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7 4月 2017

ITスキルフレームワークを展開するための7のステップ

新着 #ITスキル プログラムのリソース管理、管理、便益水準管理など、革新的な開発の導入に対応するために必要です。 問題は、「あなたの適切に準備され、十分に熟練したT代表 革新的な技術の採用、導入、消費、管理を強化することを可能にしていますか?

ITスキル構造を送信することは、それが責任、アレンジ、および資産を必要とするという事実にもかかわらず、驚くべき行動ではありません。 最後に、ビジネスの一般的な投資収益率(ROI)に貢献します。 これは、古い技術革新を維持することに関連するコストと似ていると考えることができます。 廃止されたイノベーションは最終的に 総所有コスト(TCO), おそらくより高い運用上の用途(OPEX) 減少した ネットプレゼント尊敬(NPV)。

ITスキルの枠組みを送るためにIT組織と協力することに関わったことを考えた後、私はこの手順を7つの主要な進歩または潜在的段階に組み込んだ。 想起させるべきことは、反復的な手順であり、これはアクションが第7ステップで終了しないことを意味します。 組織内での継続的な変更は避けられません。 このように、組織はITスキルセットがビジネスの重要な方向にどのように調整されているかを多くの時間の問題で再考する必要があります。 7つのステージのそれぞれについて、より詳細には下に詳しく述べられています。

7段階プロセス

ステップ1:組織の重要な方向性を決定します。

最も重要なことは、組織の主要な方向性を決定することは、ビジネス変革の中心的な教えです。 将来の ビジネスは似ている? どのようなITスキル 事業が将来の状態を達成するのを助けるために必要とされていますか? IT組織から期待しているビジネスパートナーは何ですか? 専門機関の見解や期待がIT組織の見解と不整合になることは、組織内では一般的です。 最初のステップは、ビジネスの主要な方向性についての明確さを取り上げることです。

ステップ2:正しいスキルを持っていることの意義を理解する。

正しいスキルを持つ意義は、ビジネスのROIを促進し、パートナーをサポートし、IT組織がビジネスの重要な方向性を強化できるようにすることで認められます。 理想的な時に適切なスキルを身につけておくことで、IT組織はビジネスの変革のための革新的な能力を抱きしめ、実現し、維持することができます。 正しいスキルを持つことは、IT適性以外のものについてです。 ITスキルフレームワークを送信するには、ITプロフェッショナルが専門部門とのより絶え間ない相互作用を持ち、ビジネス目標と技術を理解し、顧客の基盤と期待を把握する必要があります。 コミュニケーション、交渉、パートナー管理、延長管理、カスタマー・リレーションシップ・マネージメントなどの繊細なスキルは、ますます重要になってきています。

ステップ3:どのスキルが必要なのかを特徴づけるために献身してください。

送信中 ITスキルフレームワーク正式なスポンサーシップや原因のチャンピオンから、すべての包括的な個人コミュニティの行動に必要なアイデンティティーのアイデンティティへの組織のすべてのレベルにわたって存在するはずです。 思い出しておくべき重要なことは、 ITスキルの構造 組織や専門的な改善の動きであり、執行行為ではありません。 その過程で必要とされる人々が努力によって損なわれる機会がなくなると、彼らはその繁栄を保証することに焦点を当てる方がより嫌悪感を覚える。 直面していることについての真摯さは、ITスキルフレームワークを伝えるための重要な達成変数の1つです。 組織は、毎日のエクササイズに調整するのではなく、課外活動としてエクササイズを試みるため、ITスキルの枠組みを伝えるために、定期的にプッシュでフロップします。 重要な達成変数は、ITシステムを送信することを約束した一般的な時間の特定の割合を人々に与えている。

ステップ4:必要なスキルを特定します。

この進展には、組織内で異なる機能領域にわたり横断的に必要とされる雇用部分をぶらつくことが必要です。 重要なスキルを認識することで、組織は現在の状態を評価し、将来の状態を設定することができます。 私たちは全体として、独特の職種パートには、この進歩において必須の3〜4の中心スキルに集中することが重要であるにもかかわらず、多くの必要なスキルを持っていることを知っています。 この進展は、責任の集合と全く同じではない職業の部分に集中します。 組織は、既存の雇用パートに集中し、これらの職業パートの内部の人々が遂行する不運な状況に立ち往生することになります。 将来の州の作業部分とスキルを区別することは、これらの雇用部分に現在ある一般の人口から切り離されるべきです。 ワーク・パーツは、あるレベルから始めて、次の方向に、さらには側面に沿って、機能範囲を横切って移動する、紛れもなくダイナミックな方法を提供するように特徴付けることができます。

ステップ5:スキルの準備を評価する。

将来の状態作業部分が特徴づけられた後は、組織内のかなりの人数のスキルを調査することになる。 注意してください:これは、実行管理のアクションではなく、プロの進歩的な動きです。 それは人々に技能の隙間を見分けさせ、専門的な改善のための段階を設定します。 魅力的な技能評価は、一般レベルの機能ゾーン内で、そして最終的には全IT組織を通じて、個々のレベルでスキルを認識することを組み込むべきです。

ステップ6:橋のスキルの割れ目。

現在、人々は、改善が必要な主要スキルに合わせて計画を立案し、準備することができます。 既存のスキルの隙間に知覚を持たせることで、進歩と支出計画の準備のための規模の経済を拡大するために、改善と準備の練習がどこに関わるべきかを把握することができます。 スキルが即座に要求される状況では、これは組織がそれらを持つ人々に調達または契約することによって得られるべき新しいスキルを選択するのに役立ちます スキル.

ステップ7:必須スキルを維持する。

これはスキルの穴を制限するための反復手順の始まりです。 進歩と練習の準備を通して新しいスキルを身につけたら、彼らは自分自身を再評価することができます。 ビジネスの変革が組織にとって漸進的に重要であることが判明すると、彼らの技術は同様の方法で発展し、その構造、形態、組織構造などを変えるような変化を余儀なくされるでしょう。 したがって、これには、IT組織の主要なスキルの可用性を評価するための継続的な推進が必要です。 組織がITスキルシステムを伝える上でこの進歩を達成した時点で、投資の大半は現在行われています。

IT組織は、完璧な時期に正しいスキルを持っていることを保証して、ビジネスの主要な方向性を強化しなければなりません。 ITスキルシステムを導入することで、スキルの隙間の存在を識別し、これらのホールにまたがる構造を構築することによって、IT組織に可用性レベルを決定する機会が与えられます。 イノベーションと同様に、ITスキルシステムを維持することは、ビジネスにいくらかのインセンティブを提供し続ける一方で、それを維持しないと、スキルの拡大に貢献します。

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