Blog

7 Avril 2017

Etap 7 pou deplwaye IT ladrès ladrès yo

nouvo #IT ladrès yo egzije pou fè fas ak adopsyon de devlope inovasyon, pou egzanp, administrasyon administrasyon pwogram, administrasyon, nivo avantaj administrasyon, ak pou fè. Kesyon an se, "Èske ou yeT reprezantan ki byen prepare ak ase kalifye pou lavi sipòte adopsyon, aplikasyon, konsomasyon, ak administrasyon k ap monte innovations? "

Voye yon IT ladrès estrikti se pa yon lide tèt-boggling nan malgre lefèt ke li pran responsablite, fè aranjman ak byen. Nan dènye, li pral kontribye nan retounen an jeneral sou envestisman (ROI) pou biznis la. Ou ka panse osijè de sa ke yo te menm jan ak depans sa yo ki gen rapò ak kenbe moute inovasyon demode. Obsolete inovasyon evantyèlman pote sou elaji total pri posesyon (TCO), petèt pi wo itilize operasyonèl (OPEX) ak diminye nè pwezante prezan (NPV).

Apre sa nan panse sou patisipasyon mwen ak travay ak IT òganizasyon yo voye IT ladrès kadri, mwen enkòpore pwosedi a nan sèt pwogrè kle oswa potansyèlman etap. Bagay la enperatif sonje se sa a se yon pwosedi iteratif, ki implique aksyon an pa fini nan setyèm etap la. Chanjman kontinyèl andedan yon òganizasyon se inevitab. Nan fason sa a, òganizasyon an ta dwe anpil nan moman an repanse ki jan li mete IT konpetans rete ajiste nan direksyon an vital nan biznis la. Chak nan sèt etap yo te pale osijè de nan plis detay remakab anba.

Sèt-Etap Pwosesis

Etap 1: Detèmine direksyon enpòtan nan òganizasyon an.

Sa ki pi enpòtan, n ap deside direksyon kle òganizasyon an se yon sant de sant transfòmasyon biznis. Ki sa ki kondisyon nan lavni nan la biznis sanble? Ki sa ki IT ladrès yo oblije ede biznis la akonpli eta lavni li yo? Ki sa ki patnè biznis antisipe nan òganizasyon an IT? Li nan komen nan òganizasyon pou opinyon yo ak atant nan inite yo espesyalite yo dwe misaligned ak sa yo ki nan òganizasyon an IT. Premye etap la se sou davwa moute klète sou direksyon an kle nan biznis.

Etap 2: Konprann siyifikasyon nan gen konpetans ki kòrèk la.

Se siyifikasyon ki gen konpetans ki kòrèk la rekonèt nan kondwi ROI a nan biznis la, patnè sipòte ak abilite òganizasyon an IT ranfòse direksyon an vital nan biznis la. Èske w gen konpetans ki kòrèk la nan tan ideyal la kouche òganizasyon an IT nan yon kote yo anbrase, reyalize ak kenbe kapasite inovatè pou transfòmasyon biznis. Èske w gen konpetans ki kòrèk la se sou yon bagay lòt pase IT aptitid. Voye IT kad ladrès mande pou IT pwofesyonèl yo gen plis entèraksyon kontinyèl ak inite espesyalite, konprann objektif biznis ak teknik ak konnen baz kliyan yo ak atant. Ladrès Delika, pou egzanp, kominikasyon, negosyasyon, administrasyon patenarya, pwolonje administrasyon, ak administrasyon relasyon kliyan, yo likidasyon moute notables progresivman esansyèl.

Etap 3: Fè devouman nan karakterize sa ki ladrès yo mande yo.

Pandan ke voye IT ladrès cadres, dedikasyon a fè tankou sa yo ta dwe egziste sou tout nivo òganizasyon an nan parennaj ofisyèl ak chanpyon nan kòz la nan tout kominote a enklizif nan moun ki pral idantite ki nesesè nan aksyon an. Bagay esansyèl nan sonje se ke voye yon IT ladrès estrikti se yon mouvman amelyorasyon òganizasyonèl ak pwofesyonèl epi li pa yon aksyon administrasyon ekzekisyon. Sou chans lan ke pèp la ki nesesè nan pwosesis la santi febli nan efò a, Lè sa a, yo gen plis advèrsèr yo dwe konsantre sou garanti pwosperite li yo. Différans sou sa ki te fè se youn nan varyab yo reyisit kle pou transmèt konesans IT ladrès. Òganizasyon regilyèman flop nan pouse yo transmèt konesans IT ladrès depi yo eseye egzèsis la kòm yon aksyon ki pa nan pwogram akademik kòm opoze a kowòdone li nan egzèsis chak jou yo. Yon varyab reyisit kle se bay moun yon pousantaj espesifik nan tan jeneral yo angaje nan voye yon sistèm IT.

