blog

20 jan 2017

Poin Penting 3 untuk Menghindari Kegagalan Proyek TI

Tugas sering tidak dapat diprediksi, terdiri dari potongan yang tak terhitung jumlahnya dan menyampaikan berbagai kesulitan yang termasuk. Sebenarnya meluas tidak umumnya berjalan seperti yang kita butuhkan. Kami secara teratur akhirnya dibuat permintaan untuk mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit dan pada kecepatan yang lebih cepat daripada yang kita baik-baik saja. Sekali lagi, kita berbuah dalam upaya kita meskipun pengurungan ini.

Banyak komponen kunci menambah pencapaian usaha, namun tiga hal penting muncul sebagai bukti dan analisis yang bisa dikenali, komunikasi yang mendesak, dan kebutuhan usaha yang membedakan, yang mengawasi keinginan dan jangkauan kerja.

Rekan

Mitra dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh usaha - melalui pilihan, pergerakan atau hasil usaha - atau pada dasarnya mereka melihat diri mereka terpengaruh. Efek atau efek pengaruhnya bisa bersifat positif atau negatif.

Sebagian besar usaha memiliki jumlah mitra yang ekspansif. Menyadari semua mitra membangun usaha pencapaian usaha. Anda harus mengamankan dan melaporkan data penting tentang kepentingan, saling ketergantungan, dampak, penyertaan potensial, dan kemungkinan dampak pada definisi, eksekusi, dan hasil akhir. Setelah memperoleh data ini, ciri mitra sesuai atribut mereka. Ini akan membuat kurang menuntut untuk membangun sebuah sistem untuk menangani setiap pasangan. Konsentrasi yang diperluas pada koneksi utama adalah dasar pencapaian usaha.

Komunikasi

Bagaimana Anda akan mengawasi keinginan? Melalui komunikasi. Sangat penting bahwa ada pengaturan komunikasi yang sangat disesuaikan untuk menyesuaikan usaha dan mitra.

Salah satu bagian dari intuisi dasar adalah belajar dengan berbicara. Project Management Institute (PMI®) menunjukkan bahwa 90 persen dari pekerjaan direktur perusahaan ventura adalah komunikasi, karena mungkin tidak terbatas pada pembicaraan baru-baru ini. Komunikasi yang sah termasuk menyetel, membaca laporan, membuat laporan, menyaring data yang dimulai dengan satu pertemuan kemudian ke yang berikutnya, dan seterusnya. Untuk melakukan hal ini secara memadai, Anda memerlukan pengaturan administrasi komunikasi berciri khas. Produksi pengaturan seperti ini dapat dipisahkan menjadi enam pertanyaan yang harus ditanyakan tanpa henti: Siapa, Apa, Kapan, Dimana, Bagaimana dan Mengapa?

Misalnya:

  • Siapa yang harus diberikan?
  • Apa yang harus disampaikan?
  • Pada saat kapan hal itu perlu terjadi?
  • Dimana itu harus terjadi?
  • Bagaimana ini akan terjadi?
  • Mengapa harus terjadi?

Memperluas Persyaratan, Harapan Pemangku Kepentingan dan Ruang Lingkup Kerja

Sebelum memulai usaha Anda, pastikan Anda telah menjelaskan semua tujuan, tujuan, dan prasyarat. Memperoleh kejelasan tentang apa yang diperlukan dan akhirnya membeli dari mitra yang penting adalah hal yang mendesak. Kebutuhan-kebutuhan ini, di samping tujuan, target dan pengiriman yang terkait, berubah menjadi tingkat pekerjaan yang harus diselesaikan dan akan disempurnakan selama masa kerja Anda. Meskipun begitu, jika Anda tidak memulai dengan pemahaman yang kuat tentang apa yang ingin Anda capai, Anda tidak boleh memulai dengan imajinasi apa pun.

Ini akan merepotkan, jika tidak tidak dapat dibayangkan, untuk membuat kemajuan dari perspektif mitra jika tidak ada kejelasan mengenai usaha dan keinginannya. Inilah alasan mengapa mitra harus dibedakan dan keinginan mereka dibedah sebagai tepat waktu dalam siklus hidup usaha seperti yang bisa diharapkan dalam situasi tersebut.

Menjaga tiga langkah kunci - bukti dan analisis yang dapat dikenali dari mitra usaha, penciptaan dan pemanfaatan komunikasi yang menarik mengatur, dan bukti pembuktian yang sah atas prasyarat usaha, keinginan pasangan dan kemunduran yang tepat atas tingkat pekerjaan - di sisi perdarahan di tengah pengaturan usaha dan eksekusi sangat meningkatkan kapasitas untuk membuat kemajuan.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!