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20 Gen 2017

3 Essentials punta a evitare il fallimento del progetto IT

I compiti sono spesso imprevedibili, composti da innumerevoli pezzi e comportano varie difficoltà per quelli inclusi. In realtà le estensioni non vanno generalmente nel modo in cui ne abbiamo bisogno. Finiamo regolarmente per essere fatti una richiesta per ottenere di più con meno e ad un ritmo più veloce di quello che stiamo bene. Di tanto in tanto, siamo fruttuosi nei nostri sforzi nonostante questi confini.

Molte componenti chiave contribuiscono al successo dell'impresa, tuttavia tre degli elementi essenziali emergono - prove e analisi riconoscibili dai partner - comunicazione convincente e distinzione delle necessità di venture, supervisione dei desideri dei partner e dell'estensione del lavoro.

Partners

I partner possono influenzare o essere influenzati dall'avventura, attraverso una scelta, un movimento o un risultato di rischio, oppure potrebbero essenzialmente sentirsi influenzati. L'effetto o l'effetto sega possono essere di natura positiva o negativa.

La maggior parte delle imprese ha un numero considerevole di partner. Riconoscere tutti i partner costruisce il colpo del successo dell'impresa. Dovresti proteggere e riportare dati importanti sui loro interessi, interdipendenze, impatti, potenziale inclusione e probabile effetto sulla definizione, l'esecuzione e gli ultimi risultati dell'impresa. Sulla scia dell'acquisizione di questi dati, caratterizzare i partner secondo i loro attributi. Ciò renderà meno impegnativo costruire un sistema per gestire ogni partner. Un concentrato espanso su connessioni chiave è fondamentale per raggiungere il successo.

Aspetti Comunicativi:

Come faresti a supervisionare i desideri? Attraverso la comunicazione. È cruciale che ci sia una comunicazione molto personalizzata, personalizzata per adattarsi all'azienda e ai partner.

Una parte dell'intuizione di base è imparare affrontando. Il Project Management Institute (PMI®) dimostra che la percentuale di 90 dell'occupazione di un venture manager è la comunicazione, sia come sia, non si limita a parlare di recente. La comunicazione legittima include la sintonizzazione, la creazione di rapporti, la creazione di report, la raccolta di dati a partire da una riunione e la successiva, e così via. Per fare ciò in modo adeguato, è necessario disporre di un sistema di gestione delle comunicazioni caratterizzato in tutto e per tutto. La produzione di qualsiasi accordo come questo può essere suddivisa in sei domande che dovrebbero essere poste incessantemente: chi, cosa, quando, dove, come e perché?

Per esempio:

  • A chi dovrebbe essere impartito?
  • Cosa dovrebbe essere impartito?
  • Nel momento in cui ciò deve accadere?
  • Dove deve accadere?
  • Come sta per succedere?
  • Perché deve succedere?

Estendi i requisiti, le aspettative degli stakeholder e l'ambito di lavoro

Prima di iniziare la tua impresa, assicurati di aver chiarito tutti gli obiettivi, le destinazioni e i prerequisiti. È urgente ottenere chiarezza su ciò che è necessario e alla fine raccogliere gli acquisti dai partner importanti. Queste necessità, insieme agli obiettivi, i traguardi e gli obiettivi correlati, si trasformano nella portata del lavoro che deve essere completato e sarà perfezionato nel corso della vita della vostra impresa. Comunque sia, nella remota possibilità che tu non inizi con una forte comprensione di ciò che stai tentando di realizzare, non dovresti iniziare da nessuna parte dell'immaginazione.

Sarà problematico, se non inconcepibile, fare progressi dalla prospettiva di un partner se c'è un'assenza di chiarezza riguardo al loro discernimento e ai propri desideri di impresa. Questo è il motivo per cui i partner devono essere distinti e i loro desideri sono analizzati nel momento giusto nel ciclo di vita dell'impresa, come ci si potrebbe aspettare dalle circostanze.

Mantenendo i tre passi chiave - prova e analisi riconoscibili dei partner di venture capital, creazione e utilizzo di una comunicazione convincente, e legittima prova distintiva dei prerequisiti di venture, desideri dei partner e deterioramento preciso dell'estensione del lavoro - al margine sanguinante tra l'organizzazione delle imprese e l'esecuzione migliora enormemente la capacità di progredire.

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