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19 Aprile 2017

Un ambiente agile: la chiave per raggiungere la vera agilità

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La chiave per ottenere la vera agilità in un ambiente agile: L'agilità è la capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni e reagire ai bisogni in via di sviluppo. In una condizione gerarchica complessa e in rapido movimento, l'adattabilità più degna di nota si aggiunge alle minori spese di progetto e ai risultati di progetti più vitali. Ciò si ottiene rendendo i sistemi di gestione dei progetti più ricettivi alle rivelazioni, alle rivelazioni e ai cambiamenti che emergono durante l'esecuzione.

Segmenti di maggiore agilità autorevole:

  • Organizzazione di finestre più brevi (progetti più continui e più brevi collegati insieme in un programma durevole).
  • Documentazione più leggera (resa concepibile da finestre di organizzazione più brevi e da un coordinamento chiave pratico fornito dalla gestione del programma).
  • Inclusione client espansa (sostenuta da progetti brevi e supervisione del programma).

Ogni associazione può essere più agile, ma nella misura in cui organizzeranno strategicamente a breve termine e deliberatamente nel lungo periodo. L'approccio agile richiede specifiche a breve termine e speculazioni a lungo raggio.

Un'associazione risulta più agile se i sistemi che sostengono i progetti prendono in considerazione una rivalutazione più continua e il cambiamento della metodologia di esecuzione di un progetto. L'agilità espansa non è solo il risultato della ricezione di un paio di strumenti di gestione del progetto Agile. Un sistema di gestione del progetto è considerato agile alla luce del fatto che sono così versatili rispetto alle condizioni in evoluzione, prestando poca attenzione ai metodi utilizzati.

L'organizzazione del progetto in stile cascata mantiene le associazioni lontane dall'essere più agili. Le ricerche e la documentazione travolgenti in anticipo determinano disposizioni inflessibili per i risultati a lungo in quello che verrà. Al termine di una revisione completa, i prerequisiti sono ormai obsoleti in vista di cambiamenti specialistici e di mercato.

L'accordo è la gestione del programma Agile, che consente il trasferimento di vantaggi attraverso una progressione di progetti più brevi che sono volutamente intrecciati. Questi progetti brevi consentono di aggiornare regolarmente il sistema generale di esecuzione. La documentazione viene mantenuta leggera per rafforzare l'organizzazione adattabile. Documentazione punto per punto, ad esempio, disposizioni e desideri, viene prodotta per risultati a breve termine e viene fornita una documentazione generale per i risultati a lungo raggio. La miscela è un sistema di trasporto del progetto più agile che serve meglio le esigenze del cliente in perpetuo sviluppo, accentuando il qui e ora senza liquidare il lungo raggio.

Un'agilità più degna di nota è alla portata di qualsiasi associazione con o senza l'utilizzo di sistemi di miglioramento della programmazione Agile stabiliti. L'agilità nasce dall'avere un sistema di gestione del progetto reattivo e adattabile.

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