Օրագիր

5 Ապրիլ 2017

Ինչպես կատարելագործել Ծրագրի թիմի հաջողությունը, օգտագործելով Ծրագրի կառավարիչ հմտությունները

Ծրագրի ղեկավար հմտություններ.Թեմա, թե ինչպես է ձեռնարկության կառավարիչը (PM) գործնական կամ ցանցային հիերարխիկ կառույցում աշխատող գործընկերներ, որոնք կատարում են գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկության կառավարման դասավանդում ես հանձնարարել եմ:

Ասոցիացիաների ներգրավվածության մեծամասնությունը կատարվում է որոշակի տեսակի օգտագործման, տխուր ցանցի կամ ճշգրտված շրջանակի հիերարխիկ կառուցվածքի մեջ: Սա ենթադրում է գործընկերներին պատասխանել օգտակար ռեժիսորի նկատմամբ, ով վերահսկում է նրանց հանձնարարությունները, կատարողական քննությունները, բարձրացնում, պարգեւներ եւ այլն: Մինչ այդ, PMայդ գործընթացներից որեւէ մեկին քիչ ներդրում ունեցավ:

Իմ առաջին առաջարկը PMոր այս հանգամանքից ելնելով, պետք է ուսումնասիրել, թե ինչ է նշանակում Ծրագրի կառավարման ինստիտուտը (PMI) պետք է ասեր վարչապետի մասնագետի հետ: Սա կարելի է գտնել 283 էջերում եւ 284- ում A Guide- ում Ծրագրի կառավարման գիտելիքի մարմին (PMBOK® ուղեցույց)- Հինգերորդ թողարկում: The PMBOK®- ը Ուղեցույցը առաջարկում է, որ վարչապետները օգտագործում են մասնագիտացված, անհատական ​​եւ կապակցված կարողություններ, որոնք համագործակցում են համապատասխանաբար եւ վերահսկում գործընկերներին: PMI խորհուրդ է տալիս Վարչապետին արգելել երեք նվաճումներ կամ նվաճումներ կատարել:

3 ծրագրի ղեկավար հմտություններ `ծրագրի թիմի հաջողության բարձրացման համար

1. Եղեք ռահվիրա

  • Սոցիալական ազդեցությունը ` Վարչապետները կարող են ազդել գործընկերների զգացմունքների, եզրակացությունների եւ վարքագծի վրա: Վարչապետները կարող են օգտագործել սոցիալական ազդեցությունը բազմաթիվ տեսանկյուններից, օրինակ, համադրություն, սոցիալականացում, հասակակից քաշ, դուտիմիլություն եւ ազդեցություն `ազդելու գործընկերներին կատարելու վրա:
  • Կառուցեք երազանք ` Վարչապետները պետք է ունենան վերջնական արտադրանք տեսնելը: Վարչապետերը չեն կարողանում ուղղորդել ձեռնարկության ճանապարհորդության մասին, առանց իմանալու տվյալ նպատակը:
  • Սահմանեք դասընթաց ` Վարչապետները կարող են էապես եւ ակնհայտորեն արտահայտել, թե որտեղ է գնում խումբը եւ ուղղորդում է առավելագույն մեթոդի հասնելու համար:
  • Rouse - Վարչապետերը պետք է բաներ հասնեն: Իրենց գործընկերները կարող են մի քանի կառույցներ վերցնել, օրինակ, անհատներին պետք է գործեր անել, լրացնելով անհատներին, ինչ-որ բաներ ստանալու եւ ինչ-որ բան կատարելու վերաբերյալ մտքեր տալը:
  • Մենթոր / Motivate - Վարչապետները կարող են ուսուցանել եւ ուրիշներին առաջ բերել: Նրանք կարող են վերապատրաստել կամ առաջադիմել վրաց գործընկերներին `աջակցելով նրանց կանոնավոր ձեռնարկության նպատակներին հասնելու հարցում: Նրանք կարող են կիսվել իրար հետ, խրախուսել, ուղղություն տալ եւ կիսել իրենց հմտությունը:
  • Օգնություն եւ խրախուսել ուրիշներին - Վարչապետերը պետք է օգնություն եւ աջակցություն ցուցաբերեն վրեժ գործընկերների հետ իրենց ջանքերում `կանոնավոր ձեռնարկության նպատակների իրականացման համար: Սա ուղարկում է հաղորդագրություն, որ ընդհանուր արդյունքների իրագործումը պետք է լինի փորձագետի կողմից: Վարչապետները խրախուսում են գործընկերներին եւ այդպիսով ընդլայնել իրենց գործընկերներին:
  • Հասնել ընդհանուր նպատակներ, Վարչապետերը սահմանում են այն նպատակները, որոնք հայտնաբերելի են եւ քանակական վերջնական արտադրանքներ ունեն: Նպատակները կարող են ունենալ առնվազն մեկ նպատակ, որոնք պետք է իրականացվեն հաստատված ժամանակահատվածում: Սա հնարավորություն է տալիս գործընկերներին տարածություն ունենալ:
  • Վերահսկում եւ համակարգում մյուսները - Վարչապետները ղեկավարում են խումբը, տալով առաջնորդություն, նախաձեռնություն եւ հորդոր: Վարչապետները հայտնվում եւ հստակեցնում են, թե, երբ, որտեղ, ինչպես:

