Օրագիր

15 Feb 2017

Ինչպես ժամանակին ծրագրեր պահել

/
հեղինակ,

Երկար ժամանակ գիտությունը ցույց տվեց, որ ցանկացած պահի մենք կարող ենք պարզապես մի բան անել: Մանավանդ, մենք կարող ենք միայն մեկ հոգեբանական նախաձեռնություն անել եւ ցանկացած պահի ընդամենը մի մտավոր գործողություն իրականացնել. Մենք կարող ենք կամ խոսել կամ կարդալ, բայց միաժամանակ չենք անում: Մենք կարող ենք ցանկացած պահի ունենալ միայն մի մտք, եւ ավելի շատ ենք խանգարում ինքներս փոփոխել, սկսելով մեկ բան, ապա հաջորդին, այնքան ավելի շատ ենք ծախսում մեր մտավոր կարողությունները:

2001- ում, դոկտոր Ջոշուա Ռուբինշտեյնը, բ.գ.թ., Ջեֆրի Էվանսը, բ.գ.թ., եւ Դեյվիդ Մեյրերը, բ.գ.թ., ղեկավարել եւ տարածել են չորս քննություններ, որոնցում երիտասարդ տարեցների փոխանակման տարբեր եղանակներ են փոխվել, օրինակ, մաթեմատիկական հարցեր կամ երկրաչափական հոդվածների խմբավորում: Բացահայտված բոլոր ձեռնարկությունների բացահայտումները.

  • Մասնակիցները կորցրեցին ժամանակ, երբ նրանք պետք է փոխվեին մեկ քայլով, ապա հաջորդին:
  • Որպես հանձնարարականներ ավելի բարդ դարձան, նրանց կատարած անդամները կորցնում էին լրացուցիչ ժամանակ:
  • Ըստ այդմ, անհատները հիմնականում երկար ժամանակ են վերցրել աստիճանաբար բարդ առաջադրանքների փոխանակման համար:
  • Ժամանակի ծախսերը ավելի ակնառու էին, երբ անդամները փոխեցին ձեռնարկություններին, որոնք չափավոր նոր էին:

Անհրաժեշտ է երբեմն աշխատանքից դուրս բերել: իսկապես, իմ հրամցնում եմ 25 րոպե ծեծել, հինգ րոպեանոց ընդմիջումով հարվածել, լրացնելով լրացուցիչ 25 րոպեով (rehash մինչեւ կատարման ավարտը): Breaks- ը որոշակի բան է, սակայն դիվերսիաներն այլ են: Breaks կարճ են, զբաղվում եւ մտածում: Դիվերսիաներում մենք գտնում ենք, որ մենք ամբողջովին զավթում ենք եւ կործանում ենք մեր հանձնարարությունը:

Meyer- ը ասել է, որ նույնիսկ հակիրճ մտքի խոչընդոտները, որոնք կատարվում են ստեղների միջեւ շարժվելիս, կարող են արժենալ, քանի որ ինչ-որ մեկի շահավետ ժամանակի 40 տոկոսը: Ակնհայտ է, որ մենք հնարավորություն կունենանք վերանայել կազմակերպական մշակույթը `ճանաչելու համար ամրագրված գերազանցությունները եւ մեկ քայլ առաջ ավարտելու համար:

Բացառիկ հնարավորություն, որ այս վարքը անխուսափելի է եւ քրտնաջան, ինչ կարող ենք անել, որպեսզի մեր խնդիրները ժամանակին պահենք: Գուցե համապատասխան արձագանքը հանդիսանում է առանձին կետ, որը օգտագործում է ակտիվների մատչելիությունը եւ շահութաբերությունը:

Միակ կետային ռեսուրսների առկայություն եւ արտադրողականության տեխնիկա

Գործունեության գնահատման ժամանակ սովորաբար կատարվում է փաստի եւ լավագույն գործչի համար ստացված միակողմանի կետը: Լավագույն դեպքերի սցենարը, միակողմանի գնահատումը մեզ տալիս է 50 տոկոսի կատարման հավանականություն: Մենք կարող ենք կառուցել այդ շանսերը մի քանի տեմպերով, ներկայացնելով ինչպես ակտիվի մատչելիությունը, այնպես էլ նրանց նորմալ արդյունավետությունը, որը մենք ուսումնասիրել ենք ակնարկների միջեւ `72- ից մինչեւ 74 տոկոս: Ես կօգտագործեմ 70 տոկոսի հետեւողականությունը հեշտության համար:

1- ի հավասարման մեջ, որը անց է կացնում, խոսում է տերմինի մասին, խոսում է ձեռնարկության ավարտի ակնկալվող ուժի չափման մասին, որը խոսում է ակտիվի մատչելիության մասին, եւ խոսում է գործարանի աշխատակազմի շահագործման բնականոն շահութաբերության մասին: ՀԱՎԵԼՎԱԾ 2- ների համար դ.

Լատեքս Ինչպես պահել ծրագրերը ժամանակի ընթացքում
Հավասարություն 1: Single Point Estimate Օգտագործելով մատչելիությունը եւ արտադրողականությունը

Օրինակ

latex-1 Ինչպես ժամանակին ծրագրեր պահելlatex-3 Ինչպես ժամանակին ծրագրեր պահել

Լատեքս Ինչպես պահել ծրագրերը ժամանակի ընթացքում
Հավասարություն 2: Առանձին կետ գնահատական ​​`օգտագործելով մատչելիության եւ արտադրողականության օրինակ

Պայման 2: Առանձին կետ գնահատական ​​`օգտագործելով մատչելիության եւ արտադրողականության օրինակ

Այս ընթացակարգի որակները

Այս ընթացակարգը օգտակար է այն ժամանակ, երբ տրված ժամերը բարձր հստակությամբ են ընթանում, եւ աշխատանքը իսկապես նորմալ է եւ պարզ է:

Այս մեթոդի թերությունները

Մենք, որպես ամբողջություն, գիտենք, թե որքան դժվար է մեծամասնության համար արտահայտել ցանկացած հետեւողականություն, իրադարձությունների դասընթացների ճշգրտությունը: Multitasking- ը կամ գործարքների փոխանակումը մեր վայրի վայրի բնության մեջ է: Քանի որ այս ծանր աշխատանքային դիրքորոշումը չի փոխվում, մենք պետք է օգտագործենք հավանական հավանական մաթեմատիկա:

Գոյություն ունեն ժամանակի չափման բազմաթիվ մոտեցումներ, եւ որոշները ավելի ճշգրիտ են, քան մյուսները: Բոլոր ուղեկցող խոցելիությունը: Մենք ձգտում ենք կառուցել մեր վենչուրային գնահատականները `լավագույն գործչի լույսի ներքո, ինչը դժվարացնում է այդ գնահատականներում պարունակվող ինքնուրույն կամայականության պատրաստ լինելը: Լավագույն դեպքի սցենարը, միայնակ կետի մեջբերումն ուղղակի մեզ հնարավորություն կտա ձեռք բերել 50 տոկոս հավանականություն: Մենք կարող ենք ընդլայնել այդ հնարավորությունները, առավելագույնը բարենպաստ պայմանների եւ ամենաօգտակար սարսափելի չափանիշի տակ գտնվող գանդրին առնելով `ի լրումն ակտիվի ընդհանուր մատչելիության եւ արդյունավետության:

Թողնել Պատասխանել

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!