Etap 4: Idantifye ladrès ki nesesè yo.

Pwogrè sa a egzije pou pran yon koupab nan pati travay yo mande anndan òganizasyon an kwa sou diferan teritwa fonksyonèl. Rekonèt ladrès enpòtan pèmèt òganizasyon an evalye eta prezan li yo epi etabli eta lavni li. Nou kòm yon antye konnen pati okipasyon diferan gen anpil ladrès egzije malgre lefèt ke nan pwogrè sa a li enpòtan pou konsantre sou esansyèl twa a kat ladrès sant. Pwogrè sa a konsantre sou pati okipasyon, ki pa byen menm ak kouche responsablite yo. Òganizasyon regilyèman fini kole nan yon sitiyasyon malere lè yo konsantre sou pati travay ki deja egziste ak antreprann yo moun ki andedan pati sa yo okipasyon fè. Distenge pwochen pati eta travay ak ladrès ta dwe dekouplete nan popilasyon jeneral la kounye a nan pati sa yo travay. Pati travay yo ka karakterize yo bay yon fason ékivok ak dinamik pou moun pou avanse pou pi kòmanse ak yon nivo Lè sa a, sou pwochen an, oswa menm ansanm bò a, kwa sou chenn fonksyonèl.

Etap 5: Evalye preparasyon pou konpetans.

Yon fwa pati nan travay nan lavni eta yo te karakterize, stride sa a se fè sondaj sou disponiblite yo konpetans nan nimewo a konsiderab nan moun ki nan òganizasyon an. Kenbe nan tèt ou: sa a se yon mouvman avansman pwofesyonèl, pa yon aksyon administrasyon ekzekisyon. Li ranfòse moun yo distenge kwasans konpetans li yo ak kouche faz la pou ouvèti amelyorasyon pwofesyonèl. Yon evalyasyon konpetan konvenkan dwe enkòpore rekonèt twou ladrès nan nivo endividyèl la, andedan zòn nan fonksyonèl jeneral ak nan dènye tout atravè tout IT òganizasyon an.

Etap 6: Brèv konpetans Bridge.

Koulye a, moun ka mete kanpe amelyorasyon ak prepare plan ki ajiste nan ladrès kle yo ki nesesè. Èske w gen pèsepsyon nan konpetans ki egziste deja yo ranfòse òganizasyon an pi byen konnen ki kote amelyorasyon ak preparasyon egzèsis ta dwe angaje yo elaji ekonomi echèl pou avansman ak prepare plan depans yo. Nan sitiyasyon kote ladrès yo san pèdi tan, sa ede òganizasyon an chwazi sa ki nouvo ladrès yo ta dwe jwenn nan pwokire oswa kontra moun ki gen moun konpetans.

Etap 7: Kenbe ladrès esansyèl.

Sa a se kòmansman pwosedi a iteratif pou limite twou a konpetans. Kòm moun yo jwenn nouvo ladrès nan avansman ak preparasyon egzèsis yo, yo ka revize tèt yo. Kòm transfòmasyon biznis vire soti yo dwe progresivman vital pou òganizasyon, teknik yo ap devlope nan tankou fason ak chanjman oblijra yo reorganized estrikti yo, fòm, estrikti òganizasyonèl, ak sou sa. Kontinwe, sa a egzije pou yon pouse kontinye evalye kle kapasite IT òganizasyon an. Lè yon òganizasyon te reyalize pwogresyon sa a nan transmèt yon sistèm ladrès IT, pi fò nan envestisman an gen kòm kounye a te fè.

IT òganizasyon yo dwe garanti yo gen konpetans ki kòrèk nan tan pafè a ranfòse direksyon kle nan biznis la. Transmèt yon sistèm konpetans IT bay yon chans pou IT òganizasyon yo deside nivo yo nan disponiblite pa distenge kote twou konpetans egziste ak bati yon estrikti pou spanning sa yo twou. Menm jan ak inovasyon, kenbe sistèm IT ladrès yo ap kontinye ofri kèk ankourajman nan biznis la pandan y ap pa kenbe li pral yon lòt fwa ankò kontribye nan yon kapasite ogmante kap grandi.

PMP Training

Get PMP Training & Certification
Enskri Koulye a ,.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!