בלוג

HR-logo
12 אפריל 2018

ניהול משאבי אנוש

/
פורסם על ידי

מהו משאבי אנוש?

מטרות למידה

  • להבהיר את החלק של HRM בארגונים.
  • לאפיין ולבדוק חלק מהתרגילים העיקריים של HRM.

כל אסוציאציה, ענקית או קטנה, משתמשת במימון מגוון כדי להשפיע על העסק לעבוד. הון משלבת כסף, נכסים או מוצרים המשמשים ליצירת תשלום עבור עסק. לדוגמה, מיקום קמעונאי מנצל רישומים ומלאי, בעוד חברת ייעוץ עשויה להיות מגבילה תכנות או מבנים. ללא קשר לעסק, כל הארגונים עושים אותם בצורה דומה: הם צריכים להיות אנשים לעשות את ההון שלהם עבורם. זה יהיה ריכוז שלנו כל התוכן: גיל הכנסה באמצעות יכולות בניית מערכת יחסים ויכולות.

מה זה HRM?

ניהול משאבי אנוש (HRM) היא הדרך לניצול אנשים, הכנתם, גמולם, יצירת מדיניות המזוהה עמם, ויצירת נהלים לאחזקתם. כשדה, HRM חווה התפתחויות רבות במהלך עשרים השנים האחרונות, מה שנותן לה חלק קריטי יותר בארגונים הנוכחיים. לפני כן, HRM השתמע מהטיפול במימון, שליחת מתנות יום הולדת לנציגים, טיולי ארגון מתוזמנים, והבטחת צורות מעוגלות בצורה מדויקת - בסופו של דבר, כמות גדולה יותר של חלק ניהולי לעומת חלק חיוני חיוני להשגת הארגון. ג 'ק וולש, מנכ"ל לשעבר של ג' נרל אלקטריק ו מאסטר ניהול, ממלא את החלק החדש של HRM: "לברוח המפגשים ואירועים יום הולדת ומסגרות גיוס .... זכור, HR הוא קריטי בנסיבות גדולות, HR מתאפיין בנסיבות קשות" (Frasch , et al., 2010).

חשוב לשים לב כאן, בנקודת הייחוס המוקדמת ביותר של תוכן זה, לכל מנהל יש חלק הזדהות עם ניהול המשאב האנושי. כי אין לנו את הכותרת של מנהל משאבי אנוש לא אומר שאנחנו לא לשחק את כל או אם שום דבר אחר חלק הקצאות HRM. לדוגמה, רוב המפקחים מנהלים גמול, השראה ותחזוקה של עובדים - מה שהופך נקודות מבט אלה לחלק מה- HRM וכן למרכיב של ניהול. לכן, ספר זה הוא חיוני גם עבור מי צריך להיות מנהל משאבי אנוש וגם למי יהיה להתמודד עם עסק.

 

תפקידו של HRM

זכור כי אלמנטים רבים של HRM הם גם errandsise אחרים ראשי המשרד לבצע, וזה מה שעושה את הנתונים האלה חיוני, למרות הייעוד נלקח בדרך. רוב המומחים מסכימים על שבעה חלקים עיקריים כי HRM משחק בארגונים. אלה מוצגים במגזרים הנלווים.

גיוס

אתה דורש אנשים לבצע סידורים ועבודה מלאה של העמותה. ואכן, אפילו עם המכונות המודרניות ביותר, בני האדם נדרשים עדיין. לאורך השורות הללו, אחת ההתחייבויות המשמעותיות HRM הוא איוש. האיוש כולל את כל תהליך הקניה מהצגת עיסוק בהסדרת חבילת פיצוי. בתוך יכולת האיוש, ישנם ארבעה התקדמות בסיסית:

שיפור תוכנית האיוש. הסדר זה מאפשר HRM לתפוס מה מספר האנשים שהם צריכים להעסיק לאור התשוקות הכנסה.

שיפור המדיניות על מנת להמריץ את הרב-תרבותיות בעבודה. הרב-תרבותיות במקום העבודה מסתיימת באופן ביקורתי יותר ויותר, שכן יש לנו מספר רב יותר של פרטים ממגוון של יסודות בכוח העבודה.

גִיוּס. זה כולל לגלות אנשים למלא את הפוזיציות הפתוחות.

נחישות. בשלב זה, יחולו יחידים ויבחרו, וסדר אגרה מתאים ייקבע. התקדמות זו נגררת באמצעות הכנה, תחזוקה והשראה.

קידום מדיניות במקום העבודה

לכל ארגון יש מדיניות שתבטיח סבירות וקוהרנטיות בתוך הארגון. אחד המקצועות של HRM הוא לבנות את המלל המקיף את המדיניות. בקידום מדיניות, HRM, ניהול, פקידים קשורים עם ההליך. למשל, מומחה HRM כנראה יתפוס דרישת אסטרטגיה או בדל הסדר, לחפש רגשות על הגישה, להלחין את האסטרטגיה, ואחרי זה להעביר את התפישה הזאת העובדים. חשוב לציין כאן כי חטיבות משאבי אנוש לא יכול ולא יכול לעבוד לבד. כל מה שהם עושים הכרחי לכלול כל חלוקה אחת אחרת של העמותה. כמה מקרים של מדיניות במקום העבודה עשויים להיות המלווה:

  • ללמד את תהליך הגישה
  • זמן גישה לטיול
  • תקן הלבשה
  • גישה מוסרית
  • גישה לשימוש באינטרנט

