TipologiaFormazione in aula
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Addestramento cpcd in gurgaon

Struttura del corso

Pubblico e prerequisiti

Struttura del corso

Pianificazione e tariffe

Certificazione

Sviluppatore certificato Performance and Competence - Formazione CPCD

La Sviluppatore certificato Performance and Competence programma di certificazione, del Carlton Advanced Management Institute, USA, realizzato in India in associazione con Middle Earth Consultants. Questo programma si basa su come lavorare all'interno di un sistema integrato di prestazioni e competenze, pianificare le prestazioni in modo scientifico, progettare buoni meccanismi di revisione e integrarlo con i processi di gestione delle competenze.

Obiettivi

  • Ottieni un materiale didattico completo e informativo durante il programma e per l'uso a casa
  • Impara dagli esperti del settore che hanno una vasta esperienza nel settore delle risorse umane
  • Rete con altri professionisti con lo stesso background e interesse
  • Brand te stesso come a sviluppatore certificato di prestazioni e competenze
  • Garanzia di rimborso "senza rischi" unica
  • La vostra soddisfazione è garantita

Destinatari

  • Professionisti delle risorse umane che operano nelle aree di gestione delle prestazioni, dipartimento di apprendimento e sviluppo.
  • Qualsiasi professionista che sta lavorando a un team interfunzionale per progettare e implementare sistemi di revisione delle prestazioni nella propria organizzazione

Durata del percorso del corso: 2 Days

MODULO 1: competenza, prestazioni e PCMS

  • Cos'è la competenza
  • Modello Iceberg delle competenze
  • Classificazione delle competenze - Comportamentale e funzionale
  • Misurazione della competenza mediante scala di valutazione comportamentale
  • Aspetti prestazionali includono output, input, tempo, messa a fuoco, aspetto a valore aggiunto
  • Tipi di prestazioni Le misurazioni includono misure soggettive vs oggettive, leas, lag, misure diagnostiche, efficienza rispetto a misure efficaci, interne rispetto a benchmark rispetto a quelle incentrate sul cliente
  • Performance e gestione delle competenze come concetto
  • Modello PCMS

MODULO 2: la Balanced Scorecard

  • Pianificazione delle prestazioni tramite KRA, piani di attività, misure di rendimento
  • Le prospettive di Balanced Scorecard: finanziario, cliente, processo interno, apprendimento e crescita
  • Processo a cascata
  • Balanced Scorecard Misure come entrate per dipendente, valore aggiunto per dipendente, percentuale di entrate da nuovi clienti, fidelizzazione e redditività dei clienti, tempi di risposta alle richieste dei clienti, investimenti di formazione per cliente, indice di motivazione

MODULO 3: Quadro delle competenze e mappe

  • Cos'è una mappa / quadro delle competenze
  • Tipi di framework: framework di base, basato sul ruolo, stile di menu
  • Usi del Quadro delle competenze - strumento nelle decisioni di assunzione e selezione, utilizzato per focalizzare la formazione personale e i programmi di sviluppo
  • Creazione di una mappa delle competenze - analisi delle abilità funzionali e comportamentali, aggiunta di BAR
  • Quan Competence Framework
  • Analisi del tratto soglia: tratti mentali, appresi e motivazionali
  • Usare BARS per le mappe delle competenze
  • Implementare il processo di mappatura

MODULO 4: sistemi di verifica delle prestazioni

  • Il modello per la revisione delle prestazioni include i risultati, lo sviluppo e la gestione delle modifiche
  • Prospettive coinvolte nelle revisioni delle prestazioni come valutazione formale, peer, self, upward, feedback 360
  • Metodi di valutazione delle prestazioni come saggio, grafico, incidente critico, scelta forzata ecc.
  • Problemi comuni con valutazione come halo, corno, recency, tendenza centrale, contrasto, clemenza ecc.
  • Aspetti legali delle valutazioni delle prestazioni

MODULO 5: Centri di valutazione

  • Che cosa sono i centri di valutazione - a livello organizzativo e individuale
  • Prospettiva storica sul centro di valutazione
  • Passi di base seguiti in un Centro di valutazione
  • Tipi di tecniche utilizzate nei centri di valutazione - test psicometrici come Myers Briggs Type Indicator, fattore di personalità 16, percezione e inventario delle preferenze, esercizi in-tray, giochi di ruolo, ecc.
  • Progettazione di un centro di valutazione - mappatura delle competenze, progettazione di esercizi e strumenti di valutazione, valutatori della formazione
  • La matrice di valutazione include metodi di valutazione fattibili in base agli obiettivi finali

MODULO 6: analisi e miglioramento delle prestazioni

  • Dalla formazione alle prestazioni - Identificazione delle lacune nelle prestazioni
  • Analisi delle cause principali / principali - Modello di Gilbert per la diagnosi individuale
  • Identificazione dei fattori causali - Definizione degli obiettivi e degli obiettivi di apprendimento attraverso l'apprendimento ABC
  • Selezione del miglior metodo di allenamento
  • Sviluppare un buon design garantendo l'equilibrio tra l'apprendimento ABC e il livello moderato di contenuti
  • Costruire metodologie di valutazione appropriate attraverso il modello di Kirkpatrick

Per favore scrivici a info@itstechschool.com & contattaci a + 91-9870480053 per il costo del corso e il costo, la pianificazione e la posizione della certificazione

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Certificazione

Processo di certificazione 40 Hr: workshop 16 Hr seguito dal lavoro di progetto guidato di 24 Hr

Per maggiori informazioni gentilmente CONTATTI.


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