blog

5 April 2017

Cara Meningkatkan Keberhasilan Tim Proyek dengan Menggunakan Keterampilan Manajer Proyek

Keterampilan Manajer Proyek:Subjek bagaimana seorang administrator usaha (PM) Berfungsi dalam struktur hirarkis praktis atau kisi sehingga rekan kerja melakukan pertunjukan ditanyakan di setiap kelas administrasi usaha yang telah saya instruksikan.

Sebagian besar tugas dalam asosiasi dilakukan dalam beberapa jenis utilitarian, jaringan yang lemah atau kerangka struktur hierarki yang disesuaikan. Ini menyiratkan bahwa kolega diperluas untuk memberikan jawaban kepada direktur yang berguna yang mengontrol tugas mereka, ujian pelaksanaan, kenaikan gaji, penghargaan, dan seterusnya. Hingga titik ini, PMAda sedikit kontribusi terhadap prosedur ini.

Proposal pertama saya PMSiapa yang berakhir dalam situasi ini adalah untuk mensurvei apa yang perlu dikatakan oleh oleh Project Management Institute mengenai spesialis PM. Hal ini dapat ditemukan di halaman 283 dan 284 dalam A Guide to the Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (Panduan PMBOK®)- Edisi Kelima Itu PMBOK® Panduan mengusulkan bahwa PM memanfaatkan campuran kemampuan khusus, individu, dan penyambungan untuk bekerja sama sesuai dengan dan mengawasi rekan-rekannya. PMI merekomendasikan PMs memberi sanksi tiga kemampuan atau bagian untuk berprestasi:

Keterampilan Manajer Proyek 3 untuk Meningkatkan Keberhasilan Tim Proyek

1. Jadilah pelopor

  • Dampak sosial - PM dapat mempengaruhi perasaan, kesimpulan, dan perilaku rekan kerja. PM dapat memanfaatkan dampak sosial dari berbagai sudut pandang, misalnya, kesesuaian, sosialisasi, berat teman sebaya, ketaatan dan pengaruh terhadap dampak yang dapat diperbesar oleh rekan kerja.
  • Membangun mimpi - PM harus memiliki kapasitas untuk melihat produk akhir. PM tidak dapat memberikan panduan tentang perjalanan usaha tanpa mengetahui tujuan tertentu.
  • Tetapkan kursus - PM dapat mengekspresikan dasarnya dan jelas ke mana kelompok tersebut pergi dan memberi arahan pada metode yang paling mahir untuk sampai.
  • Rouse - PM perlu melakukan sesuatu. Rousing rekan kerja dapat mengambil beberapa struktur, misalnya, membuat individu perlu menyelesaikan sesuatu, mengisi individu dengan kecenderungan untuk menyelesaikan sesuatu dan memberi pemikiran tentang menyelesaikan sesuatu.
  • Mentor / Memotivasi - PM bisa mentor dan membangunkan orang lain. Mereka dapat memberikan pelatihan atau kemajuan kepada rekan kerja dengan mendukung mereka dalam mencapai tujuan usaha secara reguler. Mereka dapat berbagi pertemuan, menawarkan nasihat, memberikan arahan dan berbagi keahlian mereka.
  • Membantu dan meningkatkan orang lain - PM harus memberikan bantuan dan dukungan kepada rekan kerja dalam usaha mereka untuk mencapai tujuan usaha secara reguler. Ini mengirim pesan bahwa pencapaian hasil bersama harus menjadi ahli oleh sebuah kolaborasi. PM mendorong rekan kerja, dan dengan demikian, memperpanjang rekan kerja memperkuat mereka.
  • Mencapai tujuan bersama - PM menetapkan tujuan yang dapat dideteksi dan memiliki produk akhir yang dapat dihitung. Tujuan dapat memiliki setidaknya satu tujuan yang harus dicapai dalam rentang waktu yang ditentukan. Hal ini memberi rekan kerja perasaan memiliki tempat.
  • Mengontrol dan mengkoordinasikan orang lain - PM memimpin kelompok tersebut dengan memberikan panduan, inisiatif dan nasehat. PM muncul dan klarifikasi apa, kapan, dimana, dan bagaimana caranya.

2. Bersikaplah persuasif

  • Bersikaplah persuasif - PM bisa meyakinkan. Prosedur ini digunakan untuk mengubah keadaan pikiran menuju suatu kejadian dengan memanfaatkan kata yang disusun atau berbicara dan dimungkinkan untuk menyampaikan data, sentimen, pemikiran, atau perpaduan ini.
  • Fokus / posisi yang tidak salah lagi - PM harus mengungkapkan pemikiran pada dasarnya, dengan jelas dan lancar memanfaatkan istilah yang mudah.
  • Memanfaatkan perhatian penuh - PM harus benar-benar fokus pada apa yang dikatakan sebagai lawan hanya "mendengar" pesan dari pembicara. Melalui fokus, PM akan mendapatkan signifikansi asli dari diskusi. Ini dapat digunakan untuk menunjukkan rasa hormat kepada pembicara, yang akan membantu menumbuhkan hubungan baik dengan rekan kerja.
  • Perhatian / Pertimbangan posisi yang berbeda - PM harus membuat diri mereka sadar dan memberikan pemikiran yang tepat untuk fokus yang diajukan oleh rekan usaha lainnya. Dalam melakukan seperti itu, PM memperluas keterikatan kelompok dengan mengirimkan pesan bahwa dia menganggap kesimpulan dan informasi rekan kerja.
  • Alamat hanya masalah penting - PM harus memanfaatkan kemampuan mereka untuk mengenali kontras antara isu-isu vital dari yang tidak relevan atau tidak menyenangkan. Pada titik ketika kelompok usaha melihat kapasitas ini, hal itu membangun hubungan mereka dan menghormati PM.
  • Mencapai jaminan - PM akan berkonsultasi dengan semua orang termasuk rekan kerja. PM harus memanfaatkan kemampuan mereka untuk mencapai kesepakatan dengan individu dari sudut pandang alternatif untuk menyentuh dasar pemahaman.

3. Jadilah seorang pemimpin

  • Menerima delapan tahap ini untuk menyelesaikan pilihan Anda yang paling mendasar:
  • Bedakan dan bersihkan masalahnya.
  • Tentukan jalannya masalah dan pecahkan menjadi potongan kecil.
  • Rencanakan pertanyaan, mengumpulkan data dan mengubahnya menjadi data.
  • Memesan / menyusun / mengumpulkan / menyimpan data dan memanfaatkannya dengan sukses.
  • Konseptualisasikan dan gunakan intuisi horisontal untuk menentukan pendekatan sempurna untuk menentukan masalah seolah-olah waktu dan aset bukanlah keharusan.
  • Pilih apakah data tambahan pada dasarnya akan membantu pengaturannya.
  • Pertimbangkan sebagian besar pilihan; pilih salah satu yang hampir mengkoordinasikan pengaturan yang sempurna.
  • Jalankan pilihan; Awasi seberapa baik pengaturan yang dipilih menyelesaikan masalah ini.
  • Memanfaatkan campuran administrasi, dampak dan kemampuan relasional kepemimpinan dasar akan meningkatkan probabilitas direktur ventura dari pencapaian kelompok. Pada titik ketika rekan kerja melihat pengawas usaha memanfaatkan seluruh pendekatan yang dilaporkan, didemonstrasikan, dan langsung, pertimbangan dan pembelian mereka untuk bagian dan usaha akan meningkat.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!