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Gestione di progetto

Project Management Professional - Corso di formazione PMP e certificazione

Descrizione Prodotto

Pubblico e prerequisiti

Struttura del corso

Pianificazione e tariffe

Certificazione

Panoramica del corso di formazione PMP

Project Management Professional (PMP) è un programma di qualificazione supervisionato dal Project Management Institute (PMI). Nel computer e industrie della tecnologia dell'informazione, il termine gestione del progetto (PM) si riferisce a un approccio metodico a lo sviluppo del software attraverso fasi definite chiamate avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.

Obiettivi del corso PMP

  • Comprendere le discipline di project management e project management (PM)
  • Impara i processi di gestione del progetto descritti nel Guida di PMBOK, Quinta edizione
  • Elaborare più domande di pratica per migliorare notevolmente le possibilità di superare il test
  • Scopri suggerimenti e trucchi su come rispondere alle domande d'esame

Destinatari previsti per la formazione PMP

  • Project Manager
  • Capo progetto
  • Membri del team di progetto
  • Manager (direttori, direttori generali)
  • I professionisti interessati a presentare domanda per il Esame PMP.

Prerequisiti per la certificazione PMP

  • Capi progetto
  • Associate / Assistant Project Managers
  • Team Leads / Team Manager
  • Project Executives / Project Engineers
  • Sviluppatori di software
  • Qualsiasi professionista che aspira ad essere un Project Manager

Durata del percorso del corso: 4 Days

  1. Iniziare un progetto
    • Applicare i processi di gestione del progetto
    • Creare una carta del progetto
    • Sviluppare una dichiarazione preliminare sull'ambito del progetto
  2. Pianificazione del lavoro di progetto
    • Sviluppare un piano di gestione dei progetti
    • Creare un piano di gestione dell'ambito
    • Crea una dichiarazione di ambito
    • Sviluppare una struttura di rottura del lavoro (WBS)
  3. Sviluppo di piani di progetto, stime dei costi e budget
    • Crea una lista delle attività
    • Creare un diagramma di rete del progetto Stimare le risorse di attività
    • Stimare le durate delle attività
    • Identifica il percorso critico
    • Sviluppa un programma di progetto
    • Stima dei costi del progetto
    • Stabilire una baseline dei costi
  4. Pianificazione della qualità del progetto, del personale e delle comunicazioni
    • Creare un piano di gestione della qualità
    • Ruoli del documento, responsabilità e rapporti di segnalazione
    • Acquisisci Team di progetto
    • Creare un piano di gestione delle comunicazioni
  5. Analisi dei rischi e pianificazione della risposta ai rischi
    • Creare un piano di gestione dei rischi
    • Identificare i rischi e i trigger del progetto
    • Eseguire analisi del rischio qualitativa
    • Eseguire analisi quantitativa del rischio
    • Sviluppare un piano di risposta al rischio
  6. Pianificazione degli appalti di progetto
    • Preparare un contratto di lavoro
    • Preparare un documento di approvvigionamento
  7. Esecuzione del lavoro di progetto
    • Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
    • Eseguire la garanzia della qualità
    • Sviluppa il team di progetto
    • Distribuzione delle informazioni
    • Richiedi le risposte del venditore
    • Seleziona Venditori
  8. Monitoraggio e controllo del lavoro di progetto
    • Monitorare e controllare il lavoro del progetto
    • Gestire le modifiche alle linee di base delle prestazioni
    • Revisione dei risultati e dei risultati di lavoro
    • Controllo dell'ambito del progetto
  9. Monitoraggio e controllo del programma e dei costi del progetto
    • Controlla la pianificazione del progetto
    • Controlla i costi del progetto
  10. Monitoraggio e controllo della qualità del progetto, del personale e delle comunicazioni
    • Eseguire il controllo di qualità
    • Gestisci team di progetto
    • Segnala le prestazioni del progetto
    • Gestisci le parti interessate
  11. Monitoraggio e controllo del rischio e dei contratti del progetto
    • Monitorare e controllare il rischio del progetto
    • Amministrare un contratto
  12. Chiusura del progetto
    • Chiudi un progetto
    • Chiudi un contratto

Per favore scrivici a info@itstechschool.com & contattaci a + 91-9870480053 per il costo del corso e il costo, la pianificazione e la posizione della certificazione

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