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12 Aprile 2018

Gestione Delle Risorse Umane

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Cosa sono le risorse umane?

obiettivi formativi

  • Chiarire la parte dell'HRM nelle organizzazioni.
  • Caratterizzare ed esaminare una parte dei principali esercizi di gestione delle risorse umane.

Ogni associazione, grande o piccola, utilizza un assortimento di finanziamenti per influenzare il business al lavoro. Il capitale incorpora denaro, beni o prodotti utilizzati per creare una paga per un'azienda. Ad esempio, un punto vendita utilizza registri e inventario, mentre una società di consulenza può avere programmi o strutture restrittivi. Indipendentemente dal business, tutte le organizzazioni le rendono le cose nello stesso modo: dovrebbero avere individui che facciano il loro capitale lavorare per loro. Questa sarà la nostra concentrazione per tutto il contenuto: età di reddito usando capacità e capacità di costruire relazioni.

Cos'è l'HRM?

Gestione delle risorse umane (HRM) è la strada per utilizzare le persone, prepararle, remunerarle, creare politiche che si identificano con loro e creare procedure per mantenerle. Come campo, Gestione delle risorse umane ha registrato numerose progressioni nel corso degli ultimi vent'anni, conferendole una parte considerevolmente più critica nelle organizzazioni attuali. In precedenza, la gestione delle risorse umane implicava la gestione delle finanze, l'invio di regali di compleanno ai rappresentanti, l'orchestrazione di viaggi organizzativi e la garanzia che le forme fossero arrotondate con precisione, alla fine della giornata, una quantità maggiore di una parte gestionale rispetto a una parte vitale vitale per il raggiungimento di l'associazione. Jack Welch, ex amministratore delegato di General Electric e master di gestione, completa la nuova parte di gestione delle risorse umane: "Sfuggi agli incontri e agli eventi di compleanno e di arruolamento ... Ricorda, le risorse umane sono fondamentali in circostanze eccezionali, le risorse umane sono caratterizzate da circostanze difficili" (Frasch , et al., 2010).

È importante richiamare l'attenzione qui, al più presto punto di riferimento di questo contenuto, ogni regista ha una parte che si identifica con la gestione delle risorse umane. Perché non abbiamo il titolo di direttore delle risorse umane non significa che non giocheremo tutto o se non altro una parte degli incarichi di gestione delle risorse umane. Ad esempio, la maggior parte delle autorità di vigilanza gestisce la remunerazione, l'ispirazione e il mantenimento dei lavoratori, rendendo questi punti di vista parte dell'HRM e una componente della gestione. Pertanto, questo libro è altrettanto vitale per qualcuno che ha bisogno di essere un amministratore delle risorse umane e di qualcuno che si occuperà di un'azienda.

 

Il ruolo di gestione delle risorse umane

Ricorda che numerosi elementi di gestione delle risorse umane sono anche le commissioni che svolgono altri responsabili dell'ufficio, che è ciò che rende questi dati essenziali, nonostante la vocazione adottata. La maggior parte degli specialisti concorda su sette parti primarie che l'HRM gioca nelle organizzazioni. Questi sono ritratti nei segmenti di accompagnamento.

Reclutamento

Richiede agli individui di svolgere commissioni e completare il lavoro nell'associazione. In effetti, anche con le macchine più moderne, gli umani sono ancora richiesti. In questo senso, uno degli impegni significativi in ​​gestione delle risorse umane è l'assunzione di personale. Il personale include l'intero processo di procurement dalla presentazione di una professione all'organizzazione di un pacchetto di compensi. All'interno della capacità del personale, ci sono quattro fondamentali avanzamenti:

Miglioramento di un piano di assunzione di personale. Questo accordo consente all'HRU di percepire quale numero di individui dovrebbero assumere alla luce dei desideri di reddito.

Miglioramento delle politiche per energizzare il multiculturalismo sul lavoro. Il multiculturalismo sul posto di lavoro sta diventando sempre più critico, dato che abbiamo un numero sempre maggiore di individui provenienti da un assortimento di fondazioni nel mondo del lavoro.

Arruolamento. Ciò include la scoperta di individui per riempire le posizioni aperte.

Determinazione. In questa fase, le persone saranno soddisfatte e scelte, e verrà organizzato un pacchetto di compensi adeguato. Questa progressione è trainata dalla preparazione, dalla manutenzione e dall'ispirazione.

Avanzamento delle politiche sul posto di lavoro

Ogni associazione ha politiche per garantire ragionevolezza e coerenza all'interno dell'associazione. Una delle occupazioni di gestione delle risorse umane è quella di costruire la verbosità che comprende queste politiche. Nell'avanzamento delle politiche, gestione delle risorse umane, gestione e funzionari sono associati alla procedura. Ad esempio, l'esperto di gestione delle risorse umane probabilmente percepirà l'esigenza di una strategia o di una differenza nell'accordo, cercherà i sentimenti sull'approccio, comporrà la strategia e, successivamente, trasmetterà tale approccio ai lavoratori. È fondamentale notare qui che le divisioni HR non funzionano e non possono funzionare da sole. Tutto ciò che fanno necessità di includere ogni altra divisione nell'associazione. Alcuni casi di politiche sul posto di lavoro possono essere l'accompagnamento:

