje različitih pozicija - Predstavnici se moraju posvetiti pozornosti i dati odgovarajuću misao usredotočenih na druge poduzetnike. U takvim slučajevima, PM proširuje privitak u skupini slanjem poruke da on ili ona smatra zaključcima i informacijama potencijalnih kolega.
  • Obratite se samo imperativnim pitanjima - PM-i moraju iskoristiti svoju sposobnost prepoznavanja kontrasta između vitalnih problema od nevažne ili zanosne. U trenutku kada poduzetnička grupa vidi ovu sposobnost, gradi njihovu pozornost i poštovanje prema PM-u.
  • Postići pristanak - Predsjednici će se savjetovati sa svima, uključujući kolege. PM-i trebaju iskoristiti svoju sposobnost da postignu suglasan s pojedincima s alternativnih točaka gledišta na dodir bazu na razumijevanja.

3. Budi glavni

  • Primajte ove osam stadija kako biste se podmirili na najcjenjivije izbore:
  • Razlikovati i razjasniti problem.
  • Odlučite na način izdavanja i razbijte ga u sitnije dijelove.
  • Planirati pitanja, prikupljati podatke i pretvoriti ih u podatke.
  • Naručite / sastavite / skupite / abridge podatke i uspješno ga iskoristite.
  • Konceptualizirajte i iskoristite horizontalnu intuiciju kako biste odlučili savršeni pristup za određivanje pitanja kao da vrijeme i imovina nisu imperativ.
  • Odaberite hoće li dodatne informacije u osnovi pomoći u aranžmanu.
  • Razmotriti veći dio izbora; odaberite onaj koji gotovo koordinira savršeni raspored.
  • Izvršiti izbor; paziti na to koliko je dobro odabrano rješenje riješilo problem.
  • Koristeći mješavinu administracije, utjecaj i temeljne relacijske sposobnosti vodstva poboljšat će vjerojatnost rukovodioca pothvata za grupnim postignućima. U trenutku kad kolege vide venture supervisor koristeći sveukupno izvještava, pokazao i jednostavan pristup, njihovo poštovanje i kupnju za taj dio i pothvat će povećati.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!