Օրագիր

7 Ապրիլ 2017

7 քայլերը `կիրառելու ՏՏ հմտությունների շրջանակները

/
հեղինակ,

նոր #IT հմտություններ որոնք պահանջվում են զարգացող նորարարության ընդունման հետ կապված, օրինակ `ծրագրային ռեսուրսների վարչարարության, վարչարարության, շահույթի մակարդակի կառավարման եւ այլն: Հարցն այն է, «Ես եմ»T ներկայացուցիչները պատշաճ կերպով պատրաստված եւ բավականաչափ հմուտ զարգացնելով նորարարությունների ընդունումը, իրականացումը, սպառումը եւ կառավարումը »:

ՏՏ հմտությունների կառուցվածքը ոչ թե մտքի խառնաշփոթություն է, չնայած այն է, որ այն վերցնում է պատասխանատվություն, կազմակերպում եւ ակտիվներ: Վերջապես, դա կնպաստի բիզնեսի համար ներդրումների ընդհանուր եկամտի (ROI): Դուք կարող եք մտածել դրա մասին `որպես նման հնացած նորարարության պահպանման հետ կապված ծախսերի: Հնացած նորարարությունը, ի վերջո, բերում է ընդլայնված տիրապետման ընդհանուր արժեքը (TCO), հնարավոր է ավելի բարձր գործառնական օգտագործում (OPEX) եւ նվազել զուտ ներկա հարգանք (NPV):

Հետագայում մտածելով, որ ՏՏ ոլորտի կազմակերպությունների հետ աշխատանքի մեջ ներգրավվելու իմ ներգրավվածությունը ՏՏ հմտությունների շրջանակներ է, ես ներառում եմ ընթացակարգը յոթ հիմնական քայլերի կամ պոտենցիալ փուլերում: Հիշեցնելու հրամայական բանը սա է կրկնողական ընթացակարգ, որը ենթադրում է, որ գործողությունը չի ավարտվում յոթերորդ քայլով: Կազմակերպությունում շարունակաբար փոխվելը անխուսափելի է: Այսպիսով, կազմակերպությունը պետք է շատ ժամանակ վերանայի, թե ինչպես է իր IT հմտությունների հավաքածուն մնում է ճշգրտված բիզնեսի կենսական ուղղությանը: Յոթ փուլերից յուրաքանչյուրը խոսվում է ավելի ուշագրավ մանրամասնության մասին:

Յոթ քայլով գործընթացը

Քայլ 1. Որոշեք կազմակերպության կենսական ուղղությունը:

Ամենակարեւորն այն է, որ կազմակերպության հիմնական ուղղությունը որոշում է բիզնեսի վերափոխման կենտրոնի դավանանքը: Ինչն է ապագայի պայմանը բիզնեսը հիշեցնում է Ինչ ՏՏ հմտություններ պահանջվում է օգնել բիզնեսին իրականացնել իր ապագա պետությունը: Որոնք են գործարար գործընկերները, որոնք ակնկալում են ՏՏ կազմակերպությունից: Այն կազմակերպություններում տարածված է մասնագիտացված ստորաբաժանումների տեսակետների եւ ակնկալիքների համար, որոնք անհամապատասխան են ՏՏ կազմակերպությունների հետ: Նախնական քայլը բիզնեսի առանցքային ուղղության վերաբերյալ հստակության հասնելու մասին է:

Քայլ 2. Հասկացեք ճիշտ հմտություններ ունենալու կարեւորությունը:

Ճշգրիտ հմտություններ ունենալու կարեւորությունը ճանաչվում է բիզնեսի ROI- ի, գործընկերային գործընկերների եւ ՏՏ կազմակերպությունների հզորացման միջոցով `բիզնեսի կենսական ուղղվածության բարձրացման համար: Իդեալական ժամանակում ճիշտ հմտություններ ունենալով, ՏՏ կազմակերպությունը տեղադրում է մի վայրում, որը ներգրավված է, իրականացնում եւ գործարար փոխակերպման համար նորարարական կարողություններ: Ճիշտ հմտություններ ունենալով, դա այլ բան է, քան ՏՏ հնարավորությունը: ՏՏ հմտությունների շրջանակներ ուղարկելու համար ՏՏ մասնագետները պահանջում են ավելի անընդհատ փոխազդեցություն ունենալ մասնագիտացված ստորաբաժանումների հետ, հասկանալ բիզնեսի նպատակներն ու տեխնիկան եւ իմանալ իրենց հաճախորդների բազան եւ ակնկալիքները: Նուրբ հմտությունները, օրինակ, հաղորդակցությունը, բանակցությունները, գործընկերների կառավարումը, ընդլայնումը վարչարարությունը եւ հաճախորդների հետ փոխհարաբերությունների կառավարումը, զգալիորեն զգալիորեն աստիճանաբար վերածվում են:

Քայլ 3. Ստեղծեք նվիրատվություն, բնութագրելու համար, թե ինչ հմտություններ են պահանջվում:

Ուղարկելու պահին ՏՏ հմտությունների շրջանակներ, այդպիսի նվիրատվությունը պետք է գոյություն ունենա կազմակերպության բոլոր մակարդակներում պաշտոնական հովանավորության ներքո եւ գործի շոունները անհատների բոլոր ներգրավված համայնքին `ինքնության ինքնությունը պահանջելու համար: Հիշեցնենք, որ ամենակարեւորը այն է, որ ուղարկում է ՏՏ հմտությունների կառուցվածքը կազմակերպչական եւ մասնագիտական ​​բարելավման շարժում է, եւ ոչ թե կատարման վարչարարություն: Բաց արտակարգ իրավիճակներում, որ գործընթացում պահանջվող մարդիկ զգացվում են ձգձգման հետեւանքով, ապա նրանք ավելի շատ հաճելի են կենտրոնանալ նրա բարգավաճմանը: Սատարում է այն, ինչ կատարվում է, ՏՏ հմտությունների շրջանակների փոխանցման հիմնական ձեռքբերումների փոփոխականներից է: Կազմակերպությունները պարբերաբար բախվում են ՏՏ հմտությունների շրջանակների փոխանցմանը, քանի որ նրանք փորձ են անում որպես արտադպրոցական գործողություն, ի տարբերություն նրանց ամենօրյա վարժությունների համակարգելու: Հիմնական նվաճման փոփոխականն այն մարդկանց տալիս է իրենց ընդհանուր ժամանակի որոշակի տեմպ, որը նվիրված է ՏՏ համակարգ ուղարկելու համար:

Քայլ 4. Սահմանել պահանջվող հմտությունները:

Այս առաջընթացը պահանջում է, որ կազմակերպությունում ներգրավված աշխատող մասերում գանձեր լինեն տարբեր ֆունկցիոնալ տարածքներում: Հաշվի առնելով կարեւոր հմտությունները `կազմակերպությունը թույլ է տալիս գնահատել ներկայիս վիճակը եւ ստեղծել իր ապագա պետությունը: Մենք, որպես ամբողջություն, ճանաչում ենք տարբեր բնագավառի օկուպացիոն հատվածները, պահանջվում են շատ հմտություններ, չնայած այն հանգամանքին, որ այս առաջընթացը կարեւոր է երեք կամ չորս կենտրոնի հմտությունների վրա կենտրոնանալ: Այս առաջընթացը կենտրոնանում է օկուպացիոն մասերի վրա, որոնք ոչ այնքան նույնն են, ինչ պարտավորությունների սահմանները: Կազմակերպությունները պարբերաբար բախվում են դժբախտ վիճակում, երբ նրանք կենտրոնանում են առկա զբաղվածության մասերի վրա եւ այդ մասնագիտության մասերում ներգրավված անձինք իրականացնում են: Պետական ​​ապագա աշխատատեղերի եւ հմտությունների առանձնացումը պետք է զիջել ներկայիս բնակչության թվաքանակից: Աշխատանքային մասերը կարող են բնութագրվել աննկատելի եւ դինամիկ ձեւով, որպեսզի մարդիկ տեղափոխվեն մեկ մակարդակից, ապա հաջորդի վրա, կամ նույնիսկ կողքի, խաչմերուկից ավելի ֆունկցիոնալ միջակայքներից:

Քայլ 5. Գնահատեք հմտությունների պատրաստումը:

Պետք է նշել, որ հետագա պետական ​​աշխատանքի մասերը բնութագրվել են, հետեւելով հետեւյալ քայլին `կազմակերպության մեջ զգալի թվով մարդկանց հմտությունների հասանելիության ուսումնասիրություն: Հիշեք, սա պրոֆեսիոնալ առաջընթաց շարժում է, ոչ թե կատարման վարչարարություն: Այն հնարավորություն է տալիս մարդկանց տարբերակել իրենց հմտությունները եւ սահմանել պրոֆեսիոնալ բարելավման բացումներ: Հմուտ հմտությունների գնահատումը պետք է ներառի անհատական ​​մակարդակում ճանաչողական հմտությունները, ընդհանուր ֆունկցիոնալ գոտում եւ, վերջապես, ամբողջ ՏՏ կազմակերպությունում:

Քայլ 6: Bridge- ի հմտությունների բացահայտումներ:

Այժմ մարդիկ կարող են ստեղծել բարելավումներ եւ պատրաստել պլաններ, որոնք ճշգրտվում են անհրաժեշտ հմտություններին: Ունենալով առկա հմտությունների ներթափանցելիություն, կազմակերպությունը հստակեցնում է, որ կազմակերպությունը լավագույնս պարզել է, թե որտեղ պետք է բարելավման եւ պատրաստման զորավարժությունները ներգրավվեն, որպեսզի զարգացնեն տնտեսության ծավալները առաջխաղացման եւ ծախսերի պլանների պատրաստման համար: Այն դեպքերում, երբ հմտությունները արագորեն պահանջվում են, դա օգնում է կազմակերպությանը ընտրել այնպիսի հմտություններ, որոնք ձեռք են բերվում գնում կամ պայմանագրային հմտություններ.

Քայլ 7. Պահպանեք անհրաժեշտ հմտություններ:

Սա հմտությունների հորթի սահմանափակումն այն բազմազան ընթացակարգի սկիզբն է: Երբ մարդիկ ձեռք բերում են նոր հմտություններ առաջադիմության եւ զորավարժությունների նախապատրաստման միջոցով, նրանք կարող են վերագնահատել իրենց: Քանի որ բիզնեսի վերափոխումը պարզվում է, կազմակերպությունների համար աստիճանաբար կենսական նշանակություն ունի, նրանց տեխնիկան նման ձեւով կզարգանա եւ պարտավորեցնում է ձեւափոխել իրենց կառուցվածքը, ձեւերը, կազմակերպչական կառուցվածքը եւ այլն: Հետեւաբար, դա պահանջում է շարունակական առաջընթաց գնահատել ՏՏ կազմակերպությունների հիմնական հմտությունների մատչելիությունը: Երբ կազմակերպությունը հասել է այս առաջընթացի ՏՏ հմտությունների համակարգի փոխանցմանը, ներդրումների մեծ մասը դեռեւս կատարվել է:

ՏՏ կազմակերպությունները պետք է երաշխավորեն, որ նրանք ունեն ճիշտ հմտություններ կատարյալ ժամանակահատվածում `բիզնեսի առանցքային ուղղությունների ամրապնդման համար: ՏՏ հմտությունների համակարգը փոխանցելու հնարավորություն է տալիս ՏՏ կազմակերպություններին որոշելու իրենց մատչելիության մակարդակը `տարբերելով այն հմտությունները, որոնք առկա են հմտությունների բացթողումներով եւ կառուցված են այս անցքերի տարածման համար: Նորարարության պես, պահպանելով ՏՏ հմտությունների համակարգը կշարունակի գործարարության համար որոշակի խթաններ առաջարկել, չխախտելով այն, ինչը եւս մեկ անգամ կնպաստի ընդլայնելու հմտությունների ստեղծմանը:

Թողնել Պատասխանել

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!