בלוג

11 אפריל 2017

מהו ניהול איכות הפרויקט?

ניהול איכות הפרויקט:ניהול איכותי של ימינו ומיזם סיכון הם חלק בלתי נפרד. שניהם מדגישים את נאמנות הצרכנים ואת ההנחה הבסיסית כי איכות מנע נאמנות הצרכן. המטרה הבסיסית של ניהול איכות היא להבטיח כי המיזם מטפל בבעיות שנעשו בתחילה לפגוש - שום דבר לא יותר, לא פחות. בסופו של דבר, כדי להבטיח איכות, אתה צריך לטפל בבעיות של השותף.

פגישה או תנאים מוקדמים עולה, בכל מקרה, הוא לא חלק כלשהו של ניהול איכות סיכון. כפי שצוין על ידי מדריך ניהול פרויקט גוף הידע (PMBOK® מדריך), האיכות היא "המידה שבה הסדר של תכונות מולדות לספק את הצרכים."

למנהל המיזם ולקבוצת מיזם ההנהלה יש מחויבות יוצאת דופן להתאים את האיכות והדרגה (דרגה או דרגה ממונה לפריטים או למנהלים בעלי אותם מאפיינים שימושיים אך ייחודיים). חובה זו מבטיחה רצונות איכות נפגשו.

זה מרמז זה יכול להיות הגיוני ו הגיוני יש איכות, פריט שיעור השני, אבל זה אף פעם לא ראוי להיות באיכות נמוכה פריט.

ניהול איכות הפרויקט

לקראת תחילת המיזם, הצרכים נחושים עם השותפים. תנאים מוקדמים אלה הופכים לממסד על מפעל המיזם. מכאן ואילך, תעסוקתו של הממונה היא להבטיח כי העבודה תסתיים ללא כל פריט נוסף. האיכות היא לא על מתן ללקוח פריטים נוספים או מסיימת עבודה נוספת. המחשבה על פריטים נוספים היא לעתים קרובות לאור הרושם הלא נכון של מה שאתה סומך על צרכי הלקוח. פריטים נוספים אלה כוללים זמן, הוצאות שניתן להעלות על הדעת ואפקטים שונים למיזם, אך בדרך כלל אינם מביאים נאמנות צרכנית מורחבת.

הרחבת ניהול האיכות מורכבת משלושה נהלים ראויים לציון:

  • סידור ניהול איכותי: זיהוי צרכי איכות מודד עבור המיזם פריט.
  • ביצוע אישור איכותי: הערכת איכות תנאים מוקדמים ותוצאות בקרת איכות להבטיח מודלים איכות הולם מנוצלים.
  • איכות הבקרה: לבדוק ולהקליט את ההשפעות של תרגילי איכות כדי להעריך ביצוע ולהציע שינויים יסודיים.

משמעות האיכות היא בסיסית להבנת שלושת הנהלים. כדי לקבל את היכולת לאפיין איכות, אתה צריך להיות ברור לגבי המשמעות של התנאים הנלווים:

  • מַתַן תוֹקֵף: אישור כי הפריט עונה על הצרכים התיישבו
  • אישור: עקביות עם תנאים מוקדמים
  • דיוק: אמצעים חוזרים באסיפה הדוקה
  • דיוק: קירבה של מידה להערכה האמיתית
  • כּוֹשֵׁר הִתאוֹשְׁשׁוּת: היקף התוצאות המשביעות רצון

תהליך הסדרת איכות הפרויקט מחליט את אמות המידה האיכותיות המהותיות למיזם, ותופס גישה למימושן. המטרה היא ליצור מינהל איכותי לאיזה דיווחים ילוו:

  • האופן שבו הקבוצה תבצע את אסטרטגיית האיכות
  • האופן שבו איכות המיזם והפריט יובטחו במסגרת המיזם
  • הנכסים הנדרשים כדי להבטיח איכות
  • את התרגילים הנוספים חשוב לעשות את הסדר איכות

הבחנה בין דברים אלה עשויה לחייב עדכונים לתוכנית או ליומן של מיזם, אשר מדגישה את הדרך המתקדמת של ההסדר ורשומות סיכון.

ההסדר, כמו חלקים שונים שנעשו בתוך שלב הסידור, מורכב על ידי מנהל מיזם עם תרומה של שותפים. כאשר מתכונן לאיכות על מיזם לקחת אחרי הסדרים איכות הארגונית כי הם הקימו. על פי הסיכוי כי סידור איכותי לא קיים, על קבוצת המיזם להפוך אותה למיזם. מיזם אולי אפילו צריך להתאים את הגישה הנוכחית כדי להתאים טוב יותר את הדרך של המיזם.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!