בלוג

15 פבואר 2017

כיצד לשמור על פרויקטים בזמן

במשך זמן רב, המדע הוכיח שאנחנו יכולים לעשות דבר אחד בכל רגע נתון. ליתר דיוק, אנחנו יכולים ללכת רק על התחייבות פסיכולוגית אחת תהליך רק פעולה נפשית בכל רגע נתון: אנחנו יכולים לדבר או לקרוא עדיין לא עושים את שניהם בינתיים. אנחנו יכולים רק להיות מחשבה אחת בכל רגע נתון, וככל שאנחנו מאלצים את עצמנו לשנות את דבר אחד ואז אל הבא, כך אנחנו יותר הוצאות היכולות האינטלקטואליות שלנו.

ב 2001, יהושע רובינשטיין, Ph.D., ג 'פרי אוונס, Ph.D. ודוד מאיר, דוקטורט, הוביל וחילק ארבע בדיקות שבהן מבוגרים צעירים החליפו בין שליחויות שונות, למשל, טיפול בעיות במתמטיקה או קיבוץ מאמרים גיאומטריים. התגלית של כל ההתחייבויות שנחשפו:

  • החברים איבדו זמן כאשר הם היו צריכים לשנות החל בשליחות אחת ואז אל הבא.
  • כמו הקצאות התברר להיות מסובך יותר, חברי ביצוע אותם איבדו זמן נוסף.
  • לפיכך, אנשים לקחו זמן רב יותר כדי לעבור בין סידורים מורכבים בהדרגה.
  • ההוצאות לזמן היו בולטות יותר כשהחברים השתנו למפעלים שהיו חדשים למדי.

זה חיוני כדי לצייר את עצמנו רחוק מהעבודה לפעמים; אכן, אני להנחות את המחשבות שלי פעימה של 25 דקות כדי התחייבות, נגרר על ידי הפסקה של חמש דקות, נגרר על ידי 25 דקות נוספות (rehash עד השליחות נגמר). מעברים הם משהו מסוים, אבל הסחות הם עוד. מעברים קצרים, עוסקים וחושבים. הסחות למצוא אותנו לנמנם להרוס המשימה שלנו לחלוטין.

Meyer אמר כי גם מעצור נפשי שנעשו על ידי נע בין סידורים יכול לעלות ככל 40 אחוזים של זמן רווחי של מישהו. נראה שאין זה סביר כי תהיה לנו היכולת למקד מחדש את תרבות הארגון כדי להכיר את הצטיינות של ההזמנה וגימור שליחות אחת לפני תחילת אחרת.

על הסיכוי כי התנהגות זו היא בלתי נמנעת קפריזית, מה נוכל לעשות כדי לשמור על המשימות שלנו בזמן? אולי התגובה המתאימה היא מדד נקודה בודד תוך ניצול הנגישות והרווחיות של הנכסים.

נקודה אחת זמינות משאבים פרודוקטיביות טכניקה

הערכת זמן בפעילות נעשה בדרך כלל באמצעות מד נקודת בודד יש עובדה ואת הדמות הטובה ביותר. תרחיש המקרה הטוב ביותר, הערכת נקודה בודדת נותנת לנו סיכוי של 50 אחוז של הישג. אנחנו יכולים לבנות את הסיכויים האלה כמה שיעורי על ידי המייצג הן את הנגישות של הנכס ואת היעילות הרגילה שלהם, אשר למדנו באמצעות ביקורות הוא בין 72 ל 74 אחוזים. אני יהיה לנצל עקבי של 70 אחוזים עבור מאמץ.

ב משוואה 1 זה לוקח אחרי, ד מדבר אל המונח, דואר מדבר על מידת המאמץ צפוי לסיים את ההתחייבות, מדבר על הנגישות של הנכס p מדבר הרווחיות הרגילה של ריצה של העובד מידע טחנה. תנאי 2 Fathoms עבור ד.

לטקס כיצד לשמור על פרויקטים בזמן
משוואה 1. הערכת נקודה יחידה באמצעות זמינות ופרודוקטיביות

דוגמה

לטקס 1 כיצד לשמור על פרויקטים בזמןלטקס 3 כיצד לשמור על פרויקטים בזמן

לטקס כיצד לשמור על פרויקטים בזמן
משוואה 2. הערכת נקודה בודדת תוך שימוש בדוגמאות זמינות ובפריון

תנאי 2. הערכת נקודה בודדת תוך שימוש בדוגמאות זמינות ובפריון

תכונות של הליך זה

הליך זה שימושי כאשר שעות נתון מלווים בוודאות גבוהה העבודה היא באמת נורמלי ופשוט כדי לוודא.

חסרונות של שיטה זו

אנו, ככלל, יודעים עד כמה מטריד הוא שרוב רובם מביעים, במידתיות עקבית, את דיוקם של האירועים שלהם. ריבוי משימות, או חילופי שליחות, הוא פראי בתרבות המהירה שלנו. מאז גישה זו עבודה קשה לא נוטה לשנות, אנחנו צריכים לנצל מתמטיקה הסתברותית.

ישנן גישות רבות למדוד את הזמן וחלקם מדויקים יותר מאחרים. כולם מלווים את הפגיעות. אנחנו נוטים לבנות את המיזם שלנו מעריך לאור הדמות הטובה ביותר, מה שמקשה על להתכונן שרירותיות המולדת בהערכות אלה. במקרה הטוב ביותר, ציטוט נקודה בודד היה פשוט לתת לנו הסתברות של 50 אחוז ההישג. אנו עשויים להרחיב את הסיכויים הללו על ידי לקיחת gander בתנאים נוחים ביותר ואת המדד הנורא ביותר, בנוסף הנגישות הכללית של הנכס ואת היעילות.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!