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15 2月 2017

プロジェクトを時間通りに保つ方法

長い間、科学は、ある瞬間に一つのことを行うことができることを実証しました。 より具体的には、私たちはただ一つの精神的な仕事に行き、いつでもただ一つの精神的な行動を処理することができます。 私たちはある瞬間に一つの考えを持つことができ、あるものから次のものへと変化するほど、知的能力を増やすことができます。

2001では、Joshua Rubinstein、Ph.D.、Jeffrey Evans、Ph.D.、David Meyer、Ph.D.などの若手大人が様々な用事の間で交換した4つの試験を指導し、配布しました。数学の問題や幾何学的な記事のグループ化。 発見されたすべての取り組みの発見:

  • メンバーは、一度の使用から始まり次の使用へと変化する必要がある時を失った。
  • 割り当てがより複雑になるにつれ、それらを実行するメンバーは追加の時間を失いました。
  • したがって、個人は、本質的に、複雑な用事を徐々に切り替えるのに時間がかかりました。
  • メンバーが適度に新しくなった取り組みに変わったとき、時間の支出はより顕著であった。

時には仕事から離れて自分自身を描くことが不可欠です。 確かに、私は、25の分(試合が終わるまで再ハッシュ)に追いついて、5分間の休憩に追いついて、25分の打ち負かしを私の控えめに指示します。 休憩はある種のものですが、迂回は別のものです。 休憩は短く、従事し、考える。 ダイバーシティは私たちが昼寝をして私たちの仕事を完全に破壊しているのを見つけます。

メイヤー氏は、使い間を移動することによって生じた邪魔さえも、誰かの収益性の高い時間の40分のコストを要しているとも述べている。 別のものを始める前に、ある事務所を予約して仕上げることの卓越性を認識するために、組織文化を再考する能力を持つことは不可能であるようです。

この行動が避けられず、変になる可能性がある場合、私たちの任務を時間を守るためには何ができるでしょうか? おそらく適切な対応は、資産のアクセシビリティと収益性を利用した単独のポイントゲージです。

シングルポイントリソースの可用性と生産性のテクニック

活動の時間を評価することは、一般的に、事実と最高の人物のために得られた単独のポイントゲージを利用して行われます。 最良の場合のシナリオでは、孤立点評価により、達成可能性の50%が得られます。 これらの可能性は、資産のアクセシビリティと通常の効率性の両方を表現することで、72から74の間で評価することで、これらのチャンスを2つのレートで構築できます。 私は、一貫性のある70パーセントを楽に活用します。

後に続く方程式1において、dは期限まで話し、eは事業を終了すると予想される労作の測度を、aは資産のアクセス可能性を、pは工場情報労働者の通常の収益性を表す。 dの条件2の推測。

ラテックスプロジェクトを時間通りに保つ方法
式1。 可用性と生産性を使用した単一点推定

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ラテックスプロジェクトを時間通りに保つ方法
式2。 可用性と生産性の例を使用した単一点推定

条件2。 可用性と生産性の例を使用した単一点推定

この手順の品質

この手順は、与えられた時間が高い確実性を伴い、作業が真に正常であり、簡単に確認できる場合に便利です。

この方法の欠点

私たちは全体として、大部分の人がどのような一貫性を持って、彼らの出来事の正確さを表現するのがいかに面倒であるかを知っています。 マルチタスク、つまり使い直しは、私たちのペースが速い文化では野生です。 この勤勉な態度は変わらないので、確率論的な数学を利用すべきです。

時間を測定するには数多くのアプローチがあり、他のものよりも正確なものもあります。 すべてが脆弱性を伴う。 最良の数字に照らしてベンチャー評価を構成する傾向があるため、これらの評価においても本質的な恣意性のために準備することは困難です。 最良の場合のシナリオでは、単独のポイントを引用するだけで50パーセントの達成可能性が得られます。 私たちは、資産の一般的なアクセシビリティと効率性に加えて、最も有利な条件と最も顕著にひどいゲージの下でぶらぶらすることによって、これらのチャンスを拡大する可能性があります。

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