  • Apprendi l'approccio al processo
  • Approccio al tempo di escursione
  • Abbigliamento standard
  • Approccio morale
  • Approccio all'utilizzo del web

Remunerazione e amministrazione dei benefici

Gli esperti di gestione delle risorse umane devono confermare che la remunerazione è ragionevole, soddisfa gli indicatori di settore ed è sufficientemente elevata per attirare le persone a lavorare per l'associazione. La remunerazione incorpora tutto ciò che l'operatore ottiene per il proprio lavoro. Inoltre, gli esperti di gestione delle risorse umane devono garantire che il risarcimento sia praticamente identico a quello che vengono pagati da altri individui che svolgono occupazioni comparabili. Ciò include la creazione di quadri retributivi che contemplano la quantità di anni con l'associazione, anni di esperienza, istruzione e prospettive comparative. I casi di retribuzione dei lavoratori comprendono l'accompagnamento:

  • Stipendio
  • Vantaggi medici
  • 401 (k) (progetti di pensionamento)
  • Stock comprare disegni
  • Tempo di fuga
  • Congedo spazzato via
  • Rewards
  • Rimborso dei costi di istruzione

Dal momento che non si tratta di una carrellata esauriente, la retribuzione viene esaminata come assistenza nel Capitolo 6 "Retribuzione e vantaggi".

Manutenzione

La manutenzione include mantenere e stimolare i lavoratori a rimanere con l'associazione. La remunerazione è una considerazione principale nella manutenzione rappresentativa, tuttavia ci sono anche diversi fattori. 90% di lavoratori lascia un'organizzazione per i motivi di accompagnamento:

  • Problemi relativi all'attività che stanno eseguendo
  • Difficoltà con il loro capo
  • Povero adattamento alla cultura gerarchica
  • Condizioni di lavoro scadenti

Indipendentemente da ciò, la percentuale di 90 degli amministratori ritengono che i rappresentanti escano a causa della retribuzione (Rivenbark, 2010). Successivamente, i capi tentano frequentemente di cambiare i loro pacchetti di retribuzione per proteggere gli individui dall'andare, quando la remunerazione non è la ragione per cui stanno andando via con qualsiasi mezzo. Parte 7 "Manutenzione e motivazione" e il capitolo 11 "Valutazione del lavoro" esaminano alcune tecniche per tenere i migliori rappresentanti alla luce di questi quattro componenti.

Apprendimento e sviluppo

Quando abbiamo investito l'energia per arruolare nuovi rappresentanti, dobbiamo assicurarci che siano pronti a svolgere l'attività, nonché a sviluppare e sviluppare nuove attitudini nella loro attività. Questo si traduce in maggiore efficienza per l'associazione. La preparazione è inoltre un segmento chiave nell'ispirazione dei lavoratori. I rappresentanti che sentono di sviluppare le proprie attitudini tendono a essere più gioiosi nelle loro occupazioni, il che porta ad una maggiore manutenzione dei lavoratori. I casi di preparazione dei progetti possono includere l'accompagnamento:

  • Attitudini occupazionali che preparano, ad esempio, come eseguire uno specifico programma per PC
  • Preparazione sulla corrispondenza
  • Esercizi di costruzione di gruppo
  • Accordo e preparazione legittima, ad esempio, preparazione inappropriata del comportamento e preparazione della morale

Gestire le leggi che influenzano l'occupazione

Le persone con risorse umane devono conoscere tutte le leggi che influenzano il posto di lavoro. Un esperto di gestione delle risorse umane può lavorare con alcune di queste leggi:

  • Leggi sulla segregazione
  • Prerequisiti per i servizi medici
  • Prerequisiti di pagamento, ad esempio, la retribuzione minima consentita dalla legge
  • Leggi sulla sicurezza dei lavoratori
  • Leggi del lavoro

La legittima condizione di gestione delle risorse umane è in continua evoluzione, pertanto l'HRM dovrebbe conoscere in modo affidabile i cambiamenti che si verificano e, successivamente, trasmettere tali progressioni all'intera associazione di gestione. Al contrario dell'introduzione di una parte incentrata sulle leggi sulle risorse umane, affronteremo queste leggi in ciascuna sezione significativa.

Corrispondenza

Oltre a queste parti reali, grandi capacità relazionali e attitudini di gestione sbalorditive sono fondamentali per un'efficace gestione delle risorse umane e, in aggiunta, per la gestione generale.

Familiarità con fattori esterni

Nonostante il controllo di fattori interni, il direttore delle risorse umane deve considerare le potenze esterne in gioco che possono influenzare l'associazione. Poteri esterni o variabili esterne sono quelle che l'organizzazione non ha alcun controllo immediato; in ogni caso, potrebbero essere cose che potrebbero influenzare enfaticamente o contrariamente le risorse umane. Le variabili esterne possono includere l'accompagnamento:

  • Globalizzazione e offshoring
  • Modifiche al diritto commerciale
  • Costi dei servizi medicinali
  • Desideri rappresentativi
  • Varietà decente della forza lavoro
  • Cambiamento socioeconomico della forza lavoro
  • Una forza lavoro sempre più istruita
  • Riduzioni e ridimensionamento
  • L'innovazione ha utilizzato, ad esempio, i database delle risorse umane
  • Utilizzo esteso della comunicazione informale a lungo raggio per divulgare i dati ai lavoratori

 

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