blog

prince2 vs scrum
30 April 2018

Perbandingan antara PRINCE2 vs. Scrum

/
Dikirim oleh

Sistem manajemen proyek yang paling umum dirasakan di seluruh dunia adalah tanpa keraguanPRINCE2. Penentuan ketenagakerjaan manajemen proyek memiliki kemampuan PRINCE2 sebagai komponen standar. Dengan demikian, sangat penting untuk mendapatkan pelatihan di dalamnya untuk mendaratkan bagian posisi yang disesuaikan di dalam suatu asosiasi. Meskipun begitu, ada banyak manajer yang dapat beradaptasi dan fleksibel dalam pendekatan mereka. Dengan semakin meluasnya teknik-teknik cekatan, mereka cepat melaksanakannya ke dalam kondisi bisnis khusus mereka sendiri yang meminta SCRUM memiliki. Dengan cara inilah dasar bagi manajer proyek untuk mengetahui kedua prosedur. Ini adalah cara untuk menjamin pencapaian proyek dan pekerjaan umum.

Analisis Komparatif di antara PRINCE2 Vs. Scrum

PRINCE2 pada dasarnya adalah filosofi manajemen proyek. Sementara pendekatan peningkatan terkoordinasi yang digunakan kelompok disinggung sebagai Banyak orang. Scrum memberdayakan kerjasama kelompok individu dengan klien mereka secara kooperatif. Hal ini dicapai melalui karakterisasi dan pengorganisasian kebutuhan, pengujian, penciptaan dan pemberian kritik tanpa henti dan siklus penekanan yang monoton. Scrum mengelola rekan-rekannya dengan cara terbaik untuk mengarahkan ini dengan baik. Scrum pada dasarnya akan memungkinkan kelompok untuk menjawab pertanyaan seperti apa yang perlu disampaikan satu minggu dari sekarang, kelayakan program kerja dan seterusnya. Terlepas dari kenyataan bahwa Scrum memulai perjalanannya dalam bisnis produk, saat ini digunakan sebagai bagian dari divisi yang berbeda juga.

Sekarang, PRINCE2 adalah sistem yang memberdayakan manajemen dan kontrol proyek yang lebih baik untuk berbagai asosiasi. Para pemangku kepentingan utama dipandu di sini pada pendekatan untuk mengawasi proyek-proyek semua lebih berhasil dengan mempartisi mereka menjadi bagian yang masuk akal. Para pemangku kepentingan diminta menjawab pertanyaan seperti biaya untuk proporsi keuntungan proyek, motivasi di balik mengerjakan proyek dan sebagainya.

Wilayah utama pusat dalam dua pendekatan: Semua sudut pandang yang berubah dalam pelatihan PRINCE2 sehubungan dengan prosedurnya dipandu oleh pengaturan standar 7. Sebagai teknik manajemen proyek, bagian-bagian dan kewajiban setiap individu dari kelompok manajemen proyek dikarakterisasi dengan jelas. Ini juga mencakup beragam topik manajemen proyek seperti perencanaan, perubahan dan manajemen risiko, pemantauan dan asosiasi muka, dan sebagainya. Pencapaian proyek PRINCE2 dinilai oleh apakah itu telah membantu asosiasi pendukung memahami keuntungannya. Ini merasakan bahwa dalam proyek orang dengan kemampuan pro fluktuatif bertemu untuk memberikan hasil. Meskipun demikian, ini tidak mengatur mereka pada metode yang paling mahir untuk melakukan pekerjaan mereka. Melainkan merampingkan bagian tanggung jawab, tugas dan pekerjaan yang harus diselesaikan. Scrum pada dasarnya berpusat di sekitar menyampaikan item secara bertahap sesukses yang bisa diharapkan dalam situasi tersebut. Klien terlibat dengan siklus stabil karakteristik kebutuhan dan mengatur mereka, menguji, membuat dan memberi masukan. Akibatnya, barang-barang yang disampaikan oleh Scrum mungkin akan memberikan apa yang dibutuhkan klien.

Metodologi prescient dan serbaguna: Perbedaan utama antara sertifikasi PRINCE2 dan setiap teknik kaki-kaki tunggal untuk sebagian besar dan Scrum terutama adalah bahwa satu prescient dan yang lainnya adalah serbaguna. PRINCE2 adalah pendekatan berbasis pengaturan yang merupakan prasyarat. Proyeknya lebih berkonsentrasi pada tujuan bisnis pertama. Scrum pergi untuk di sini dan sekarang prestasi tambahan tanpa pengaturan yang lebih besar. Scrum pada dasarnya serba guna dan lebih mudah menerima perubahan kebutuhan klien dan kondisi proyek. Sebagai menonjol di antara sistem peningkatan pemrograman lincah yang paling menonjol, Scrum bekerja pada aturan bahwa prosedur kemajuan berubah-ubah.

Perserabatan sendiri kelompok: seperti yang sekarang dibicarakan, PRINCE2 tidak benar-benar khawatir tentang bagaimana kelompok memilah atau strategi yang digunakan oleh mereka. Dalam desain terletak prosedur seperti PRINCE2 seorang pengawas proyek atau kelompok diperlukan untuk merencanakan, menyaring dan mendistribusikan tugas. Tugas di sini tidak ditentukan oleh bakat unik seseorang melainkan pendaftarannya ke grup tertentu. Dalam proyek yang disesuaikan dengan scrum adalah bahwa mungkin, setiap penugasan siap untuk diperoleh. Rundown tugas yang harus diselesaikan di tengah Sprint (siklus perbaikan item) ditampilkan pada papan usaha atau grafik obor. Setiap tugas yang dapat diakses dapat diambil oleh setiap individu dari grup dengan berbagai kemampuan atau waktu yang dapat diakses.

Bereaksi terhadap perubahan: Panduan scrum percaya bahwa prasyarat klien pasti akan berubah melalui rentang proyek. Selanjutnya, sebagai tim dengan pelanggan mereka, para desainer membutuhkan pendekatan yang mudah beradaptasi dan responsif. Padahal, PRINCE2 membutuhkan sorotan dari item terakhir agar tetap tidak berubah selama rentang proyek. Ada proses penyaringan yang ketat oleh spesialis kontrol perubahan untuk setiap perubahan yang diusulkan pada item. Di sini desainer tidak mengelola permintaan klien yang saling bertentangan dan klien mengenali apa yang ada di toko.

Jadilah itu mungkin, pada umumnya keduanya PRINCE2 dan Scrum telah digambarkan sebagai sistem serbaguna dan mudah beradaptasi. Tak satu pun dari mereka menghasilkan panduan yang diperintahkan dengan baik untuk menjamin pencapaian proyek. PRINCE2 lebih bergantung pada bagian dari seorang direktur proyek, sementara Scrum memungkinkan kolega aturan yang lebih bebas. Kedua prosedur memiliki fungsi luar biasa. Di bidang yang bersangkutan memiliki verifikasi kemampuan Anda seperti a Sertifikasi PRINCE2 benar-benar dapat membantu. Untuk mendapatkan pelatihan keterampilan atau PRINCE2, Anda dapat memilih di kursus ahli.

Dapatkan Sertifikasi Scrum

hanya dalam 2 Days
Daftar sekarang
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!