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Certified Learning and Development Manager (CLDM)

Struttura del corso

Pubblico e prerequisiti

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Pianificazione e tariffe

Certificazione

Certified Learning and Development Manager (CLDM)

Il programma Certified Learning & Development Manager, del Carlton Advanced Management Institute, USA, realizzato in India in associazione con Middle Earth Consultants. Esiste una relazione significativa tra la formazione efficace e l'orientamento fornito dai responsabili di linea, dai supervisori e dai formatori e dai livelli di soddisfazione dei dipendenti , impegno e motivazione. La formazione è uno dei processi attraverso i quali viene raggiunto l'obiettivo di un'organizzazione. L'allenamento è comunemente usato e ha una grande varietà di connotazioni a seconda della propria esperienza e del proprio background. Il responsabile della formazione dell'organizzazione deve sapere come identificare la necessità della formazione, pianificare e organizzare il processo di formazione che sarà più efficiente per soddisfare il requisito. Il manager di L & D di oggi deve affrontare sfide difficili per ottenere l'acquisto, mostrare l'efficacia attraverso le metriche di formazione
Questo seminario ti aiuta a identificare una vasta gamma di esigenze formative basate sul paradigma del discente e crea un clima che supporti un apprendimento efficace.

Obiettivi

  • Ottieni un materiale didattico completo e informativo durante il programma e per l'uso a casa
  • Impara dagli esperti del settore che hanno una vasta esperienza nel campo dell'apprendimento e dello sviluppo
  • Rete con altri professionisti con lo stesso background e interesse
  • Brand te stesso come un manager di apprendimento e sviluppo certificato
  • Garanzia di rimborso "senza rischi" unica
  • La vostra soddisfazione è garantita

Destinatari

  • Responsabili delle risorse umane, supervisori e formatori di manager, Gestione e Sviluppo

Durata del percorso del corso: 2 Days

MODULO 1: Nozioni di base sulle competenze e mappatura delle competenze

  • Cos'è la competenza
  • Modello iceberg di competenza -
  • Perché le competenze, la classificazione delle competenze - funzionale, comportamentale, soglia, differenziazione
  • Misurare la competenza usando BARS
  • Creazione di mappe delle competenze usando JEA, metodo di incidente critico ecc
  • Quadro delle competenze Quan

MODULO 2: valutazione delle competenze

  • Valutazione delle competenze attraverso test di capacità cognitiva, strumenti per i dati anagrafici, interviste strutturate, test di conoscenza del lavoro, test diagnostici e di promozione
  • Il modello di Gilbert per la diagnosi individuale attraverso variabili interne ed ambientali
  • Analisi dei bisogni formativi tramite BARS e mappatura delle competenze, recensioni dei pari, revisioni automatiche, valutazione ascendente, feedback dei gradi 360
  • Quali sono i centri di valutazione
  • Tipi di tecniche del centro di valutazione inclusi test psicometrici, esercizi in-tray, giochi di ruolo, esercizi scritti ecc.
  • Passi nella creazione di un centro di valutazione come creare mappe di competenze, identificare la matrice di gioco, creare formati di prove

MODULO 3: Training Design

  • Passi per la progettazione dell'allenamento - definizione di obiettivi e obiettivi, selezione della corretta modalità di allenamento
  • Stabilire obiettivi di apprendimento - affettivi, comportamentali e cognitivi
  • Quali sono gli obiettivi: specifici, misurabili, realizzabili, rilevanti, legati al tempo
  • La tassonomia dell'apprendimento di Bloom, Specificare gli obiettivi, valutare le modalità
  • 8 Aspetti chiave di un buon design: livello di contenuto moderato, equilibrio tra apprendimento ABC ecc.
  • Il modello degli stili di apprendimento di David Kolb: esperienza concreta, esperienza riflessiva, concettualizzazione astratta, sperimentazione attiva

MODULO 4: valutazione della formazione e ROI

  • Valutazione della formazione e follow-up -Proving, learning, improvement, controlling
  • Quattro livelli del processo di valutazione della formazione di Kirkpatrick - reazione, apprendimento, comportamento, risultati, livello di reazione - valutazione del programma
  • Test di costruzione, valutazione del livello di pianificazione dell'azione 3, produzione del piano di azione
  • Valutare il ROI della formazione e dei costi nel calcolo del ROI - Costi promozionali, costi di amministrazione, costi di docenti, costi per studenti, costi di valutazione
  • Misure di esempio incluse attività totali, investimenti di formazione per persona, valore aggiunto per dipendente, indice di motivazione

Modulo 5: Gestione Acquista in Scala percettiva

  • Acquista in modello attraverso metriche come l'Indice di Capitale Umano, Modello RATER

Per favore scrivici a info@itstechschool.com & contattaci a + 91-9870480053 per il costo del corso e il costo, la pianificazione e la posizione della certificazione

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Certificazione

Processo di certificazione 40 Hr: workshop 16 Hr seguito dal lavoro di progetto guidato di 24 Hr

Per maggiori informazioni gentilmente CONTATTI.


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