2. Եղեք համոզիչ

  • Եղեք համոզիչ - Վարչապետները կարող են համոզել: Այս ընթացակարգը օգտագործվում է առիթների վիճակի փոխել առիթով, օգտագործելով կոմպոզիցիաներ կամ խոսել խոսքեր եւ պետք է հնարավոր լինի փոխանցել տվյալների, զգացմունքների, մտածողության կամ դրանց խառնուրդի մասին:
  • Անհասկանալիորեն խելամտորեն կենտրոնանում եւ դիրքորոշում - Վարչապետները պետք է հիմնականում արտահայտեն մտքերը, պարզ եւ կենսունակորեն օգտագործեն պարզ տերմիններ:
  • Օգտագործեք անհամապատասխան ուշադրություն - Վարչապետները պետք է ամբողջովին կենտրոնացնեն, թե ինչ է ասում, հակառակը, խոսակցին պարզապես «լսում» է: Ֆոկուսի միջոցով վարչապետը կստանա քննարկման իսկական նշանակությունը: Սա կարող է օգտագործվել, խոսելու համար հարգանք ցուցաբերելու համար, որը կօգնի փոխադարձ կապեր հաստատել գործընկերների հետ:
  • Խոհեմություն / տարբեր դիրքերի դիտարկում - Վարչապետները պետք է ուշադրություն դարձնեն եւ համապատասխան մտածելակերպով տրամադրեն այլ ձեռնարկատերերի բարձրացրած ուշադրությունը: Այդպիսով, Վարչապետն ընդլայնում է խմբի կցորդը, ուղարկելով հաղորդագրություն այն մասին, որ նա կամավոր գործընկերների եզրակացություններն ու տեղեկատվությունը համարում է:
  • Հասցե `պարզապես հրամայական հարցեր` Վարչապետները պետք է օգտագործեն իրենց անբարենպաստ կամ աղմկոտ կենսական հարցերի հակադրությունը ճանաչելու կարողությունները: Այն պահին, երբ ձեռնարկությունը տեսնում է այդ հզորությունը, այն կառուցում է նրանց վերաբերմունքը եւ հարգում է վարչապետին:
  • Հաջողության հասնելը ` Վարչապետները խորհրդակցելու են բոլորի հետ, ներառյալ գործընկերները: Վարչապետերը պետք է օգտագործեն իրենց կարողությունները հասկանալու անհատների հետ, այլընտրանքային տեսանկյունից `հասկանալու համար հիմնվելով բազայի վրա:

3. Եղեք ղեկավար

  • Ստացեք այս ութ փուլը `ձեր առավել հիմնավորված ընտրությունների վրա լուծելու համար.
  • Հստակեցնել եւ պարզել հարցը:
  • Որոշեք հարցի ձեւը եւ այն կոտրել կտորներ:
  • Պլանավորել հարցերը, կուտակել տվյալները եւ այն վերածել տվյալների:
  • Պատվիրեք / կազմեք / հավաքեք / միացեք տվյալներ եւ օգտագործեք այն հաջողությամբ:
  • Խորհիր եւ օգտագործեք հորիզոնական ինտուիցիան, որոշելու հիմնախնդիրը որոշելու համար, թե ժամանակն է, եւ ակտիվները հրամայական չեն:
  • Ընտրեք, արդյոք լրացուցիչ տվյալները հիմնականում կօգնեն պայմանավորվածությանը:
  • Դիտարկենք ընտրությունների մեծ մասը. ընտրել այն, ինչը գրեթե համակարգում է կատարյալ պայմանավորվածությունը:
  • Ընտրեք ընտրությունը. ուշադրություն դարձրեք, թե որքան լավ է ընտրված խնդիրը լուծվել:
  • Օգտագործելով կառավարման, ազդեցության եւ հիմնական առաջնորդության հարաբերական ունակությունների խառնուրդը բարելավելու ձեռնարկության ռեժիսորի հավանականությունը խմբի նվաճումներից: Այն դեպքերում, երբ գործընկերները տեսնում են վենչուրային վերահսկողը, օգտագործելով ամբողջ տեղեկատվությունը, ցուցադրվում եւ պարզ մոտեցում, դրանց մասշտաբը եւ ձեռք բերումը այդ մասի եւ ձեռնարկության ավելացումն է:
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!