blog

20 január 2017

Az 3 Essentials az IT projekthiba elkerülésére irányul

A feladatok gyakran kiszámíthatatlanok, számtalan darabból állnak, és különböző nehézségeket közvetítenek azokhoz. Valójában a kiterjesztések általában nem olyan módon mennek, ahogyan szükségünk van rájuk. Rendszeresen felszámoljuk a kérést, hogy kevesebbet és gyorsabb tempót tegyünk, mint amennyire rendben vagyunk. Most és újra, gyümölcsözőek vagyunk a mi törekvéseinkben, ezek ellenére.

Számos kulcsfontosságú összetevő növeli a vállalkozás teljesítményét, azonban a lényeges elemek közül három kiemelkedő partner felismerhető bizonyítékot és elemzést, kényelmes kommunikációt és megkülönböztetést jelent a vállalkozói szükségletek terén, felügyeli a partner vágyait és a munkamennyiséget.

partnerek

A partnerek befolyásolhatják vagy befolyásolhatják a vállalkozást a vállalkozás választása, mozgása vagy eredménye révén, vagy alapvetően befolyásolhatják magukat. A hatás vagy a látóhatás lehet pozitív vagy negatív jellegű.

A legtöbb vállalkozásnak van egy kiterjedt partnere. Felismerve, hogy minden partner felépíti a vállalkozás eredményét. Biztosítania kell és jelentenie kell fontos adatokat az érdekeikről, kölcsönös függőségükről, hatásairól, potenciális befogadásáról és valószínű hatása a vállalkozás meghatározásáról, végrehajtásáról és az utolsó eredményekről. Az adatok megszerzése után jellemezze a partnereket az attribútumaik alapján. Ez kevésbé megköveteli, hogy olyan rendszert hozzanak létre, amely minden partnerrel foglalkozik. A kibővített koncentrátum kulcsfontosságú összeköttetésekre alapozva a vállalkozás megvalósításához.

közlés

Hogyan felügyelné a vágyakat? A kommunikáción keresztül. Rendkívül fontos, hogy egy nagyon karakteres kommunikációs megoldás testreszabható, amely megfelel a vállalkozásnak és a partnereknek.

Az alapvető intuíció egy része az, hogy megtanulják a címzést. A Project Management Institute (PMI®) azt mutatja, hogy a kockázati igazgató foglalkoztatásának 90 százaléka a kommunikáció, lehet hogy nem korlátozódik a közelmúltra. A jogos kommunikáció magában foglalja a tuningolás, a jelentések felmérése, jelentések készítése, az adatok összegyűjtése, majd a következőre való átvizsgálása stb. Ennek megfelelő elvégzéséhez mindenre kiterjedő kommunikációs adminisztrációra van szükség. Az ilyen jellegű megállapodások előállítása hat kérdésre osztható, amelyeket folyamatosan fel kell kérni: Ki, mi, mikor, hol, hogyan és miért?

Például:

  • Ki adható meg?
  • Mit kell adni?
  • Abban a pontban, amikor erre szükség van?
  • Hol kell történnie?
  • Hogyan fog történni?
  • Miért kell történnie?

A követelmények kiterjesztése, az érdekeltek elvárásai és a munkakör hatóköre

A vállalkozás megkezdése előtt győződjön meg arról, hogy tisztázta az összes célt, célt és előfeltételt. Sürgősnek kell lenni a szükséges információk tisztázása és a jelentős partnerek vásárlása végett. Ezek a szükségletek, a kapcsolódó célok, célok és megvalósítások mellett, a munkához mérten kell befejezni, és a vállalkozás életében finomítani fogják. Legyen olyan, akárhogyan is, ha nem kezded erőteljes megértéssel, hogy mit akarsz elérni, ne kezdj el semmilyen képzeletből.

Elképesztő lesz, ha nem elképzelhetetlen, hogy előrelépést érjen el a partnerek szemszögéből, ha nincs egyértelműség a vállalkozói megkülönböztetés és a vágyak tekintetében. Ez az oka annak, hogy a partnereket meg kell különböztetni, és vágyainkat a vállalkozás életciklusa során megfelelő időben el kell választani, ahogy az az adott körülmények között várható.

A három kulcsfontosságú lépést - a kockázati partnerek felismerhető bizonyítékát és elemzését, a kényszerítő kommunikációs rendszer létrehozását és hasznosítását, valamint a legfontosabb megkülönböztető bizonyítékot a vállalkozás előfeltételeiről, a partnerek vágyairól és a munka mértékéről - a vérzés szélén - a kockázati felosztás közepette és a végrehajtás óriási mértékben javítja az előrehaladás képességét.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!