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認定ラーニング&開発マネージャー(CLDM)

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認定ラーニング&開発マネージャー(CLDM)

Middle Earth Consultantsと共同してインドで行われた米国のCarlton Advanced Management Instituteの認定ラーニング&開発マネージャープログラムは、ラインマネージャー、監督者およびトレーナーによって提供される効果的なトレーニングと指導との間に重要な関係があり、従業員の満足度コミットメントとモチベーション。 トレーニングは、組織の目的が達成されるプロセスの1つです。 トレーニングは一般的に使用され、経験や背景に応じて多種多様な意味合いを持ちます。 組織のラーニングマネージャーは、トレーニングの必要性を特定し、要件を満たすために最も効率的なトレーニングプロセスを計画し、組織する方法を知る必要があります。 今日のL&Dマネージャは、バイイングを取得したり、トレーニングの指標を使って効果を発揮したりするために厳しい課題に直面しています
このワークショップは、学習者のパラダイムに基づいて幅広い訓練ニーズを特定し、効果的な学習を支援する気候を作り出すのに役立ちます。

試験

  • プログラム中および家庭での使用のための総合的な情報満載のコースウェアを入手する
  • 学習と開発の分野で豊富な経験を持っている業界の専門家から学ぶ
  • 同じ背景と関心を持つ他の専門家とのネットワーク
  • 認定された学習と開発のマネージャーとしての自分自身のブランド
  • ユニークな「リスクフリー」のマネーバック保証
  • あなたの満足は保証されています

対象とする訪問者

  • 人事専門家、マネージャーのライン監督者とトレーナー、学習と開発管理

コース概要期間:2日

MODULE 1:コンピテンシーの基礎とコンピテンシーのマッピング

  • コンピテンシーとは
  • コンピテンシー氷山モデル -
  • なぜ能力、能力の分類 - 機能的、行動的、閾値、差別化
  • BARSを使用したコンピテンシーの測定
  • JEA、重要なインシデント方法などを使用してコンピテンシーマップを作成する
  • クアン・コンピテンス・フレームワーク

MODULE 2:コンピテンシーアセスメント

  • 認知能力テスト、バイオデータ機器、構造化されたインタビュー、職業知識テスト、診断およびプロモーションテストによるコンピテンシーアセスメント
  • 内部および環境変数による個々の診断のギルバートのモデル
  • BARSとコンピテンシーマッピング、ピアレビュー、自己評価、上向き評価、360度フィードバック
  • アセスメントセンターとは
  • 心理テスト、トレイ内演習、ロールプレイ、練習問題などのアセスメントセンターテクニックの種類
  • コンピテンシーマップの作成、ゲームマトリックスの特定、証拠フォーマットの作成などのアセスメントセンターの作成手順

MODULE 3:トレーニングデザイン

  • トレーニングの設計ステップ - 目標と目標の設定、正しいトレーニングモードの選択
  • 学習目標の設定 - 感情的、行動的、認知的
  • 目的とは何か - 具体的、測定可能、達成可能、関連性、時間制約
  • ブルームの学習分類法、目的の指定、評価モード
  • 8優れたデザインの重要な側面 - 中程度のレベルのコンテンツ、ABC学習などのバランス
  • David Kolbの学習スタイルモデル - 具体的な経験、反射的な経験、抽象的な概念、能動的な実験

MODULE 4:トレーニング評価とROI

  • トレーニングの評価とフォローアップ - 学習、改善、管理
  • カークパトリック訓練評価プロセスの4つのレベル - 反応、学習、行動、結果、反応レベル - プログラムの評価
  • テストの構築、アクションプランニングレベルの3アセスメント、アクションプランの作成
  • ROIの計算におけるトレーニングとコストのROIの評価 - プロモーションコスト、管理コスト、教員コスト、学生コスト、評価コスト
  • 総資産、1人当たりの訓練投資、1人当たりの付加価値額、モチベーションインデックス

モジュール5:知覚ラダーで管理購入

  • 人的資本準備指標、RATERモデルなどの指標を使用してモデルを購入する

で私たちにお書きください info@itstechschool.com &+ 91-9870480053までお問い合わせください。コース料金&認証費用、スケジュール、場所

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