גמול והטבות

מומחי HRM צריכים לאשר גמול כי הוא סביר, פוגש מודד בתעשייה, והוא גבוה מספיק כדי לפתות אנשים כדי לעבוד עבור העמותה. תגמול משלבת כל דבר העובד מקבל על עבודתו. יתר על כן, מומחים HRM צריך להבטיח את הפיצוי הוא כמעט זהה למה אנשים אחרים המבצעים עיסוקים דומים משלמים. זה כולל הגדרת מסגרות שכר המשקפות את כמות השנים עם העמותה, שנות ניסיון, הדרכה ופרספקטיבות השוואתיות. מקרים של שכר עובדים כוללים את הנלווה:

  • שכר
  • יתרונות רפואיים
  • 401 (k) (עיצובים פרישה)
  • לקנות לקנות עיצובים
  • קבל זמן משם
  • נמחקה
  • תגמולים
  • עלות החזר החינוך

מאז זה לא מקיף rundown, לשלם נבדק לסייע בפרק פרק 6 "תגמול והטבות".

תחזוקה

תחזוקה כוללת שמירה על דרבון העובדים להישאר עם העמותה. גמול הוא שיקול מרכזי תחזוקה נציג, עם זאת ישנם גורמים שונים מדי. 90% מהעובדים עוזבים ארגון מהסיבות הנלוות:

  • בעיות סביב הפעילות שהם מבצעים
  • קשיים עם מפקדם
  • לא מתאים לתרבות היררכית
  • מצב עבודה ירוד

ללא קשר לכך, 90 אחוז המנהלים חושבים הנציגים לעזוב בגלל לשלם (Rivenbark, 2010). לאחר מכן, מפקדים מנסים לעתים קרובות לשנות חבילות השכר שלהם כדי להגן על אנשים מפני שעזב, כאשר תגמול אינו הסיבה שהם עוזבים בשום צורה ואופן. חלק 7 "תחזוקת מוטיבציה" והפרק 11 "הערכה עובד" לבחון כמה טכניקות כדי להחזיק את הנציגים הטובים ביותר לאור ארבעת מרכיבים אלה.

למידה והתפתחות

כאשר השקענו האנרגיה להתגייס נציגים חדשים, אנחנו צריכים להבטיח שהם מוכנים לבצע את הפעילות, כמו גם להמשיך להתפתח ולגדול כישורים חדשים בפעילותם. התוצאה היא יעילות גבוהה יותר עבור העמותה. הכנה היא גם קטע מפתח בהשראת העובדים. נציגים שמרגישים שהם בונים את כישוריהם נוטים להיות מאושרים יותר בעיסוקים שלהם, דבר שמביא לתחזוקה מוגברת של העובדים. מקרים של הכנת פרויקטים עשויים לכלול את הנלווה:

  • כישורי תעסוקה המתכוננים, למשל, כיצד להפעיל תוכנית מחשב ספציפית
  • הכנה על התכתבות
  • תרגילי בנייה קבוצתיים
  • סידור והכנה לגיטימית, למשל, הכנה לא נאותה של התנהגות והתנהגות מוסרית

ניהול חוקים המשפיעים על תעסוקה

אדם הנכס אנשים צריכים לדעת על כל אחד החוקים המשפיעים על מקום העבודה. מומחה HRM עשוי לעבוד עם כמה מהחוקים הבאים:

  • חוקי הפרדה
  • תנאים מוקדמים של שירותי רפואה
  • שלם את התנאים המוקדמים, לדוגמה, את השכר הנמוך ביותר המותרת על פי חוק
  • חוקי אבטחת עובדים
  • חוקי עבודה

המצב הלגיטימי של HRM משתנה ללא הרף, ולכן HRM צריך לדעת באופן מהימן על השינויים המתרחשים ולאחר מכן להעביר את ההתקדמות הזו לארגון הניהול כולו. להבדיל מהחדרת חלק מרכזי בחוקי HRM, נדון בחוקים אלו בכל חלק משמעותי.

התכתבות

מלבד אלה חלקים אמיתיים, יכולות יחסיים גדולים ואת כישורי הניהול המדהימים הם קריטיים לניהול משאבי אנוש יעיל ובנוסף ניהול כללי.

היכרות עם גורמים חיצוניים

למרות פיקוח על גורמים פנימיים, מנהל משאבי אנוש צריך לשקול את הכוחות החיצוניים במשחק אשר עשויים להשפיע על העמותה. כוחות חיצוניים, או משתנים חיצוניים, הם אותם דברים שאין לארגון שליטה מיידית עליהם; בכל מקרה, הם עשויים להיות דברים שיכולים להשפיע על המשאבים האנושיים. משתנים חיצוניים עשויים לכלול את הנלווה:

  • גלובליזציה ומיקור חוץ
  • שינויים בחוק העסקי
  • עלויות השירותים הרפואיים
  • רצונות מייצגים
  • מגוון הגון של כוח העבודה
  • שינוי סוציו-אקונומי של כוח העבודה
  • כל כוח עבודה יותר הורה
  • הקיצוצים ואת קנה המידה בחזרה
  • חדשנות מנוצלת, למשל, מסדי נתונים של משאבי אנוש
  • ניצול מורחב של תקשורת לא רשמית לטווח ארוך להפיץ נתונים לעובדים

 

קבל הדרכה משאבי אנוש

הרשם עכשיו

השאירו תגובה

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!