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19 4月 2017

アジャイルな環境 - 真の俊敏性を実現する鍵

アジャイルな環境で真の敏捷性を達成するための鍵: 敏捷性は、変化する状況に適応し、ニーズを開発するために対応する能力です。 急速に変化する複雑な階層的な条件では、より顕著な適応性により、プロジェクト経費が削減され、実行可能なプロジェクトの成果が向上します。 これは、プロジェクト管理システムを、実行中に現れる開示、開示および変更に対してより受け入れやすくすることによって達成される。

より顕著な権威ある俊敏性のセグメント:

  • 短いウィンドウの整理(より連続的で短いプロジェクトを一緒に接続して耐久性のあるプログラムにする)。
  • より軽量な文書化(短く配置されたウィンドウとプログラム管理によって与えられた実践的なキーコーディネーションによって考えられる)。
  • 拡大されたクライアントの包含(短いプロジェクトとプログラムの監督によって支えられている)。

それぞれの協会は、短期間で戦略的に手配し、意図的に長期的に整理する程度に、より俊敏にすることができます。 アジャイルなアプローチには、近い将来の詳細と長期的な推測が必要です。

プロジェクトを強化するシステムがプロジェクトの実行方法論の継続的な再評価と変更を考慮に入れる場合、協会はより機敏であることが分かります。 拡張された俊敏性は、アジャイルなプロジェクト管理ツールをいくつか受け取っただけではありません。 プロジェクトマネジメントシステムは、利用される方法にほとんど注意を払わずに進化する状況に多目的であるという点で、機敏であると考えられている。

ウォーターフォールスタイルのプロジェクトアレンジは、団体をより機敏にすることを妨げています。 事前に調査と文書化を圧倒して、結果を長期間にわたり柔軟に調整する必要があります。 包括的なレビューが終了すると、前提条件は特殊化された市場の変化を考慮して廃止されました。

アジャイルプログラム管理は、故意に絡み合った短いプロジェクトの進行による利点の伝達を可能にします。 これらの短いプロジェクトは、一般的な実行システムが日常的に更新されることを可能にする。 適応可能な配置を強化するために、文書は明るいままです。 短期間の成果を得るために、手配や要望などのポイント・バイ・ポイント・ドキュメントが作成され、長期的な成果のための一般的な文書化が行われます。 このブレンドは、永続的な顧客ニーズの開発に役立つより機敏なプロジェクト運送システムであり、長期的な見通しを無視することなく、今ここを強調しています。

さらに注目すべき俊敏性は、確立されたアジャイルプログラミング改善システムを利用している場合としていない場合の協会の内部にあります。 敏捷性は、敏感で適応性のあるプロジェクト管理システムを持っていることに由来します。

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