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20 ジョン 2017

ITプロジェクトの失敗を避けるための3 Essentialsのポイント

タスクはしばしば予測不可能であり、無数の部分で構成され、含まれるものに様々な困難をもたらす。 実際には、私たちが必要としている方法で一般的に拡張しないでください。 私たちは定期的に、より少ないスピードで、より良いスピードで、より多くのことを達成するよう要求されました。 私たちは、これらの制限にもかかわらず、何度も努力しています。

多くの重要な要素がベンチャーの成果を上げますが、必要不可欠な要素の3つは、パートナーの認識と証拠の分析、魅力的なコミュニケーション、ベンチャーの必要性の区別、パートナーの希望と仕事の範囲の監督です。

パートナー

パートナーは、ベンチャーの選択、動き、結果を通じてベンチャーに影響を与えたり、ベンチャーの影響を受けることがあります。 エフェクトまたはソーエフェクトは、性質が正または負のいずれかになります。

大部分のベンチャーは膨大な数のパートナーを持っています。 すべてのパートナーを認識することは、ベンチャーの成果を上げることにつながります。 彼らの関心、相互依存、影響、潜在的な包含、ベンチャーの定義、実行、最終結果に及ぼす可能性のある重要なデータを保護し、報告しなければなりません。 このデータを取得した後、その属性に従ってパートナーを特徴付ける。 これにより、すべてのパートナーに対処するシステムを構築する必要性が少なくなります。 鍵となるつながりの拡大された集中は、ベンチャー達成の基本です。

コミュニケーション

どのように欲望を監督しますか? コミュニケーションを通じて。 ベンチャーとパートナーに合わせてカスタマイズされたコミュニケーションアレンジが非常に特徴的であることが決定的に重要です。

基本的な直感の一部は、アドレッシングによって学ぶことです。 プロジェクトマネジメント研究所(PMI®)は、ベンチャーディレクターの雇用の90%がコミュニケーションであることを示しています。 正当なコミュニケーションには、レポートの調整、報告の作成、収集から開始して次の収集へのデータのシフトなどが含まれます。 これを適切に行うためには、特徴的な通信管理アレンジを必要とします。 このようなアレンジメントの制作は、6つの質問に分かれています。これらの質問には、誰が、何を、いつ、どこで、どのように、そしてなぜそれを断っておくべきでしょうか?

例えば:

  • 誰に譲渡すべきですか?
  • 何が譲渡されるべきですか?
  • その時点でそれが起こる必要がありますか?
  • それはどこで起こらなければならないのですか?
  • どのように起こるのだろうか?
  • なぜそれは起こらなければならないのですか?

要件の拡張、ステークホルダーの期待と仕事の範囲

ベンチャーを開始する前に、すべての目標、目的地、前提条件を明確にしてください。 重要なパートナーから必要なものを購入し、最終的に購入することを明確にすることが急務です。 これらの必需品は、関連する目的、目標、成果物と共に、完成しなければならない仕事の範囲に変わり、あなたのベンチャーの人生を通して洗練されます。 それは、あなたが達成しようとしていることの強い理解から始めるのではなく、あなたが想像力を伸ばすことから始めるべきではありません。

彼らのベンチャーの識別と欲望に関する明確さが欠如している場合は、パートナーの視点から進歩を遂げることは厄介なことではありません。 これは、パートナーが区別されなければならない理由であり、ベンダのライフサイクルにおいて、その状況の下で期待されるように、その欲望が適時に解剖されなければならない理由です。

3つの重要な進歩 - ベンチャーパートナーの認識と分析、魅力的なコミュニケーションアレンジの創出と活用、ベンチャーの前提条件の正当な差別化証拠、パートナーの希望、ベンチャーアレンジメントの最先端での仕事の正確な悪化実行によって処理能力が大幅に向上します。

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