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5 Aprile 2017

Come migliorare il successo del team di progetto utilizzando le abilità di Project Manager

Competenze del project manager:L'oggetto di come un amministratore di rischio (PMIl funzionamento di una struttura gerarchica pratica o reticolare fa sì che i colleghi si esibiscano praticamente in ogni classe di amministrazione di rischio che ho istruito.

La maggior parte delle attività interne delle associazioni sono eseguite in qualche tipo di struttura utilitaria, debole o strutturata gerarchica. Ciò implica estendere i colleghi a un utile direttore che controlla i loro compiti, gli esami di esecuzione, i rilanci, i premi e così via. Fino a questo punto, PMs ha avuto poco contributo a nessuna di queste procedure.

La mia prima proposta per PMs che finiscono in questa circostanza è per sondare ciò che il Project Management Institute (PMI) ha bisogno di dire in merito allo specialista di un PM. Questo può essere trovato sulle pagine 283 e 284 in Una guida al Corpo di conoscenza del Project Management (Guida PMBOK®)- Quinta edizione. Il PMBOK ® La Guida propone che i PM utilizzino una miscela di attitudini specializzate, individuali e connesse per cooperare adeguatamente e supervisionare i colleghi. PMI raccomanda ai PM di sanzionare tre abilità o parti per il conseguimento:

Capacità del project manager 3 per migliorare il successo del team di progetto

1. Sii un pioniere

  • Impatto sociale - I PM possono influenzare i sentimenti, le conclusioni e la condotta dei colleghi. I PM possono utilizzare l'impatto sociale da numerosi punti di vista, ad esempio, congruità, socializzazione, peer weight, doverosità e influenza per influenzare l'estensione dei colleghi.
  • Costruisci un sogno - I PM devono avere la capacità di vedere i prodotti finali. I PM non possono fornire indicazioni sul viaggio di lavoro senza conoscere l'obiettivo specifico.
  • Imposta un corso - I PM possono esprimere in modo essenziale ed evidente dove il gruppo sta andando e dare indicazioni sul metodo più efficace per arrivare.
  • Rouse - I PM devono andare avanti. I colleghi entusiasti possono prendere alcune strutture, ad esempio, fare in modo che le persone abbiano bisogno di fare le cose, riempire le persone con l'inclinazione a fare le cose e dare pensieri riguardo al raggiungimento di qualcosa.
  • Mentore / Motivare - I PM possono guidare e aiutare gli altri. Possono dare formazione o avanzamento ai colleghi di venture supportandoli nel raggiungimento di obiettivi di venture periodici. Possono condividere incontri, offrire esortazioni, dare indicazioni e condividere le loro abilità.
  • Aiuta e rafforza gli altri - I PM devono fornire aiuto e supporto ai colleghi di venture nei loro sforzi per raggiungere obiettivi di rischio regolari. Questo invia il messaggio che la realizzazione di risultati condivisi deve essere esperta da una collaborazione. I PM sostengono i colleghi e, di conseguenza, estendono i colleghi a sostenerli.
  • Raggiungi obiettivi condivisi - I PM stabiliscono obiettivi rilevabili e hanno prodotti finali quantificabili. Gli obiettivi possono avere almeno un obiettivo da raggiungere entro un lasso di tempo stabilito. Questo dà ai colleghi estesi la sensazione di avere un posto.
  • Controlla e coordina gli altri - I PM guidano il gruppo dando guida, iniziativa ed esortazione. I PM compaiono e chiariscono cosa, quando, dove e come.

2. Essere persuasivo

  • Sii persuasivo - I PM possono convincere. Questa procedura è utilizzata per cambiare gli stati d'animo in un'occasione utilizzando parole composte o discusse e dovrebbe essere possibile trasmettere dati, sentimenti, pensieri o una miscela di questi.
  • Focus / posizioni inconfondibilmente eloquenti - I PM dovrebbero esprimere i propri pensieri in modo sostanziale, usando in modo semplice e in modo diretto termini semplici.
  • Utilizzare l'attenzione indivisa - I PM dovrebbero concentrarsi completamente su ciò che viene detto piuttosto che semplicemente "ascoltare" il messaggio dell'altoparlante. Attraverso il focus, il PM otterrà il vero significato della discussione. Questo può essere utilizzato per mostrare rispetto per l'oratore, il che aiuterà a sviluppare ottimi rapporti con i colleghi di venture.
  • Consapevolezza / considerazione di diverse posizioni - I PM devono rendersi consapevoli e riflettere adeguatamente sui focus sollevati da altri colleghi di venture capital. Nel fare ciò, il PM espande l'attaccamento del gruppo inviando il messaggio che considera le conclusioni e le informazioni dei colleghi di venture.
  • Affrontare solo questioni imperative - I PM devono utilizzare la loro capacità di riconoscere il contrasto tra questioni vitali dall'irrilevante o clamoroso. Nel momento in cui il gruppo di venture vede questa capacità, costruisce il loro rispetto e riguardo per il PM.
  • Ottieni assensi - I PM si consulteranno con tutti, compresi i colleghi. I PM dovrebbero utilizzare la loro capacità di raggiungere un accordo con le persone da punti di vista alternativi a toccare le basi della comprensione.

3. Sii un capo

  • Ricevi queste otto fasi per stabilirti sulle tue scelte più radicate:
  • Distinguere e chiarire il problema.
  • Decidi la via del problema e dividilo in pezzi più piccoli.
  • Pianifica le domande, accumula dati e trasformali in dati.
  • Ordinare / comporre / raccogliere / abbreviare i dati e utilizzarli con successo.
  • Concettualizzare e utilizzare l'intuizione orizzontale per decidere l'approccio perfetto per determinare il problema come se il tempo e le risorse non fossero un imperativo.
  • Scegli se i dati extra aiuterebbero fondamentalmente l'accordo.
  • Considera la maggior parte delle scelte; scegli quello che quasi coordina la disposizione perfetta.
  • Eseguire la scelta; tieni d'occhio il modo in cui l'accordo scelto risolve il problema.
  • L'utilizzo di un mix di amministrazione, impatto e abilità relazionali di base della leadership migliorerà la probabilità di successo di un gruppo di venture capital. Nel momento in cui i colleghi vedono il supervisore di venture capital utilizzando un approccio completo, dimostrato e diretto, il loro interesse e acquisto per quella parte e l'impresa aumenteranno.

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